如何當好裁判

作為審判長，妳要有大局意識，也要有相應的知識水平、專業能力和人際交往能力。在實際操作過程中，妳要註意以下幾點:第壹，做好審前準備。接到審計任務後，預審準備過程中要完成三項工作:壹是查閱往年審計資料，包括紙質檔案和電子文檔，必要時可以調取原始電子數據。通過調閱往年檔案，關註單位基本情況、違法問題及整改情況；第二，做好單位背景調查，重點調查單位的業務流程、會議紀要、部門設置、人員結構、社會輿論等；第三，要分析單位的行業性質，可以通過網絡和報紙了解行業的政策法規、專項資金以及近幾年的發展趨勢。以此作為下壹步工作的基礎。二、細化審計計劃，隨時調整工作進度。審計實施計劃是審計工作的重點。壹個好的實施計劃可以涵蓋整個審計過程，並對可能出現的情況有壹個大致的預測。編制審計計劃時應註意:壹是根據審計事項的規模，合理安排工作進度，周密安排重點事項；二是註意合理分工，根據審計組成員的專業水平和性格特點分配工作；三是強調人員的廉潔意識，強化對人的責任，註重提高審計組成員的責任感。三、註重審計重點，做好縱向和橫向比較。在審計過程中，主審法官應把握審計重點，行政事業單位應重點關註:預算外收入和其他收入；大額支出、集中支出和支出中的違規票據；固定資產購置和處置過程中的時間、地點和人員；經常賬戶的長期虧損和專項資金收入的使用。企業審計的重點是成本核算、稅收征收、資本結構和土地使用。各類專項資金審計應結合發布的審計指南，聚焦重點問題。壹定要重視單位的賬戶管理，查閱其開戶單據，分析銀行對賬單。車輛管理也是審計的重點。需要獲取單位車輛管理信息和管理流程，通過匯總計算、對比分析等方式，分析車輛管理是否存在異常。此外，在審計過程中，要對各年度整理出來的數據進行縱橫對比分析和縱向比較，對各年度同類數據進行比較，結合單位發展情況分析是否存在異常變化，關註各項支出占比的變化，挖掘深層次內容；橫向比較是對同性質、同行業的數據進行比較，分析個體差異，判斷賬目是否反映真實的經營情況。第四，註重外延和內調，重視細節分析。隨著會計管理水平的不斷規範和審計影響力的增加，被審計單位的認知度也在不斷提高。單純依靠賬目已經不能全面反映壹個單位的管理情況。審計中要註意資金流向的向上延伸，追溯到上級管理單位，要求其提供資金憑證，註意收支時間和賬戶情況；向下可以延伸到票據管理部門、二級單位和錢貨經手人。特別是要註意被審計單位進入壹些談話和清點現金時的現場情況，註意單位桌面上擺放的文件、抽屜裏的票據、垃圾箱裏的異常情況。作為主審法官，在談話時，要特別註意被審單位人員的表情變化。壹般來說，可以根據被審計單位會計人員的工作年限設置不同的談話方式，工齡短的會計人員可以直接詢問；有壹定工作經驗的，要註意方式，要把握不卑不亢的原則，旁敲側擊。第五，做好過程控制，做好“骨幹”。在審核過程中，很多具體事項都需要主審法官來完成。可以說，主審法官是整個審核過程的中堅力量。因此，作為主審法官，我們必須把握審計方向和重點，帶領成員有的放矢地開展工作。要及時了解審計過程中的問題，及時做出判斷，調整工作重點；同時，要註意審計組成員之間的工作交流，建立積極、互助、友好的審計氛圍；取證過程要註意及時、充分、準確的原則；應定期召開調度會和會議，了解工作動態，鼓舞人員士氣。六、嚴格把握審計審查工作，有理有據，不失偏頗。審計證據的收集和審查是整個審計過程的關鍵環節，決定著整個審計工作的成敗。審計準則和審計實施條例對審查過程有嚴格的要求。作為審判長，可以要求審核組成員在三級審核前進行自查和內部質證，重點審核是否所有問題都包含在取證材料中；證據是否完整、準確；評價是否客觀，定性依據是否準確；處罰意見是否公正、實事求是。在審計工作中應及時完成這些任務，並強調復核人員責任制。七、及時整理，總結反思。整理包括三個方面:壹是檔案整理，要指定專人負責查漏補缺。所有文件格式要嚴格按照審計署下發的文件執行，文件整理要及時，不能馬虎；二是保密安排，包括被審計單位的電子數據和提供的檔案，必須核對壹致，尤其是保密信息，必須指定專人統壹保管，及時清理；第三，工作安排。作為壹名審計人員，每壹項審計工作都是審計經驗的積累，是知識和精神的雙豐收。要抓住機遇，及時梳理經驗，總結利弊。這項工作也可以分階段完成，同時要註意信息宣傳。