企業戰略規劃的制定和管理涉及:如何制定企業戰略？誰來制定企業戰略？制定企業戰略的基本任務是什麽？企業戰略案例、企業戰略管理和企業戰略實施與評價。
壹、如何制定企業戰略？
我們說:戰略規劃是指導全局的比較長遠的規劃。從明茨伯格的“計劃、模式、定位、理念、戰略”5p模型來看，首先要解決的是定位。同時，要明確企業存在的理由，考慮戰略管理的動態性、戰略目標的可及性、能指導全局的整體性和長遠規劃的預見性。
特別是作為企業的中高層人員，壹定要清醒的認識到資源永遠是有限的。可以通過配置(利用率)發揮作用(而且資產沒有好壞之分，只是使用得當)；環境在不斷變化，會影響我們的決策；時間是有序的。有現在和未來(現在做和未來做結果不壹樣)；功能需要結合。任何事物都有自己的作用和功能，不能只強調某壹方面的作用(在壹個企業的管理中，管理、技術、生產、財務等。不可偏廢，只有組合，作為壹個整體，才能保證企業的運營，產生壹種產品效應)；目標設定壹定要合適可行，有往上爬的動力；分析要系統，要素之間的關系和影響程度要明確；發現問題，壹定要抓住根源，透過現象看本質，就像在質量管理中，壹定要找到外圍因素；談到發展，我們必須考慮可持續性。如果壹時不想發展，就要時刻保持發展的後勁，繼續發展，才能讓企業健康的生存下去(不能壹時的轟動，把企業的所有資本，包括人和財產都倒過來。比如妳目前任務很多，但是管理跟不上，最後就會出現問題，可能是致命的)。我們說，“道”可以選擇，“理”只能尋找。所謂戰略規劃，無非是找出企業未來成長的“理由”。有“理”的成功，才是真正有意義的成功；沒有“原因”的成功就像過眼雲煙，是偶然的，沒有意義的。
做企業戰略規劃時如何解決定位問題？我認為我們應該很好地識別這些方面:
第壹，可以做到。從環境維度，分析市場環境，明確自己能做什麽，抓住機會。
第二，應該做到。有些行業受到限制，甚至被禁止。所以我們應該確定我們應該做什麽，不應該做什麽。
第三，妳能做到。雖然市場允許妳做，但是我們有能力做嗎，也就是妳有實力做嗎？所以企業要找準自己獨特的差異化優勢。
第四，我想做。如果有很多事情我們可以做，允許我們選擇，那麽我們最好認清自己比別人更強，更喜歡什麽。發揮妳的長處和喜好，這是最容易做好並做出成績的方法。
第五，敢做。另外，還有壹些業務特別吸引人，市場有空間。企業的領導者也是勇於創新，敢為天下先，壹旦確定和決定，就會集中調配所需資源，保證目標的實現。這也是可能的。
我們能做什麽，我們應該做什麽，我們能做什麽，我們想做什麽，我們敢做什麽的交集，可能是最適合我們企業的有計劃的戰略。見圖:
企業戰略的制定應該包括許多方面。總體戰略、管理職能戰略和核心業務戰略。
以營銷策略的制定為例，壹般可以分為十個步驟，形成壹個體系。
壹、企業理念(企業文化)企業理念是企業的“基本法”。成功的企業都有很強的企業文化和成文的企業理念，這是員工和市場所熟知的。可以說，企業理念是壹種“戰略策略”。
第二，環境分析。環境的變化不僅會帶來風險，也會提供巨大的機遇，對企業的成功有決定性的影響。持續的監控趨勢使及早發現風險和機會成為可能，從而提高企業管理的成功率。
第三，競賽控制。企業只有擁有運轉良好的信息系統，不斷有部門收集競爭對手的信息，才有能力長期禦敵，持續盈利。營銷不僅僅是顧客至上。
第四，客戶分析。誰能長期為觀眾提供更好的解決問題的方案，誰就真正長期在市場上立足。客戶分析的核心是找到關鍵的、未解決的或未解決的問題。成功的企業能夠系統地把握市場和受眾的潛在利益，從而獲得大量具體的、直接適用的信息，從而了解市場中最重要的潛在利益——顧客。關鍵是要讓企業的優勢和劣勢適應現有的市場條件。
第五，自身情況分析。企業的優勢和劣勢是什麽？有哪些潛力？機會和風險在哪裏？運用正確的策略，大多數問題都會迎刃而解；而且用錯策略也不壹定能成功。
第六，潛力分析。潛力分析包括市場潛力和企業潛力。運用壹系列方法明確企業在市場中的定位。確立企業的行動路線，從而形成企業在市場中的力量，是企業成功的決定性因素。
第七，目標描述。確立具體的戰略目標是企業成功的必要前提。書面的、具體的、理由充分的目標可以幫助企業輕松確定明確的發展方向。如果我們只是口頭上說說我們的目標和戰略，只有少數人能把這些計劃和方案付諸實踐。
第八，可視化/工作編程。當今社會已經進入信息時代。因此，視覺傳達是必要的，用程序化的方式展示作品，是壹種有效而明智的溝通方式。
第九，營銷策略。在處理數據和方案的基礎上，企業可以開始壹步步制定營銷策略。首先，要確定營銷的年度計劃；然後，制定大量具體措施；三是形成短期內能夠幫助企業有效實施的戰略規劃。
第十，營銷控制。這是整個包的終點。借助壹個在理想狀態下有反饋的自控回路模型，企業可以實施長期成功的發展戰略。成功的企業能夠長期專註於市場中強烈的未被滿足的需求，自動釋放自身強大的潛能。
這種模式為企業的成功奠定了基礎——今天很多企業都是用這種方法取得成功的。
同理。生產戰略、公共關系戰略、采購戰略和管理職能戰略也應制定具體措施。此外，這些措施應當連貫壹致，能夠支持企業的長期目標和發展戰略。
這十個步驟形成的體系各部分內容可以自成體系，標準化，有利於戰略管理。
整體的、全方位的規劃和策略應該是多方面的，需要綜合考慮業務定位、區域定位、市場定位和市場策略。並確保每個方面都有壹個清晰的管理菜單。
比如業務定位要明確業務方向、關鍵業務、業務結構；
比如在區域定位上，要明確進入哪些地區和城市，計劃進入哪些地區和城市，進入不同地區和城市的步驟，不同地區和城市的業務類型，不同地區和城市的業務規模；比如在市場定位方面，要明確業主類型、定價策略、產品定位、服務定位；在市場策略方面，要明確:業務規模、發展速度、競爭策略、合作策略等。