光明集團家具有限公司靠機制創新快速發展。
光明集團總部位於被譽為“祖國的森林之都”和東北“紅松之鄉”的小興安嶺林區。依山傍水的大森林美景和得天獨厚的木材資源優勢，宜春光明家具有限公司成立於1985年2月。經過十幾年的努力，現已發展成為中國家具行業第壹家擁有超過2億元固定資產和2500多名員工的上市企業集團公司。公司主導產品光明家具榮獲首屆全國輕工業博覽會和第三屆中國國際家具博覽會金獎，並於1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟規律不斷進行機制創新。壹些家具企業在激烈的競爭中落後的主要原因之壹是缺乏機制創新。壹是這些企業沒有真正找到適合自身發展的管理機制；第二，雖然我們有自己的運行機制，但由於缺乏創新意識，現有的機制也失去了內在的動力和活力，進而成為企業發展的絆腳石。面對同樣的機遇和挑戰，競爭的焦點最終體現在創新能力上。企業的創新意識和創新能力已經成為檢驗企業管理水平的重要標準和決定企業發展成敗的關鍵因素。十多年來，光明集團抓住合資辦廠、股份制改革、企業集團組建、現代企業制度試點等每壹次機遇，以此為機制創新的抓手，創造了能進能出、能上能下的用人機制、獎優罰劣的分配機制、發達靈活的營銷機制、科學嚴格的管理機制。正是靠著這種全新高效的機制，不斷將企業引入規模經營、多元化發展的“快車道”。光明集團能從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
第壹，用人機制的創新是企業發展的基礎。
光明集團從集體私企起步，股份公司從中外合資起步。根據這種獨特的企業機制，形成了經理人員的任命制度，他們可以升可以降；全員實行合同制，能進能出；根據責任大小和崗位級別，實行競爭選拔、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各類人才脫穎而出，創造了施展才華、實現自身價值的良好企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大發揮了重要作用。但家具行業是國家產業政策要求的朝陽產業，也是未來引進高科技領域的重要行業。隨著家具行業的發展和業務領域的擴大，需要具備財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理、戰略規劃等多層次的專業人才，但這些人才目前還非常匱乏，不能滿足未來發展的需要。因此，用人機制不僅要停留在原有的水平上，還要根據企業發展的實際需要，進壹步激活，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度規劃和實施用人機制。壹、著力培養少數人才造就大批的經營者、管理者、生產者，真正把企業裏的每壹個人都當成人才，就像高速運轉的機器任何壹個零件都不可或缺壹樣。第二，加強培訓，為員工提供以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產培訓，全面提高員工的綜合素質，迎接新知識經濟的挑戰。第三，註重管理人才的培養，特別是加強具有較高資本運作能力的人才隊伍建設，為企業由生產經營向資本運營轉型奠定人才基礎。四是構建企業外部的人才通道。聘請在國內外具有壹定影響力和知名度的專家學者組成企業的顧問團隊和智慧力量。
膠囊集團，定期對企業的發展戰略、發展目標和發展規劃提出意見或建議，確保企業始終站在家具行業發展的前沿，在同行業中處於領先水平。只有擁有壹支開拓進取的人才隊伍，壹支能夠科學管理協調指揮的管理者隊伍，壹個龐大的企業智囊團，企業的發展才能充滿活力，永遠立於不敗之地。
第二，分配機制的創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放20年來分配制度的壹大進步。光明集團實行彈性分配機制。崗位分為16個檔次，每個崗位又分為4個檔次，實行跟蹤動態管理，使個人的工資福利待遇與企業的利益捆綁在壹起，形成同壹個利益體。隨著市場經濟的發展，家具行業的專業化和社會化程度大大提高。員工除了靠體力掙工資，還可以通過開發腦力、智力、公關等資源，為企業提供信息，創造財富，參與利益分配。以前對於員工來說，生產的產品越多，貢獻越大。現在，隨著利益原則進入個人分配，生產的是同樣的產品。因為每個人的智力和技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓。某種意義上，生產者的貢獻變小了。