許源績效落地認為：
企業如何管理？這要看企業的規模，不同的企業規模有著不同的企業管理方式；還要看這個企業需要什麽樣的價值觀，不同的價值觀直接影響到企業管理的好與壞。企業管理又分企業的外部管理與企業的內部管理。因為企業如何管理這個話題有點大。為了討論方便，我們就有選擇性來回答企業如何管理？下面我們就選壹個中小型、以價值作為價值觀的企業、以企業內部管理進行管理的企業為例。看看如何進行管理的，具體有如下幾個方面。
壹、合理創建企業管理結構
依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後依照企業管理結構中每壹個部門，每壹個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。
二、確定合理的管理理念以及管理方法
企業管理的結構層面確立後，依照企業的價值觀選擇壹個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。
在企業價值觀的支持下，我們企業的行政管理可選擇“以人為本”企業管理理念。“以人為本”顧名思義就是以人作為管理對象來進行企業行政管理的。企業通過滿足各個構面的員工的需求，激勵員工在企業的各個構面創造出更多的價值。企業再將這些價值通過企業外部環境管理，有效的傳遞給社會並得到社會的認同與認可。這樣也就完成了壹個企業內部管理的壹個過程。企業再依據社會認同與認可給予的回饋，調整給予員工不同階段的需求，激發出員工更多的熱情，創造出更多的價值來，壹直這樣延伸下去，企業會獲得更多的社會回饋。不斷的依次循環下去，企業就走進了壹個管理良性循環的過程，這個過程會使企業立於市場的不敗之地。
企業的質量管理可建立健全質量保證體系加以保證，可參見國際ISO9000質量認證體系建立，也可參照國家各行業要求的質量保證體系建立並有效運行，持續改進。即可確保企業的產品與服務質量，這樣企業的產品與服務才可持續的得到社會認同與認可，才能持續的得到社會豐厚的回饋，確保企業的正常運行秩序。
由於企業安全、效率、成本需要得到有效的控制，企業需要壹個兩個的工作環境加以保證。於是企業內部環境管理有突顯出來重要。那麽企業內部環境管理又如何創建呢？這個中型企業可參見國際ISO14000環境認證體系進行創立，也可依照國家對各行業的具體環境保證體系進行創立。確保企業生產與工作環境的安全。中小型企業也可依照“5S運動”這個環境管理的方法，創建適合自己企業的環境管理的保證體系。“5S運動”這個環境管理體系非常適用，且有許多大型的合資企業均在使用。它的主要內容：就是“整頓、整理、清掃、清潔與素養”等五個方面。它可以實現質量事故為零、安全事故為零、現場和倉庫裏擺放整潔，尋找物品的時間為零。它可高水準的、長時期的維持壹個生產與工作的正常秩序，使企業各個構面創造出更多價值、降低成本、提高效率更加有了保證。
三、創建或形成適合自己企業的獨特的企業文化
企業文化作為企業的輔助管理內容也是非常的重要，它也是企業長時期保持熱情與活力的壹個保證。企業文化的形成除來源於上述的各個層面的內涵外，主要還來源於企業上下壹個企業整體的心態。壹個積極的心態，這個心態可使企業每名員工長時期的產生自律、自強、自我實現的熱情與能力。使整個企業充滿活力，提高企業對外的整體形象。
好了，今天由於篇幅的原因，就回答到這裏，假使我們企業能夠實現上述企業內部管理目標，這個企業壹定是壹個不錯的企業。上述企業內部管理，均由本人曾經實際管理的結果得到了有效認證。也是本人管理經歷的輸出。這些企業內部管理理念曾運用於外資獨資企業、外資合資企業、外土私有企業以及本土私有企業。得出了明顯的管理效果。