壹是加大欠薪監察力度。組織開展全區“清欠”行動，開展拉網式欠薪排查。自11份以來，已排查企業960家，涉及員工2.5萬人，重點檢查建築（裝璜）施工、服裝加工、餐飲行業企業，及時糾正違法行為，對欠薪隱患企業落實預控措施，***限時查處結辦5 件群體性欠薪事件，涉及農民工159人，清欠工資137余萬元，責令限期整改3家，對1家欠薪逃匿案件擬按程式移交公安，嚴厲打擊不良企業的欠薪行為。
二是加大勞動仲裁力度。發揮區內10個鎮級派出庭功能，將相對簡易、較小的欠薪案件調解在基層，同時開辟區級勞動爭議仲裁“綠色通道”，對涉及7人以上因工資報酬引發的勞動爭議仲裁案件按程式實行“快立、快審、快裁”，11月份以來，區勞動仲裁院已結案94件，確保每壹個欠薪投訴案件能在最短時間內得到仲裁。
三是加大創新工作力度。在全省首推場地租賃企業工資支付保障金制度，出臺相關政策實施細則，對全區各鄉鎮（街道）租賃企業情況進行詳細摸底和調查，制定了詳細的實施工作方案，積極克服當前在實施過程中遇到的各種困難。11月份起將下應和集士港兩鎮作為試點，通過範例以點帶面指導基層勞動服務站推進這項政策，從根本上確保勞動者合法權益長期得到保障。到目前為止，已有10多家試點區域“欠薪”隱患企業繳納工資保證金。
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如何做好農村“三資”管理工作？1 準確把握“三資”監管的工作定位 ?。
我們必須將加強農村“三資”監管作為加快發展和深化改革的基礎和前提，加大工作力度，加強協調配合，力促集體經濟“增資減債”“增收節支”“增效堵漏”，推動集體經濟持續健康發展。
2 統壹思想，提高認識 ?。
要牢固樹立群眾第壹的觀念，切實把思想和行動統壹到上級黨委和 *** 的決策部署上來，進壹步取得廣大農民群眾的信任和支援。要從全域性的高度充分認識加強農村集體“三資”管理的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感，以更加堅定的信心，更加有力地措施，將這項工作抓緊、抓實，抓出成效。
3 具體指導，依法管理 ?。
各縣市、各職能部門要從政策和法律層面加以指導，準確把握委托代理許可權，正確處理加強農村集體“三資”管理與農民群眾民主權益和經濟利益的關系。結合農村綜合改革，建立完善農村集體“三資”管理中心，在人、財、物等方面給予保障。要進壹步完善工作流程和相關制度，保障規範運作，有效監督。要加強業務培訓，提高從業人員業務水平，增強履職能力。
4 要完善制度，健全機制 。
首先，要完善農村集體資金管理制度。重點抓好財務收入管理、財務開支審批、財務預決算、資金管理崗位責任和財務公開等制度的完善和落實。其次，要完善農村集體資產管理制度。重點抓好資產清查制度、資產臺賬制度、資產評估制度、資產承包租賃出讓制度、資產經營制度的完善和落實。
5 切實提高管理制度的可操作性。
細化集體分配制度。壹是完善村級預算制度。建立健全市、鎮、村三級聯動預算機制。二是完善股東分紅制度。建立股東分紅增減機制，嚴控超額分紅和變相分紅；細化資產交易制度。建立集體資產交易平臺，運用網路資訊科技，實現交易行為透明化、集體收益最大化；細化財務監管制度。
6 要強化措施，確保落實 ?。
各縣市、各有關部門要經常深入鄉村，加強調研指導，開展監督檢查。要根據工作需要，制定工作標準，完善考核指標體系，做到單項工作有具體目標要求，整體工作有績效評價標準。各級紀檢監察機關要充分發揮職能作用，幫助解決工作中的矛盾和問題，加大對違紀違法案件的查處力度，同時要註重調動和發揮村紀檢小組的監督作用，確保農村集體“三資”管理工作順利推進。
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如何做好農民工工資拖欠預防工作您好，很高興為您解答：
要解決拖欠農民工工資的預防工作：
壹、高度重視，加強領導。當下已值歲末年尾，各單位要高度重視預防和解決農民工工資拖欠問題工作，將預防和解決農民工工資拖欠問題工作與實踐黨的群眾路線結合起來，充分認識到預防和解決農民工工資拖欠問題是踐行黨的群眾路線的重要舉措，是維護社會穩定，保障農民工合法權益的現實需要。要在農民工工作自查的基礎上，再次以農民工工資兌付為重點，按照交通運輸部《關於進壹步做好公路水運工程建設領域農民工工資支付與管理有關工作的意見》（交公路發〔2012〕740號）要求，結合實際制定排查工作方案，精心組織，分解落實工作任務，組成工作專班，切實組織好專項排查工作。
二、加強農民工工資問題的管理。各單位要加大對農民工工資支付工作的監管力度，按照“誰承包、誰負責”、“誰管理工程、誰預防拖欠”的原則，建設單位要及時籌集建設資金，及時支付已計量的工程款。施工單位對農民工工資支付負有主體責任。對於在建專案的建設單位已支付已計量的工程款的、試運營專案的建設單位已支付工程款達90%以上（質保金除外）的，施工單位沒有及時支付農民工工資，甚至以農民工工資拖欠名義訛詐工程款、脅迫解決合同糾紛的惡劣行為，惡意拖欠、克扣農民工工資行為，要按有關規定嚴肅查處，直至追究法律責任。各單位要設立農民工工作問題領導小組和工作專班，落實專人負責，安排專人值班，並向社會公布投訴電話。省廳將對各單位工作落實情況進行督查。
三、加大部門協調配合力度。各單位要建立“施工單位負責、建設單位督辦、主管部門監管”的保障機制，加強與地方人力資源社會保障部門、公安部門、工商行政管理部門、工會等部門的協調配合，積極爭取專案所在地黨委 *** 的支援，齊抓***管，形成整體合力，***同做好解決農民工工資拖欠問題。
四、加強信訪維穩，加大處罰力度。各單位要積極預防和妥善處理因拖欠農民工工資問題引發的信訪和群體性事件。對可能發大較大數額的工資拖欠並引發群體性事件的，要及時發出預警，積極督促施工單位采取解決措施。對因拖欠工資問題引發的群體事件，要及時啟動應急工作機制，采取有力措施快速、穩妥處置。對施工專案經理部壹時無力解決拖欠工資或欠薪逃匿的，建設單位要及時督促施工單位總部籌集資金兌付農民工工資，確實壹時難以到位的，要通過啟動應急周轉金、工資保證金或其它資金渠道，按照“壹人壹卡”的方式直接向農民工先行墊付解決。各交通主管部門、建設單位要對拖欠農民工工資造成信訪或不良社會影響的施工企業，在施工單位信用評價中予以扣分處理；對拖欠農民工工資數額大、時間長、造成惡劣影響的施工單位，將信用等級直接評定為D級。
五、及時做好材料報送工作。各單位要認真做好排查工作，及時總結工作開展過程中好的經驗做法和典型案例；
如何做好征信管理工作做好征信管理工作：壹是要加強辦法學習，確保有權查詢人全面掌握人行征信機構對該項工作的要求，確保能正確使用征信查詢系統。二是要規範查詢手續，認真審查查詢使用者提供相應身份證件並本人簽署《個人征信客戶授權書》。三是要健全登記制度，建立信用查詢登記簿，逐筆登記客戶信用系統查詢情況，確保打印出的征信報告本人簽收。四是要確保安全執行，實行專人專機管理，對查詢報告嚴格保密。
如何做好水利管理工作1、抓緊組建基層水利管理站機構。恩施州所屬縣、市要盡快明確水利管理站機構編制並組建到位。其它已經批準機構編制尚未組建的地方，要抓緊抓好基層水利管理站組建工作，盡快作為事業機構正常運轉。
2、積極穩妥做好人員到位工作。水利管理站實行國家現行事業單位全員聘用和崗位管理制度，人員從現水利公益 *** 在崗人員中通過考試、考核擇優聘用，不足部分面向社會通過公開考試、考核公開招聘。要強化組織領導，水利部門要在當地黨委、 *** 的統壹領導下，與組織、紀檢、編制、人社等相關部門密切配合，制定周密的人員招聘實施方案，堅持公開、公正、公平的原則，堅持標準，陽光操作，將勝任工作、適應需要的人員招聘到基層水利工作崗位上來。
3、切實建立財政經費保障。將基層水利管理站人員經費和工作經費全額納入縣(市、區)級財政預算，落實經費保障，保證水利管理站人員的工資收入、社會保障，並建立正常的經費增長機制。
4、認真落實各項工作職責。明確規範基層水利管理站各項工作職責，建立完善內部管理制度，簽訂目標責任書，保證各項職責任務的落實。
如何做好入庫管理工作第壹節 入庫前工作要領 壹、加強日常業務聯絡 二、妥善安排倉庫 三、組織人力 四、準備驗收和裝卸搬運物料 第二節 貨倉入庫操作流程 壹、大數驗收 二、檢查商品/物料的包裝盒標誌 三、亦理交接手續 四、驗收 五、辦理商品/物料入庫手續 第三節 倉庫驗收管理 壹、驗收準備 二、驗收工作的基本要求 三、核對證件 四、數量驗收 五、質量驗收 六、包裝驗收 七、驗收過程中問題的處理技巧 第四節 半成品、成品入庫管理 壹、入倉之前應予檢驗 二、入庫作業要點 物料收貨控制程式 半成品入庫控制程式成品入庫控制程式
如何做好外教管理工作壹、把好招聘關是前提
改革開放以來,中國經濟高速發展，與世界的聯絡持續加深，需要大量掌握外語技能了解外國風土人情的人才。從學校的角度看，沒有什麽比從英語國家直接聘請英語教師，最能直接有效的滿足家長及學生的需求的了。然而，願意來中國工作生活的人良莠不齊，之中不乏有在所在國家有不良記錄或是只是想到中國來旅遊順便工作人等等。這種情況下把好招聘關是十分重要的。目前的招聘渠道不外乎以下這麽幾種 :壹是通過中介;二是通過網路;三是通過認識的人介紹。其實我個人認為在與英語國家當地學校建立聯絡後，請友校代為推薦或與友校師資力量交流是最好的招聘途徑。不論通過哪種途徑，招聘時依據崗位不必壹味追求高學歷。但是招聘標準壹旦定下就要堅持。最好招聘從事過相應年齡層段英語教學工作的應聘者。這樣壹旦錄用，馬上就可以上課。如沒有搞過教學，本人學歷再高，恐怕也難以勝任教學任務。招聘時壹定要進行視訊面試。通過視訊面試，要請應聘者多講。這樣可以了解其是否發音清楚，是否有非英語口音（例如加拿大雖然是英語國家，但來自法語區的人母語是法語。而母語法語的人講英語，多說幾句很重法語音就帶上了。）。面試時註意請外教出示相關證件原件。如果沒有這些過程，由於我們把關不夠，外教到校後發現不合適，會給雙方都造成損失。
二、認真簽定合同是保障
在外教來校之前要認真地起草好合同。合同條款要考慮到中外雙方的具體條件跟國情,做到合情合理。合同條款要盡量具體、縝密。核定好工作量。除了按國家有關規定待遇執行外，是否享受有薪假日，是否享受往返機票，病事、假如何處理等都寫清楚。以免在合同期執行時出現問題雙方扯皮，說不清楚的情況。當合同簽定之後，就要壹絲不茍地認認真真地去執行。要做到言而有信，說話算數，說到做到。這不僅關系到我校方的聲譽,而且對外教來說，我們壹所學校也代表著中國國家的信譽。在合同執行過程中，如果發現有不合適之處，可以與外教協商進行修改或簽定補充協議。
三、搞好生活管理是關鍵
俗語常說“安居樂業”，只有安居才能樂業。這對外教也是適用的。要想讓外教安心愉快地搞好外語教學，首先，在外教到校前就要安排好住房、接站等有關準備工作。住房要考慮到外教的工作、生活的方便。如樓層、通訊裝置的配備、洗澡間裝置等。註意東西方文化上的差異，尊重外教的文化、習慣、宗教信仰等。外教到校後，要及時安排體檢，辦理居留證、外國專家證等相關事項。同時要重視外教的安全問題。在到校後要組織外教學習中國的法律和交通規則。及時詳細地介紹學校的情況，當地社會情況。安排專人負責外教生活管理，如帶領外教熟悉住地超市和蔬菜水果市場，如何繳納水電費及外教住所各種裝置維修。依照教學任務，可以考慮逢西方重大節日給外教放假或組織豐富多彩的活動，讓他們感到親切、愉快。這樣才能使外教能把主要精力都放在教學工作上，不必為生活瑣事所煩惱。另外，由於外教上課任務比較重，安排他們參加學校組織的職工旅遊觀光，讓他們放松壹下的同時了解壹下中國的名勝古跡和美麗的風景，也是壹種很好的溝通方式。
四、搞好教學管理是基礎
教學管理主要體現在以下幾個方面：壹是教學計劃的制定。課程表的安排要註重科學性和合理性。不要出現聚堆或輪空，要根據教學時間和與外教簽協議的時間均勻安排課程。外教需要要嚴格遵守教學計劃，教學內容。教學進度要按教學計劃走。當然應該允許外教在教學中拓展和適當地調整。二是註重教學方法的靈活性和多樣性。定期召開教學研討會把中國教師和外籍教師組織在壹起,***同研究，要經常組織中教外教相互聽課。這樣有利於教學改革和互相借鑒。鼓勵和支援外教用多媒體等電教手段,使教學更加直觀形象。三是組織好外語測試。測試前最好和外教壹起研究如何合理的安排測試時間，如何給學生打分。多征求各班學生對外教的教學反饋,以便及時調整。四是做好定期檢查。由於外教絕大多數不懂漢語，不能用漢語交流，所以在與學生交流中存在壹定的障礙。因此，定期對外教教學工作進行溝通和檢查是十分必要的。
總之，外教管理是壹項十分細致工作。我要認真地學習和貫徹執行國家和省市的有關外籍人員管理的規定精神，結合學校的具體情況，把外教管理工作做好。
如何做好科研管理工作 doc pdffiletype語法可以幫到我們完成通過Google搜尋PDF，PPT，DOc等型別的學術文獻 filetype的用法是 filetype:檔案型別 關鍵詞 具體操作是：搜尋框中輸入“filetype:檔案型別 關鍵詞” 目前google支援的filetype檔案型別是：ppt xls doc rtf swf pdf km
如何做好成本管理工作來源：財稅派-《加強企業財務成本管理的四項工作》
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
壹、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
財務部門要發揮自身擁 有大量價值資訊的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只註重在 生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓 成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策 略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重 點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。
它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算壹經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經 濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時 反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定 量約束的格局。
三、利用資訊化手段，使用專業的成本管理軟體
通過使用專業的成本費用預算軟體代替復雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟體輕松實現財務集中管控，資料集中、管理集中，報表的時效性等保障 基礎資料的準確性。
同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進壹步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較紮實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有壹定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟體，使會計憑證的制作更加規範。入賬及時，資料準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計資訊參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
如何做好農村供水管理工作農村的供水不象城市供水那麽集中、規範，具有分散性，不成規模性，難於管理，私拉亂扯的現象時有發生，為此做好供水管理工作須：
（壹）首先對水廠的管網進行改造
農村的水廠投資構成是，上級扶持壹部分，鎮村投資壹部分，群眾集資以部分，資金
（二）其次樹立惜水意識，註重節約用水
長期以來，人們普遍認為水是取之不盡，用之不竭的，不知道愛惜水，而浪費揮霍，在壹些單位、家庭不是按計量收費的，隨意開關水龍頭，甚至是長流水，他們並不知道我國的水資源人均量並不豐富，年內變化莫測，加上農村不註重衛生，生活垃圾及壹些汙染物隨處亂扔，造成水汙染，使水資源更加緊缺，農村的自來水實在來自不易，做好農村水廠供水管理，須從以下幾點抓起
1、 廣泛宣傳，提高人們的節水意識
在中國水周，世界水日及平時，利用標語、橫幅、宣傳畫等通俗易懂的形式，廣泛進行宣傳，在宣傳水的作用、水和人類密切關系的同時，更要著重於宣傳水資源的緊張狀況，讓人們意識到節約用水勢在必行，使節約用水光榮，浪費水可恥成為每個人的自覺行動。
2、 計量收費，采取經濟手段進行幹預
在農村用水中，有相當壹部分用水戶，采取的是按人頭收費，即每壹個人每日或每年收取多少水費是壹個定數，好多人就認為反正用多用少壹個樣，用多了又不用多交錢，浪費水現象十分嚴重，針對這壹存在問題，首先考慮的就是安裝水表，提倡壹戶壹表，減少表後管網的漏失率，實行計量收費，采用經濟手段進行幹預。例大廟水廠采取的水表出戶工作，就是壹個成功的範例，值得在農村供水中推廣，即把水表安裝在室外，由水廠管理人員進行驗表、抄表管理，杜絕了偷水現象。既便於收費，又便於管理。
3、 采取必要的節水措施
大部分節水器具和裝置，是針對生活用水的使用情況和特點而開發生產的，節水器具和裝置對於有意節水的使用者而言有助於提高節水效果，對於不註意節水的使用者而言就可以限制用水的浪費。在農村適合推廣節水型水龍頭、節水型淋浴器、節水型洗衣機等。家庭用水要盡量做到串聯使用，壹水多用。
（三）再次、註重水質檢測
在農村水廠中，大部分采取的供水基本上都是水源水，沒有凈水設施，極意在輸送過程中受到汙染，水質檢測尤為重要，水質檢測壹般為壹季度壹次，大部分水廠不具備監測能力，只好到防疫部門去監測，無形之中增加了供水成本，使壹些水廠不願意去檢測，這樣勢必給人們的身體健康帶來隱患。為杜絕隱患，農村水廠必須做到按時對水質進行檢測，壹旦發現超標問題，應立即解決。有條件的水廠最好能上化驗裝置自行監測，這樣既方便快捷，又可以減少成本支出，保證人們吃水的安全。
總之，農村水廠的供水管理工作走向城市化、規範化，不是壹朝壹夕的事，只有在摸索中找出壹條適合農村供水管理的路子，去尋求發展，那麽不久的將來，農村水廠的供水管理工作也會逐步走向規範化、法制化的。