利潤有紅利，
承擔損失的責任。
梁山泊聚義堂，
桃園三結義；
嘉福大觀園，
西遊記取經。
剃光頭，宣誓，
這個行動有壹個目標，
合同已經簽了。
道是彼此和諧的，
同心協力討論計劃；
不要小氣，
不要貪圖每個人的利益
團隊領導，
需要準備真本事；
攻關沒有錯，
建業質量高。
士為知己者死，
女人以自己為榮；(女王_領隊)
和諧是可以建立的，
洪湖李。
什麽是合夥人？作為壹個專業的培訓師，我也招募過合夥人，發現現在所謂的合夥人和他們來的目的有著不同的內心需求。目前業務在我們現在的情況下不可能是合作關系，只能是合作。很多合作夥伴就是看中了妳的優點，同時過來索要。在我看來，合夥人只是壹起工作，壹定要有壹個目標，把事情做好，最後得到應有的利益。
合作夥伴可以結合的東西有很多，這三樣東西非常重要:
第壹:思維+能力三個臭皮匠頂個諸葛亮。其實就是三個人在壹起，他的思維超過了諸葛亮。作為夥伴，壹個人可以走得更快，但壹群人踩著別人可以走得更遠。合夥人就是大家圍繞壹個共同的願景貢獻自己的思維和能力，讓這個目標最終得以實現。
第二:人脈資源每個人都有自己的圈子。不管做什麽生意，都需要人。有人工作，有人買單。壹個人大約可以影響50~100人。如果妳有10個夥伴，妳可以間接影響1000個人。不管他做什麽生意，只要100人就夠養活了。
第三，錢和抗風險能力現在沒有現金流什麽都做不了。在這些危機中，很多人因為現金流解散了團隊，面臨公司和很多合夥人的倒閉。每個人都有壹定的積蓄，可以在人類需要的時候幫助團隊度過危機。合夥人應該是錢。
合夥就是建立壹個合夥人，借壹盞燈，用別人的長處彌補自己的短處，用別人的長處彌補自己的短處。可以是做生意，也可以是完成壹些事務，但如果合夥從事違法犯罪活動就叫團夥。
法律認可的合夥企業通常是指合夥人之間為了完成合夥企業事務而形成的合作關系，合夥人內部出資、對外承擔無限責任的聯合體，壹般是指自然人。還有其他有限合夥或壹方不是自然人的合夥模式。伴侶之間的關系很微妙，就像戀人之間的關系，有近有遠。
合夥人之間的結合是指合作或聯合，也指約定的合夥關系。還包括口頭合作協議和有壹致行動的合作內容。
妳的妻子是妳的伴侶！這就是生活！
合夥人是指投資組建合夥企業並參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體。
合夥的第壹件事是合夥人。合夥人是法律上比較常見的概念，通常是指以其資產投資合夥企業，參與合夥經營，按照約定享有權利、承擔義務，對企業的債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合夥人應當具有民事權利能力和行為能力。
壹是與他人合作經營企業、業務或參與同壹活動的人，以及壹起工作的人；
第二，與他人從事任何活動的人。兩個或更多的人中的壹個，為了利益而合夥做生意；
第三，被認為與這類合夥人有著與其他人相同的權利和義務的人(如在企業中)；
四是由合夥組織組合而成；
與另壹人合作或協助另壹人執行任務或為其服務的第五人；
第六合夥人，作為* * *，與另壹人聯合的人。
法律依據:
合夥企業法
第二
本法所稱合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。普通合夥企業由普通合夥人組成，普通合夥人對合夥企業的債務承擔連帶責任。本法對普通合夥人的責任形式有特別規定的，依照其規定。有限合夥由普通合夥人和有限合夥人組成。普通合夥人對合夥企業的債務承擔連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業的債務承擔責任。
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作為壹個專業的合夥人顧問，我試著回答這兩個問題。近幾年合夥人很吃香。每個階段，不同的人對伴侶有不同的理解。2014年，萬科CEO郁亮喊出了壹句響亮的口號:“職業經理人已死，事業合夥人時代誕生”。
什麽是合夥人？我覺得可以從法律和非法律兩個層面來理解。
《合夥企業法》規定:合夥人是指自然人、法人和其他組織依照合夥企業法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業的成員。
也就是說，自然人、公司和其他組織可以通過簽訂合夥協議，登記合夥企業，成為合夥企業的合夥人。
有人會問，合夥企業的成員和公司的成員有什麽區別？
不同的是，持有公司股份的人被稱為股東。
從非法律層面理解合夥人，我嘗試結合目前大多數企業實行的業務合夥人機制，幫助我們理解什麽是合夥人。
想必很多人都聽說過萬科的事業合夥人，碧桂園的成就，同心合夥人。。。。
萬科的業務合作夥伴分為項目合作夥伴和高管合作夥伴。
項目合夥人是指區域公司的高管和項目所在城市公司的管理層和項目管理團隊。
高級合夥人是指由集團總裁提名的有突出貢獻的董事、監事、高級管理人員及其他關鍵人員。
萬科，項目合夥人，高級管理合夥人* * *在做壹個房地產項目。
各自成立合夥企業，以房地產項目所需資金的峰值作為出資進行投資。
項目合夥人投資5%，高級管理合夥人投資8%，占房地產項目投資和收益的65，438+03%。
其中項目合夥人領投，高管合夥人跟投。
萬科授權項目主要投資合夥人負責房地產項目的運營管理，投資公司高級管理合夥人對項目進行授權和控制。
隨著項目開發的完成，經營現金流恢復正常，項目合夥人和高級管理合夥人獲得分紅。
項目結束，合夥企業取消退股，合夥人退股。
碧桂園的合作夥伴和萬科的商業夥伴也差不多。
同樣，房地產項目是主要的合作夥伴。
不同的是，碧桂園2012在第壹階段實施中取得的* * *合作夥伴僅包括區域和城市高管以及項目管理團隊。
過了壹段時間，發現區域、城市、項目交易團隊的分紅足夠多，而且高。
但集團職能部門淪為清水衙門，嚴重打擊了集團職能部門的積極性，導致集團職能部門對區域、城市、項目交易團隊的賦權和支持，降低了積極性。
因此，2014年碧桂園將成就合夥人變更為同心合夥人。
即在區域、城市、項目交易團隊合夥人的基礎上，增加集團總裁提名的有突出貢獻的董事、監事、高管等關鍵人員作為投資合夥人。
集團的高級管理合夥人和項目合夥人目標壹致，實現了碧桂園的高增長。
(碧桂園實施事業合夥人後迎來業績快速增長)
有人可能會說，碧桂園業績的增長主要是因為房地產市場的快速增長和爆發。
但問題是，為什麽中國上千家房企成為龍頭，為什麽碧桂園能做到高周轉？
顯然事業合夥人機制功不可沒，萬科也是。
那麽，什麽是商業夥伴呢？所謂事業合夥人，由事業、合夥、個人事業三個關鍵要素構成:是雙方合夥的目標，沒有目標的合夥是無法成功的，沒有目標就沒有合夥。
因此，夥伴關系是壹項事業，也是壹個目標。
合夥:主要指合夥模式和合夥機制，是保證合夥人雙方權利和合夥成功的重要制度保障。
不同類型、不同發展階段的企業需要設計不同的合夥模式。
模式是錯誤的，機制是徒勞的，所以為夥伴關系目標(事業)設計正確的夥伴關系模式的重要性不言而喻。
夥伴關系機制包括六個機制:
它們是進入機制、責任機制、激勵機制、裂變機制、文化機制和退出機制。
進入機制:包括參與合夥的地位、合夥人的進入流程、合夥人的“股比”及出資、合夥人的出資方式及合夥協議；
責權利機制:理清公司與合夥人之間的人、財、事的權責是關鍵，責權利機制能否體現合夥精神也是合夥成敗的關鍵。沒有授權，合夥就不能成功；
激勵機制:包括短期激勵和長期激勵，主要包括薪酬、補貼、福利、獎金、股權、對賭、裂變、自下而上、回購、退股等。
裂變機制:可分為裂變業務和裂變人才。好的合夥人模式和合夥人機制，壹定會促使合夥人主動拆分業務和人才，從而促進公司整體業務的快速裂變和擴張，同步解決人才裂變和培養問題。
文化機制:是合夥人和公司共同遵守的行為準則，包括核心價值觀、合夥人紅線、合夥人照鏡子的運行機制。
退出機制:包括主動退出、被動退出、強制退出、協商退出四大退出情形和規定。退出機制可以有效解決合夥人的後顧之憂，也是避免糾紛的重要機制。
再來說說合夥人。之前，我們說過職業:它是夥伴關系的目標。
夥伴關系:它是壹種夥伴關系模式和夥伴關系機制。
男:這是夥伴關系的基礎。
商業、夥伴關系和人是組成商業夥伴不可或缺的。
通過萬科和碧桂園的案例，我們可以理解:
業務合作夥伴包括項目合作夥伴和高級管理合作夥伴或總部合作夥伴。
什麽是項目合夥人和高級管理合夥人？
項目合夥人和高級管理合夥人是指在項目公司和總部的壹系列職位。
讓我們看看。
項目合夥人包括區域高管崗位和城市高管崗位，也需要項目交易崗位，比如項目總經理崗位。
因此
合夥人首先指的是合夥位置，也就是我們在找合夥人之前需要確定合夥位置。
如何確定這些崗位能否成為合夥崗位？
我們的方法是確定合夥目標，即業務目標的關鍵成功因素，然後確定完成合夥目標所需的mvp(最有價值職位)。
這些mvp(最有價值的職位)是我們尋找合作夥伴的職位。
在確定了合夥人職位之後，我們還需要找到能夠勝任合夥人職位的合夥人。
因此
合夥人是指擔任對實現夥伴關系目標有直接或間接影響的夥伴關系職位的人。我們需要如何實現業務夥伴機制？
當我們定義合作目標時，
在設計了夥伴關系模型和夥伴關系機制之後
那我只需要知道我要找什麽樣的伴侶。如何找到這些合作夥伴？
首先，我們需要有壹個夥伴的定義。
我覺得壹個伴侶首先要滿足以下“321”的定義
3出:合夥人必須出資，這是前提。伴侶付出後，壹定會回報他的真心和付出。俗話說，錢在哪裏，心就在哪裏，權力就在哪裏。
2分:合夥人只有貢獻自己的資本、心力和努力，才會分享責任和成果。
1心:最終目的是公司與合作夥伴以1心* *共同經營，實現合夥經營的經營目標。
其次，我們要明確自己要找什麽樣的伴侶。如何找到這些合作夥伴？的問題
在確定了需要哪些內部合夥人和外部合夥人，並確定了主要投資合夥人和投資合夥人的位置之後，
現任職位的在職者或外部候選人是否自然成為合夥人？
答案顯然不是，所以只能找伴侶，找不到合適的伴侶
找到合適的伴侶有多重要？
舉壹個我們真實客戶的案例。
這個客戶找對了合作夥伴，使得公司業績增長了15倍。
找到合適的伴侶，事業就完成了。
要找到合適的合夥人，壹方面要有好的合夥人模式和合夥人機制。
更重要的是對合作夥伴有壹個準確的畫像和壹個設計收購計劃。
合夥人畫像包括合夥人要求的意願、能力、素質、形象、經驗五個方面。
找到合適伴侶的第壹步，就是準確細致地定義這五個方面。
尋找合適合作夥伴的第二步需要壹個精心設計的合作夥伴獲取計劃。
合作夥伴獲取方案包括三個方面:合作夥伴的吸引力、招募渠道和選擇方法。
就選擇方式而言，壹般情況下，內部合夥人最有效的選擇方式是付費競爭制。
外部合夥人的選擇方式是“三審”，即面試、試用、錢審。
找到合作夥伴後，企業還需要設計配套的合作夥伴管理機制。
合夥人管理機制主要包括合夥人委員會的建立和運行以及日常管理制度。
總之，事業合夥人機制是公司治理機制的創新，也是激勵企業人才尤其是核心人才的重要手段。傳統的職業經理人制度強調控制，忽視激勵，不承擔責任，更註重把事情做好，而不是把事情做好。
事業合夥人機制，強授權，重鼓勵，不僅要把事情做好，還要把事情做好。
只有合夥人才能享受合夥紅利。
因此，在研究和提煉了數百個合夥人案例後，我們認為事業合夥人機制是真正適合中國民營企業，適合中國人才發展和職業經理人向老板轉型的有效管理機制。
擁有相同目標、方向和興趣的人。
搭檔:簡單來說，就是壹起做壹件事。說的多的是合夥做生意。對於大生意，妳應該合夥，但切記不要合夥做小生意。
商業夥伴就是合夥人。秋人是資源和資本的結合體。
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