我做外派財務的日子
我是去年底進總公司的，壹直到五月被派到分公司做財務，其中原因就不表述出來了，直接從到分公司說起吧。
先總體說壹下分公司情況:分公司是銷售與生產相結合的，就是說除了資金與高級管理人員從總公司有聯系外，壹切都是當地的。分公司設壹個總經理，付經理兼廠長，財務，辦公室主任。其中總經理和財務是總公司委派，付經理和辦公室主任及其他人員是當地人。從五月到現在12月為止，總經理已經換了四個，還不包括壹個剛來二天就走了的。聽說我之前的財務換得比這總經理還快。套用壹句話:我可以很負責地告訴妳，情況很嚴重。
我和分公司總經理是同壹天從總公司出發的，同壹天到任的。到任的當天晚上，付經理及分公司各管理人員在酒店設宴接風，然後直落唱K。說實話，我對這種方式很感激，因為只有這種方式能讓我好好觀察各人的特點，對以後工作大有幫助。當然，我也不是在暗地裏觀察，我讓所有人都欣賞了我的酒量（唱歌除了Beyond的那幾首，我的確很失敗，不過我也只唱這幾首，別讓人家失望嘛）。到了床上，我還在慢慢回憶每個細節，以把握每個有的脾性，以後工作就可以對每個人采取各種方法。（不好意思，這是我上壹次做外派財務所學到的教訓。）
第二天開會，介紹了各位同仁，還有壹大堆客套話，省下不提。到我發言時，我當然先感謝昨晚的熱情，然後是當地分公司的領導，等等，最後才到總公司（到了人家地頭，能不低頭嗎？不過，現在很多人怕都分不清是拿誰的工資），然後是希望在總經理，付經理的領導下及各位同仁的支持下做好每壹項工作，壹切以分公司利益為重。（這對總公司不好，但表個態而已，再說了這番話都是先和總公司相關領導交流過的，這點很重要，只要二個人以上的會議，都不可能保密，由於對總公司不利，可能明天就要收拾包袱跑路啦）
晚上，提了點東西和另壹位同事（這位同事要選好，必須和付經理比較好，以後還能發展成朋友那種）到付理家竄門，呆了壹晚上才回宿舍（反正能吹就吹，就是不談工作，如果能找到***同愛好，那妳往後工作肯定順利了）。還好，付經理除了喝酒外，還要象棋，而這二項我都過得去。
第三天，開始清點整理財務工作了，現在已是五月十六了，時間不多啊。可真的很慘，這財務工作壹清點，就花了四天才有點頭緒，當天晚上就把該調的調，該整的整，壹直做到半夜2點。當然，期間我醉了三次，交了二個朋友（車間主管和生產組長）。（我個人覺得，酒後吐真言有壹定道理，所以喝醉最容易交朋友，當然妳的個性也會影響的，但那是長期後的好友啦。短期用酒就有用。）
五月二十壹了（星期天啊，又得開工了，命苦），各種制度還是亂的，財務還是虛的。我沒辦法，我也不會馬上讓財務走上正規，問題是要慢慢解決滴。首先，我定下目標:這個月先把倉庫搞起來，至少做到收發有單有據，有可能還要訂倉庫管理制度。這個倉庫管理員是個女孩子，憑關系來的，壹點經驗都沒有，壹想我頭就大了。唉，這就是外派的苦衷了。這壹天我都想著如何入手，就是沒辦法，只能到壹步看壹步了，反正方向就是開單，別的可以通融。
五月二十二號，才上班就和總經理打招呼（再怎麽說也是總經理嘛），然後跑到付經理辦公室，向付經理虛心請教（要讓對方認同妳的觀點，首先認同對方觀點），很不幸的是，付經理不同意我先做倉庫。雖然我再怎麽表述也無際於事，想想也是，怎麽可能嘛，這麽容易搞好，前任也不會走了。）走不通，只能跳了。下午我跑到倉庫找倉庫管理員聊天（我對人家就是:沒出過遠門的吹外面的各種事情；出過遠門的吹自己經歷過的各種事情，當然虛的也行，誰知道妳有沒有啊）壹邊聊天壹邊看到底壹直以來倉庫的物料收發是怎麽壹個情況。到了下班時工夫也沒白費，除了和倉庫管理員比較有好感外，也大致清楚了怎麽壹個情況。晚上，和車間主管壹起到付經理家喝酒，然後借酒說了壹下倉庫的事情，當然沒說怎麽壞，怎麽不行，只是說希望能好好培養那個倉庫管理員，讓那女孩子多學點知識（嘿嘿，我喝醉了說的話也是經過思考的，當然夢話除外）。這次喝酒盡興而散。
五月二十三號，總公司財務經理詢問情況，肯定是形勢壹片大好啦，然後問題是有的（廢話，別把人家當笨蛋），但都在個人能力之內，再之後是很大很多的泡泡（吹得大家都相信這是吹為止，本來工作嘛，問題不可能都解決完的，能放個心就行了。）吹完之後也快下班了，趕緊跑到付經理辦公室，再聊倉庫問題（酒話都不能算話），這次我換了昨晚的理由，果然同意了（不同意還得再找理由，沒辦法）。以後就好做了，泡了七天倉庫，自己開單，再吹得讓人家女孩子壹看到我就用壹種仰慕的眼神看我（呵呵，誇張了）。
到五月三十壹號，終於可以讓物料收發都有單據了，雖然還沒有制度，還不可能很正確，至少我達到了目標。至於會計方面的事情只能晚上加班做了，沒辦法，工作總要對得起工資。