統計學是理解社會的有力武器。統計數據是企業制定經營計劃、進行科學經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程控制和質量管理、提高企業經濟核算的重要手段。統計資料是企業制定勞動定額、產品消耗定額和經營計劃的基本依據和基礎。統壹管理統計數據，建立健全內部統計信息傳遞系統，是加強內部控制、完善監督考核的重要和不可或缺的手段。根據《中華人民共和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，現就如何進壹步做好統計工作提出如下建議:
1，全面加強統計工作，配齊統計員。公司應在綜合部設立專職綜合計劃統計員，負責組織全公司綜合計劃統計，重點統計員工考勤、勞動工資、績效考核、安全生產、經營計劃完成情況。負責組織和指導各車間、各部門的業務統計，統壹管理各種統計報表和資料，進行統計調查和分析。原則上所有部門和生產車間都應配備兼職統計員。兼職統計師必須主抓統計工作，兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中，由於管理部門承擔著從供應商-企業-到客戶價值鏈(或供應鏈)的管理業務，因此必須配備壹名具有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計員。
2、由綜合統計處統壹管理、發布各類統計數據。今後公司將承擔以綜合統計方式對外(向政府、新聞機構、企業)提供統計報表和資料的任務，不允許多計壹門。未經綜合計劃統計部門同意，其他部門不得提供統計資料。今後公司對部門工作的考核、檢查、比較、總結，原則上以綜合計劃統計提供的數據為準。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查明事實，協調解決。對於協調解決不了的，必須維護綜合統計的權威性。
3.提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照《中華人民共和國統計法》和《山東省統計管理條例》的要求，獨立進行各部門、各車間的統計調查，查閱各種單據、原始憑證、業務憑證和有關票據，收集各種統計信息。各部門、各車間應積極協助和配合，不得以任何理由刁難、推委、搪塞或拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營情況，掌握第壹手資料，綜合計劃統計人員有權列席生產經營相關會議，包括生產經營調度會、經濟核算會、經濟活動分析和質量分析會、生產經營計劃會議等。
4.綜合統計員要根據企業管理實際和領導要求，設計壹套綜合反映企業在公司采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲、效益等情況的內部報表，建立健全統計信息網絡，及時、準確、全面地向總經理提供統計報表，完成各項統計調查分析任務。指導各車間和部門的統計工作，培訓和指導各車間和部門的統計員。定期公布企業生產經營、質量目標和績效考核的數據，進行統計分析和核算，運用統計監督為公司領導指導工作提供依據。
5.建立強大的統計信息網絡。為了在不增加非生產人員的情況下做好企業的各項統計工作，建議車間班組長兼任生產統計；產品質量檢驗員也負責質量統計；庫管員兼任倉庫統計；各部門、各車間統計的主要職責確定如下:
1)車間統計:主要是生產和消費統計；負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計和單位生產成本、車間生產成本的核算；負責工人出勤、工時、生產定額和設備利用率的統計。
2)業務部門統計:主要是采購和庫存的統計，負責公司原材料、燃料、設備、備件、外購件等生產或非生產材料的采購、供應、調撥和庫存的統計、記錄和核算。主要負責采購合同的數量、價格、金額、合同執行和付款結算的統計和核算；負責公司產品銷量的統計和核算；負責營銷廣告數量和廣告費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
3)質量部統計:主要是產品質量的統計；負責公司產品質量、原材料利用率、產品合格率、返修率的統計和核算；負責公司質量目標、質量指標和質量計劃實施情況的統計和記錄；負責原材料、產品和備件質量檢驗的統計和記錄，通過統計掌握產品質量問題的分布和原因，描述和監控產品在不同生產過程中的狀態。為加強和改進質量管理，制定糾正措施提供了依據。
4)財務部統計:主要負責成本和采購價格的統計；做好公司采購大宗原材料的價格統計、價格數據收集、比價、詢價工作，結合會計報表對產品生產成本、消耗成本、原材料采購價格、企業經濟效益進行統計和控制；負責公司資產、負債和營業外收支的統計。
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務建立相關原始記錄、統計臺帳和內部報表制度。
6.各級領導要加強對統計工作的領導和支持，保證統計人員有足夠的時間從事統計工作，為統計人員提供必要的業務學習和培訓機會和條件，保持統計人員的相對穩定，保證統計工作的連續性。各車間、部門統計工作完成情況如何，作為考核車間、部門年度工作的重要內容。凡不能按要求按時完成統計工作的，部門負責人和車間主任不得評為先進和模範。