第壹，產品分析。產品定位，品牌定位，競爭定位，確定公司產品的目標用戶群和年齡分布。
第二，競品分析。壹份好的競爭分析報告對於壹個創業公司來說是非常重要的。可以借鑒同類產品的成功思路，了解市場結構，尋找細分機會，獲得靈感，從而策劃出符合市場的好活動。競爭對手試驗過效果不好的活動和節目，我們也可以發現可以少走彎路，少付出相應的成本。
如何收集行業數據？
1.自己搶。請技術同事開發壹個腳本，看看社區裏競品的發帖量、瀏覽量、回復量、在線時間，周期2周。2.混進壹些競品的種子群，QQ搜索然後加微信。
第三，推廣目標的確立，推廣周期的確定，推廣渠道的確定，推廣方式的初步確定，市場調研和推廣方式的最終確定。分工、人員安排、績效考核、效果估計、成本估計、風險估計、備選方案。
1.促銷目標和促銷周期的確定。壹個需要量化的目標，及時量化，目標量化，可以統計。比如今年壹季度，我們完成了50W的引體向上和50%的日常工作。
2.晉升渠道的確定。付費渠道，自媒體渠道，流量替代渠道，口碑渠道。
3.推廣方式的初步確定。在分析完競品之後，妳可以根據競品相關的活動制定壹個相關的推廣計劃，不用太詳細，有框架。然後，妳可以針對自己的產品做壹個相關的市場調查表格，10短活動。以上，找出適合市場調節的推廣渠道，發布形式，通過市場調節的數據，選擇用戶最感興趣的方式，並在此基礎上進行優化。