企業領導和部門應高度重視全面預算管理。首先，企業領導要帶頭遵守預算管理制度，嚴格按照預算審批程序進行項目審批，不能因為預算的不確定性而隨意增減預算外支出項目；其次，要配備分管預算管理的領導成員，有利於企業內部各部門之間的溝通協調，避免互不買賬的現象，為預算管理處的順利開展提供有力的組織保障。只有在企業領導和部門高度重視的前提下，全面預算管理的各個環節才能順利完成。
2、力求精細規範。
預算管理不能粗瞄。如果預留空間太大，彈性太大，在具體操作中就容易被利用。清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。
第壹，要合理翻譯。把專業的預算語言翻譯成大家都能理解的通俗說法。各部門要對號入座，遵循統籌兼顧、量入為出的原則，對各項經濟活動進行綜合核算，確保預算數據的科學有效。
二是細化預算。預算制度、職責、指標、費用、定額等。都細化分解到部門和個人。制度的細化可以保證企業的壹切管理活動有章可循；職責的細化可以提高工作效率，防止扯皮；費用的細化有利於成本分析，尋求降低成本的途徑；指標和定額的細化有助於預算執行結果的考核和員工的激勵。
三是劃分責任。改變以往財政安排預算的局面，采取集中管理、分級負責的原則，充分發揮項目歸口管理部門的作用。企業在編制預算時，應通過體制和責任的劃分，將相關的行政和財務權利劃分到執行單位，由執行單位掌握，而監督權和處置權應集中在預算管理委員會。這樣，壹方面可以提高預算管理委員會的工作效率，另壹方面可以激勵員工嚴格執行預算，促進預算目標的實現。
3.加強結合到位。
把預算管理作為精細化、精細化、實用化管理的重要內容。首先，它應該與質量管理體系相結合。在全面預算管理的實施中，結合質量管理體系的要求，該做的壹定要寫，該做的壹定要做，該做的壹定要做，該做的壹定要做有效，有效的壹定要堅持，壹定要控制、記錄、分析，分析要完善，逐步實現預算編制、調整、執行、控制、分析、考核的過程控制，避免預算管理體系運行流於形式。二是與對標和實施標準工作相結合。全面預算管理和標桿管理都涉及到企業管理的各個層面，是壹個系統的、持續的改進過程，都是為了提高企業的管理水平。有了目標，才有方向。在預算時，可以先確定目標，再合理計算企業的營銷計劃、支出水平、投資規模等經濟活動。三是與績效考核管理相結合。績效考核管理是壹項系統工程，其核心是促進企業盈利能力和綜合實力的提高。企業應將全面預算管理與績效考核管理相結合，通過完善預算考核機制，實現預算考核的科學量化，並將預算考核結果納入企業績效考核管理體系，與員工的勞動報酬掛鉤，充分調動員工的積極性，促進企業實現戰略目標。四是與信息管理相結合。以信息化建設為基礎，由會計核算、資金管理、全面預算、網絡財務、財務分析五個子系統組成的網絡監控平臺，可以實現預算信息的及時傳遞和共享，提高預算管理的質量和效率。實現對企業財務管理活動的實時監控，提高財務信息的內涵；實現預算數據的分析和挖掘，為企業管理和決策提供依據。
4.謹防監管不力。
預算的執行與監督密切相關，強有力的監督是有效執行的重要保證。內部預算審計監督不應僅僅是對財務會計信息和企業經營業績真實性、合法性的審計和監督，更重要的是對預算制度和預算執行情況的審計和監督。企業應當制定內部預算審計實施辦法，將預算編制、執行、考核、獎懲等納入審計監督範圍，真正做到經營管理有章可循，壹切受程序制度制約，充分發揮內部預算審計在推進全面預算管理、完善企業內控制度、提高管理水平等方面的作用。還要把財政監督和審計監督、紀檢監察有機結合起來，貫穿預算執行的全過程，事前通過監督規範衡量，事中用標準卡檢查，事後問效績效機制，把資金運行控制在制度之內，把預算執行控制在監督之內，把預算彈性支出變成剛性約束，真正把預算執行做硬。