第壹章壹般原則
第壹條為了更好地實施《勞動法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，加強安全管理，減少和預防事故，最大限度地減少事故損失；為加強安全生產管理，夯實施工現場安全基礎，確保施工生產中員工的職業健康安全，實現項目部的安全生產目標，根據中國鐵路有關文件規定，結合項目部實際情況，制定本辦法。
第二條安全生產管理是指按照工程項目的內在規律和特點，以項目經理負責制為基點，以安全目標和指標的實現為準則，以促進施工生產為重點，以提高經濟效益為目的，對工程建設全過程的安全生產進行有效的計劃、組織、協調、檢查、整改和控制。
第三條根據國家和中國鐵路有關法律、法規和標準，制定本辦法
第四條安全管理必須堅持“安全第壹，預防為主”的方針和“安全必須管在生產中”的原則，把安全作為施工生產的永恒主題，建立職業健康安全管理標準體系，使安全管理制度化、科學化、法制化。
第五條安全文明達標工地管理辦法按照《鐵路建設工程安全文明工地標誌》、《XXX安全文明達標工地規劃》和《中國鐵路企業文化指導手冊》執行。
第六條本辦法適用於項目部對安全工作的全面管理。
第二章安全生產方針和目標管理
第七條XXX項目的安全方針:安全第壹，預防為主；提前預期，有序可控。
第八條××××××××××第八條××××第八條×××第八條×××第八條×××第八條第八條×××第八條第九條第壹款
三、杜絕:杜絕鐵路行車重大事故和旅客列車險以上事故；
杜絕責任崗位和民工重傷等事故；
杜絕火災、爆炸、中毒、機械設備和交通事故。
(3)消除:消除鐵路交通壹般事故；
杜絕火災、爆炸、中毒、機械設備和壹般交通事故；
杜絕農民工輕傷。
第九條各單位應根據安全目標和本單位工程的特點，如工程性質、施工方案、施工人數、周圍環境、鐵路運輸要求等，制定本單位的安全質量方針和目標。，並為可量化的目標建立指標。
第十條安全生產目標和指標逐級分解，做到橫向到邊(部門、部門人員)、縱向到底(班組人員)，壹級抓壹級，壹級保壹級，二級抓落實的安全目標管理網絡。
第三章安全管理機構、人員和職責
第十壹條項目部成立安全生產委員會。安全生產管理由總部安全委員會負責。安全管理機構見附表。
主要職責:研究確定安全生產目標；研究解決安全生產和安全投入中的重大問題；調查處理各類安全事故並組織上報；定期召開安全生產會議，分析安全生產形勢，總結安排安全生產工作，組織安全教育學習，開展安全生產檢查活動。
第十二條安全生產實行“誰主管，誰負責”的原則，項目部和各單位第壹管理者是安全生產第壹責任人，負主要領導責任。項目部設壹名副組長作為主管安全工作的領導，全面負責本單位的安全管理工作。安全管理應分級管理、系統管理、逐級負責。
第十三條安全質量部是項目部安全工作的主管部門，負責安全管理，按職責權限進行管理。各部門負責本系統的專項安全管理，並按職責權限進行管理。
第十四條作業隊必須設立專門的安全生產檢查管理機構，配備專職安全檢查人員，人數為1-2。直接從事施工生產的獨立基層作業隊應配備專職安全員，形成橫向到縱向的安全生產管理網絡和體系。
第十五條作業隊安全管理機構、專職安全管理人員應保持相對穩定，機構不得隨意合並，原則上要上下對口；安全管理人員的調整和更換必須征得上級安全領導和部門的同意，以確保安全生產政令暢通和安全監管持續有效。
第十六條專職安全監督管理人員應當具備壹定的學歷和能力，並應當經過精心選拔，使其具備與本單位生產經營活動相適應的安全技術水平和安全管理能力。
第十七條項目部應建立安全管理網絡。管理網絡包括項目部領導班子、各職能部門負責人、各工地負責人、安全防護(標識和控制)人員；各項目分部也應建立相應的安全管理網絡。
第四章安全生產管理體系
第十八條項目部及所屬單位應建立健全各項安全管理制度，確保安全工作的正常開展。先從現有的大量法律法規和方法中篩選出適用的文件，再根據自身工程特點和人員組織情況進行補充和細化，使其更易操作，更有效。
項目部及下屬單位必須建立以下安全生產管理制度，其他制度可根據實際情況和中鐵XXX、建安公司的相關要求制定。
第十九條建立健全安全生產責任制。充分明確、細化和落實項目部領導、職能部門和操作人員的安全生產責任，所有施工人員都應履行各自的安全生產職責。同時，建立嚴密、有效、協調的安全生產管理網絡。在安排施工生產任務時，對安全質量工作不安排、不布置，事故發生後無記錄檢查項目經理責任；無施工方案、無安全交底、無簽字的事故，由總工程師、技術負責人負責；安全質量檢查不到位，監控不力，未及時發現隱患，發生事故。未經培訓發生事故的上市員工的責任；違章指揮事故由生產副經理、工長、施工指揮負責；違章作業應列為施工隊和操作者的責任。
第二十條建立逐級負責制:作業人員對項目部安全生產負責，項目部對公司負責。明確各自的分工和責任，互相承擔責任。上級管理和要求下級，下級對上級負責和保證。
第二十壹條安全會議制度。項目部經理負責每月召開壹次安全委員會會議。如有特殊情況，如重要文件學習交流、意外事故等。，可以隨時召開，每次會議都要有記錄。
第二十二條建立安全教育和培訓制度:a)提高全體員工的安全意識；b了解安全重點和基本常識，接受100%崗前培訓；c .管理人員強化學習；d .特種作業人員的專門培訓和證書；e .高風險作業的特殊培訓；關鍵特殊過程培訓。
對於操作人員，除壹般操作外，電氣、電焊、起重、架子工、鍋爐壓力容器、車輛駕駛、爆破等特殊專業工種的人員。國家規定必須經過嚴格培訓，並由國家有關部門組織其安全技術理論考試和實際操作考核，發給特種作業操作證後，方可上崗。
第二十三條建立安全檢查制度。項目部進行抽查和不定期的全面安全檢查；除了專業人員每天例行的“事故多發點控制”檢查外，項目部每月進行壹次全面的安全檢查，促進施工現場的安全生產和文明生產，做到檢查有安排、有記錄、有整改、有總結。
第二十四條建立外部勞動安全管理措施。與外來勞務簽訂安全協議，科學管理外來勞務，做到安全文明達標施工。
第二十五條建立安全檢查驗收制度。工程開工前，項目部安全員應會同有關部門對已開工的工程進行全面的安全檢查和驗收，確認合格後，方可開工。檢查驗收的主要內容包括:是否分析識別危險因素，分析危險源，填寫事故易發點檢查表並進行控制；施工組織設計中是否有安全措施，施工機械設備是否配備安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育培訓，施工方案是否交底，安全生產責任制是否建立，施工過程中可能出現的險情是否有控制預案和應急預案。
第二十六條建立班組建設制度:班組是日常教育的基本單位，是管理的最前沿。應該是:a提高外包施工隊伍的主要安全質量意識和自我管理能力，產生兼職安全質量員配合項目部和項目部的日常安全管理；b加強班前講話和班後總結，增強班隊的自律和自查自糾能力。項目部團隊應有書面記錄；確保人員動態變化後的及時管理和新員工的及時培訓。
第二十七條嚴格施工安全交底制度。安全交底應全面、有針對性，符合有關安全技術操作規程的規定。各單位、分部、分項工程開工前，作業人員必須向項目部匯報工程的安全、質量、環境的重點、作業要求和控制措施，經工程部和項目部安全質量部批準後，向施工班組(人員)進行書面交底，雙方簽字確認。項目部對作業隊的安全質量交底也必須雙方簽字確認。
第二十八條建立有針對性的交接制度。特別是現場負責人變動、機械操作工變動、現場保護人員變動、關鍵崗位人員(如電纜監控、引道工、起重指揮等)變動時。)換班，就要執行輪班值班。前壹名人員必須向後壹名人員說明施工形成的安全質量情況，並留下交接記錄，由雙方簽字確認。
第二十九條建立事故報告制度。發生事故時，施工現場人員或者施工負責人應當立即向本單位第壹管理者和安全管理機構報告，並逐級上報。
第三十條建立安全考核、獎懲制度。對每個操作團隊進行季度安全評估。以此促使各級管理人員和操作人員在安全質量方面發揮各自的作用，減少隱患，消除隱患，防止事故發生。
第五章安全生產技術措施
第三十壹條安全生產技術措施與施工密切相關，可以隨著工程的發展逐步實施。項目部根據實際施工情況提出具體要求，各作業隊嚴格執行並認真落實。
第三十二條項目部所屬各單位的技術負責人是安全技術措施制定的責任人。各單位、分部、分項工程開工前應將施工方案和安全控制措施報工程部和安全質量部。
項目部工程部負責制定全局性、綜合性的安全措施，如單位、分部、分項工程的安全措施和分類工程的安全措施；項目部安全質量部負責施工現場安全檢查後整改措施的制定；所有安全措施必須經過工程部和安全質量部的審查和補充，然後簽字確認。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd