做好企業標準化工作要立足壹個“實”字 企業標準化工作是壹項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎。這裏所講的這個“實”字，是指的既要做到機構“實”，又要做到內容“實”。要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構——標準化辦公室，實行“壹把手”工程，配備專（兼）標準化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構上形成壹個完整的工作體系。做到內容“實”。就是企業建立的技術、管理、工作標準體系、明標準細表和依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。 做好企業標準化工作要加大壹個“宣”字 在企業標準化工作中，構建企業標準體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要采取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。通過學習培訓。標準化的壹個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。 做好企業標準化工作要突出壹個“查”字 建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善後方可更有效地服務於生產、經營、管理。為保證企業建立的標準體系持續有效運行，企業應根據企業的實際情況制定標準化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照P－D－C－A循環管理模式進行。持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審後的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行。
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