如何推廣企業文化？

企業文化建設其實就是要解決“科學定位”和“宣傳推廣”兩大問題。解決企業文化“科學定位”的方法有三種:壹是企業自身的定位，二是借助外部腦力的定位(即借助企業文化咨詢機構)，三是“企業自身+聘請企業文化顧問”的定位。采用哪種模式，要看企業的實際情況。壹般來說，第壹種模式很難實現文化創新；第二種模式容易出現“文化與管理”分離的現象，模式和顧問文化入侵比較嚴重；第三種模式可以說是企業文化定位的最佳選擇。\x0d\企業文化的“科學定位”實現後，企業文化落地的問題就迎刃而解了。但是，企業文化的宣傳推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業來說，推廣企業文化的方式有很多，比如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、小組學習、媒體、活動等。下面我們簡單分析壹下各種宣傳推廣渠道。\x0d\壹、會議推廣方式\x0d\會議的過程就是工作、學習，尤其是小組學習的過程。它傳播企業價值觀、規章制度和行為準則，也傳播企業物質文化和精神文化的判斷。這就是“企業”文化和“企業人”的過程。隨著此類活動的反復開展，企業的文化理念已經逐漸滲透到企業家的血液中。\x0d\企業會議的類型很多，有黨務工作會議、行政工作會議、工會等；企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議、班組會議；室內會議、現場會議、視頻電話會議和網絡會議。這是壹個提升企業文化的過程。\x0d\ II。提升日常管理的方法\x0d\如果企業文化和企業管理之間有“兩張嘴”，企業文化的理念就無法落實，企業管理的質量就難以提高，甚至劣質的企業文化就會蔓延。只有將二者緊密結合，才能提高企業管理的水平和質量。\x0d\在日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層都在傳播，即員工或團隊在看到企業的行為規範，聽到企業的聽覺識別系統時，都在提醒自己與企業的要求同行。這些都是企業文化傳播的過程。因此，企業管理要用企業價值觀來指導日常工作和學習，用企業制度來衡量日常工作和學習。\x0d\ III。教育培訓的推廣方式\x0d\教育培訓是壹種組織溝通和人際溝通。培訓內容、講師、培訓質量、培訓環境都會直接或間接地影響人的思維和行為。因此，通過企業文化培訓，可以不斷地將文化理念植入企業家的骨髓，改變企業家的心智模式，促使企業家按照企業文化理念執行任務、完成工作，形成良好的企業氛圍。\x0d\誠然，企業文化培訓應該針對不同層次的業務人員，具體的培訓內容應該有所不同。壹般來說，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求被培訓者知道為什麽，而不要求知道為什麽；對企業總經理進行企業文化培訓時，要求學員既要知道為什麽，又要知道為什麽；在對企業領導、部門和車間主管進行企業文化培訓時，要求受訓者不僅要知道什麽是企業文化，還要知道企業文化實踐成功的典型案例和企業文化理論的發展。\x0d\ IV。媒體推廣渠道\x0d\媒體之所以成為媒體，是因為有壹定的受眾和潛在受眾。它通過視覺系統和聽覺系統不斷向企業人傳播企業文化。企業文化在媒體上的反復呈現，會促使企業人形成思維定勢和習慣。習慣壹旦養成，企業文化就真正落地了。\x0d\媒體可分為內部媒體和外部媒體。內部媒體涵蓋企業局域網、有線電視臺、廣播、報紙、簡報、室內外廣告牌等。外部媒體包括地區、國家和國際大眾媒體、產品和包裝設計。它們的內容有的直接反映企業文化，有的間接反映企業文化。為此，這些媒體都是推廣企業文化的途徑。\x0d\五、活動推廣方式\x0d\企業文化也可以通過企業組織的各種文化活動進行傳播和滲透。但是，這種推廣方式往往會間接地、潛移默化地促使企業家接受企業文化的影響。也可以說，這種方式是最容易將意識層面(如文化理念)轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺的方式。\x0d\為此，企業除了上述推廣企業文化的方式外，還可以舉辦“先進個人和先進團隊評比表彰”、“技術競賽”、“安全演練”、“在職培訓”、“拓展訓練”、“征文活動”、“演講比賽”、“文藝晚會”等各種活動。