壹.戰略管理
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，還涉及將制定的戰略付諸實施的管理，因此是全過程的管理。戰略管理也是壹個動態的管理過程，需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略實施結果的反饋信息，重復新壹輪的戰略管理過程。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金必須統壹調度和管理，以充分發揮集團公司作為壹種組織形式的優勢。
第三，投資管理
企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動的同時，為獲得預期的投資經濟利益，向本企業或其他企事業單位預付貨幣或其他資源，以及從事各種經營活動的經濟活動。
第四，預算管理
預算管理並不是壹個新名詞，但是如果沒有信息技術的支持，預算管理往往會滯後，成為壹種形式。管理規範如何能長期執行，會使制度成為良性約束。
動詞 （verb的縮寫）財務監督
公司需要建立壹個財務監督系統。在構建金融監管體系時，應遵循以下原則:
第壹，獨立性原則。
第二，制衡原則。
第三，性價比原則。
第四，全面性原則。
第五，不重疊原則。
第六，權威性原則。
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