第壹，良好的心態
第二，人緣好
第三，生意還好
怎樣才能在公司立足？
通常需要三個月來適應新的工作環境，這也是至關重要的三個月，因為這給別人留下了深刻的印象。如果留下了不好的印象，以後就很難改變了，所以在進入新公司之初就要樹立良好的形象。以下是成功人士的秘訣:1。忽略其他雜事:新工作要求註意力高度集中，盡量多和同事在壹起，處理棘手的工作，暫時擱置個人事情。2.不要承擔所有責任:記住妳不是超人，公司不會要求妳解決所有問題。所以不如集中精力做壹些更重要更緊急的工作，比每壹份工作都不理想。3.避免卷入是非漩渦:每個公司都有壹些愛添油加醋的長舌婦。這些是非可以聽，但別忘了妳要有足夠的分析能力。如果妳不知道事情的來龍去脈，最好保持沈默，以免說錯話。4.了解公司的文化:每個公司都有不成文的規則，了解並遵守這些“規則”將有助於妳的發展。如果妳試圖打破傳統，妳只會浪費時間。5.加倍努力:在理想的環境下，壹份工作可能需要三周時間來處理。事實上，妳的老板可能希望妳立即完成它，但他沒有提供足夠的培訓，所以妳應該隨時準備好學習更多的知識，妳可能要加班甚至把工作帶回家才能趕上截止日期。如果允許，妳可以向妳的同事尋求幫助，但不要多次問同壹個問題。如果有必要的話，妳應該寫下要點來幫助妳記憶。6.穿著得體:“人靠衣裝”永遠是對的。穿得好看，妳會覺得更自信。如果經濟情況允許，每季可以買壹些衣服和配飾。需要註意的是，不同行業的人對衣服的要求是不壹樣的。不要被失敗所傷害。錯誤不是職業生涯的墳墓。成功的人應該從失敗中吸取教訓，提醒自己也是人。妳應該專註於妳的成就和潛力。
怎麽能在大公司立足？
他主動黑妳，說明妳的所作所為觸動或傷害了他的利益。即使妳有突出的工作表現，也可能會傷害到別人。反思自己的方式方法，改之為冠。
企業如何才能在這個行業站穩腳跟？
壹流企業只關心人，二流企業管人管事，三流企業只關心人。
壹只羊領著壹群獅子，卻敵不過壹只獅子領著的壹群羊。
這就是企業，也要有實力，有人才，有人力，這才是企業的關鍵。
作為新員工，如何快速在公司立足？
(壹)建立良好的人際聯盟
在公司裏，與不同部門、不同階層的同事建立親密友好的關系。妳可以有從總機接線員到總經理秘書，從總務到財務的朋友。這些“自己人”不僅會讓妳的工作更加愉快，還會在妳需要的時候伸出援手。怎麽做才能建立人際聯盟？
1.不要和同事有金錢往來。
明規則告訴我們同事之間要互相幫助，團結友愛，而潛規則說不是每個人都能當借條。壹種叫做“同事”的人際關系阻礙了職場中的資金交換。
2.表達對他人工作的真誠興趣。
理解他的工作情況和艱辛，表示妳的同情，註意傾聽。
第三步:尋求建議
還有壹種方法就是求教。“這讓我有點困擾，我壹直認為妳在這方面有很好的判斷力。能給我點建議嗎？”多方求教總是好事，可以巧妙地向對方傳達自己的欣賞和重視。
4、幫助別人，不要指望馬上有回報。
在能力範圍內積極幫助同事，積累人際資產，是雙贏的方式。壹位商界人士說得好:“欠我的人越多，將來幫助我的人就越多。”所以，下次有同事需要幫助的時候，別忘了站出來幫忙！5.即使不是朋友，也不要成為敵人。
請記住，重點是發展人際聯盟，而不是樹敵。所以，即使不能讓對方成為妳的朋友，也不要成為死敵。保持基本的禮貌是壹種優雅的表現。
6、閑聊天也要避開老板的軟肋。
明規則告訴我們“說人的錯”，潛規則則深化為“說人”，因為少了“不”字，失言的機會就少了。
7.用妳的頭腦服從
明規則告訴我們用耳朵聽，用嘴巴交流，潛規則說用大腦聽，用眼睛交流。
(2)避免政治上不正確的行為。
有些行為對妳的政治表現是絕對有害的。請提醒自己千萬不要誤踩以下政治地雷:
1，鄙視妳老板。
無論是在私下還是在公共場合，對上司表現出傲慢和蔑視只會反過來傷害自己。打斷老板的玩笑，公開糾正他的錯誤，質疑他的決心，都是標準的不明智之舉。
2、越級報告
壹些商業專家認為，越級匯報是壹種有效的“向上管理”策略。然而，大多數證據表明，這很可能會給直屬上司帶來問題。所以先匯報，得到老板的理解，再和高層溝通，大概是比較正確的政治動作。
3.公開挑戰公司的信念。
每個公司都有壹些根深蒂固的價值觀和信念。如果妳公開批評這些信仰，很容易被貼上“不忠誠”的標簽。
4.接受不應得的榮譽。
無論如何，邀功是不對的。領導搶下屬的功勞，會扼殺員工的士氣；搶同事，明顯想樹敵；而偷老板的作品就是找死。更何況這個動作壹點都不優雅。
5、得罪平庸的同事
顯性規則告訴我們，努力、敬業的同事值得尊重和學習，而潛規則拓寬了“努力”和“敬業”的外延，說懶惰、懶散的同事不應該得罪。
6.隨意“說實話”
有的人壹句話都藏不住，見人就抱怨(“我這個部門真倒黴……”)，或者他們在背後批評(“我們經理真可怕……”).這樣不挑對象的“真情告白”，只會損害自己的形象，更有可能是因為遇到不吉利的人，給別人壹個不適合這個職位的理由。
(三)助人為樂，要恰到好處。
有管理專家建議，如果想實現人際互惠利益的最大化，在給予幫助或好處時可以掌握壹些原則:不要輕易給予(讓對方感受到來之不易)，不要胡亂給予(選擇對象)，不要猶豫給予(既然要給予，寧願慷慨給予)。
(D)政治是妥協的藝術。
1，學會妥協
請不要忘記，在爭取和維護自己的權利時，妥協往往是必要的。如果凡事都想壹馬當先，很容易成為眾矢之的。不求壹時之勝，甚至戰略上的“小事求敗，大事求勝”，將是聰明的政治行動。因為，求敗可以隱藏自己的實力，以備更重要...> & gt
如何以15分在公司立足？
妳要有自己的特長，這意味著妳有不可替代的地位。比如妳必須在某項工作上非常熟練，別人才不會想到妳~
作為企業員工，如何立足崗位為企業的轉型發展做貢獻？
隨著建築企業間競爭的日益激烈，擴大生產規模、提高產品質量、提高安全管理水平、降低生產成本、向管理要效益、增強企業競爭力已成為企業追求的目標。在現代企業中，人是企業的主體。它既是第壹生產力，又是生產力的創造者和控制者，企業的最終價值體現在人身上。所以員工離不開企業，企業離不開員工，企業和員工的合作是雙贏的關系。近年來，為了有效抑制通脹預期，國家采取了壹系列信貸緊縮措施，如連續加息和上調存款準備金率，調控房地產市場，出臺限購等政策。受國家宏觀調控影響，國內基礎設施建設由高速增長轉為持續放緩，對基建主業產生重大負面影響。此外，鐵道部放緩了鐵路建設的步伐，將鐵路基本建設的重點轉向了保建設、保必要、保再配套，給施工企業帶來了前所未有的經營生產困難，進壹步擴大了企業間的競爭舞臺，企業間的競爭日趨激烈。任何壹個企業，如果員工能把它當成自己的家，就是推動企業發展、實現企業目標的動力之源。在這個充滿機遇和挑戰的時代，也是壹個人力資源競爭的時代，全球企業界已經高度重視人力資源。企業根據自身需求不斷開發自己需要的各類人力資源，使企業和人力資源的發展同步，壹線員工自身也要不斷轉變角色，在企業的轉型和穩定發展中發揮最大的作用。下面就員工如何在公司的轉型發展中發揮積極作用，做出應有的貢獻談壹些粗淺的看法。壹是樹立守法、誠信、公正的新型職業道德，提高職業道德水平，形成健康向上的企業文化，提升企業競爭實力。1.堅持堅定理想信念。堅持用* *理論、* *重要思想和科學發展觀武裝思想，引導他們提高職業道德，深入學習他們的理想信念。理想信念是決定壹個人整個精神世界是高尚還是卑微，是美好還是醜惡的根本標準。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身思想認識、工作生活中的新問題，著眼崗位實際，把個人目標和遠大理想與企業發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。真正用科學理論武裝人，用正確輿論引導人，用高尚精神塑造人，用優秀作品激勵人，努力成為適應現代企業快速發展要求的有理想、有道德、有文化、有紀律的人才。2.堅持熱愛企業，熱愛崗位，熱愛事業。企業是員工生存發展的依靠，崗位是進步的基石。企業員工要自覺接受新知識，提高技術素質，立足崗位成才；企業員工要樹立良好的職業精神，讓艱苦奮鬥、無私奉獻的思想深入人心，做到愛崗敬業、幹事創業、勤儉求精，對推動企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要作用。在市場經濟背景下，要敢於被腐朽思想侵蝕，牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧濟困、艱苦奮鬥、團結奉獻，正確處理國家、集體和個人的關系，反對小團體、本位主義。反對損害公共利益和私利的行為，實行愛崗敬業。3.改變落後的職業道德。事實證明，壹個行業、壹個企業的風氣，不僅受社會環境的影響，很大程度上取決於員工的思想道德水平和對不良行為的批評打擊力度。穩步前進，行為規範，企業才會太平；如果放任自流，企業就很難穩定。因此，在加強職業道德建設的過程中，建築企業的員工必須深入基層，敢於譴責和批評壹切不道德的行為。對於壹些忘利、損公肥私、權錢交易、不講誠信的違法不良行為，不僅要在法律上嚴懲，更要在道德上嚴厲譴責，讓違反職業道德的人受到大家的聲討。同時，要大力弘揚郭、楊善洲等傳統模範和新時期全國道德模範的先進事跡，向竇鐵成、居...& gt
新人如何在公司立足！？
內向的人不妨從身邊的人開始，慢慢融入這個大家庭。
工作中不妨偶爾提問，人家會幫妳解答的。
然後趁機聊壹會兒，不要壹下子聊太多。
希望我的回答能幫助妳記得采納。謝謝妳。
企業如何在大數據時代更好的立足？
樂思軟件認為，大數據可以幫助企業預測經濟形勢，把握市場形勢，了解消費者需求，提高R&D效率，不僅具有巨大的潛在商業價值，也為企業提升競爭力提供了新思路。企業如何利用大數據提升競爭力？這裏從企業決策、成本控制、服務體系、產品研發四個方面進行簡要論述。
企業決策是大數據。大多數現代企業都有決策支持系統來輔助決策。但是，目前的決策支持系統只采集壹些關鍵數據，數據量小，數據區域窄。企業決策大數據的基礎是企業信息的數字化，重點是數據的整理和分析。首先，企業需要更新和升級數字信息采集系統。根據各決策層的功能，建立數據采集系統，以橫向、縱向、實時三維模式廣泛采集數據。其次，企業需要推進決策權的去中心化、前端化和自動化。對多維數據進行提煉和整合，在人為影響起主要作用的頂層提高決策指標的信息量和科學性；在人為影響起次要作用的底層，推進決策指標量化，完善決策支持系統和決策機制。大數據決策機制讓數據說話，可以減少人為幹擾因素，提高決策準確率。
成本控制是大數據。目前，許多企業在采購、物流、倉儲、生產和銷售中引入了成本控制系統，但系統之間的集成度較低。企業可以升級現有的成本控制系統，打造大數據的全面成本控制體系。第壹，在成本控制的全過程中收集數據，以最大限度地描述事物，實現信息數字化和海量數據化。第二，推動成本控制標準和控制機制的系統化。量化指標，實現成本控制自動化，減少人為因素幹擾；改進指標以獲得更準確的數據。再次，構建全面的成本控制體系，將從原材料采購到產品生產、運輸、儲存、銷售等成本控制所涉及的各個環節有機結合起來，形成壹個全面的評價體系，為成本控制提供可靠的依據。成本控制大數據以事前控制為主，過程控制為輔，產前產後控制，可以最大限度降低企業運營成本。
服務體系是大數據。品牌和服務是企業的核心競爭力，服務體系直接影響企業的生存和發展。優化服務體系的關鍵是完善溝通機制、聯系機制和反饋機制。利用大數據優化服務體系，關鍵是找到服務體系存在的問題。首先，加強數據收集，對消費者反饋信息進行分類分析，找出服務體系存在的問題，進而對癥下藥，建立高效的服務機制，提高服務效率。其次，將服務計劃移動到線上，以創建自動化服務系統。快速分析比對消費者服務需求信息，比對成功自動進入服務程序，實現快速處理；如果比較失敗，則轉入人工服務系統，研究處理新的服務需求，並迅速將新的服務機制添加到系統中，優化服務系統。服務系統大數據可以實現服務系統的高度自動化，最大化服務質量和效率。
產品開發中的大數據。產品開發有很高的風險。大數據可以精準分析客戶需求，降低風險，提高研發成功率。產品R&D的主要環節是消費者需求分析，產品R&D大數據的關鍵環節是數據收集、整理、分析和利用。消費者反饋系統、貼吧、論壇、官網的新聞評價系統是消費者需求信息的主要來源，要註意從中收集數據。同時，可以與論壇、貼吧、新聞評價系統合作，構建完善的消費者服務體系，完善消費者信息反饋機制，實現海量、全面、自動化的信息收集，為產品研發提供信息來源。然後對收集到的非結構化數據進行排序，達到準確分析消費者需求、縮短產品開發周期、提高R&D效率的目的。產品研發中的大數據可以準確分析消費者需求，提高產品研發的質量和效率，讓企業在競爭中占據優勢。
如何在公司立足
1.既然要立足，首先要融入這個群體，與公司主流群體保持高度壹致；
2.發掘自己的資源，為公司創造價值，證明自己的能力；
3、了解企業的發展戰略，了解老板的經營思路，了解部門經理的需求，找到自己目前困惑的問題，幫助領導解決問題，幫助老板解決問題。
4.做到這壹點，妳就是企業不可或缺的人才，而不僅僅是立足之本。