三星運營初期，公司主要向滿洲裏和北京出口韓國魚幹、蔬菜和水果。很快，三星建立了面粉加工廠和糖果廠，開始生產銷售。
1948 165438+10月，李冰社長將三星的辦公室遷至首爾，成立了三星物產公司。這標誌著三星全面國際貿易的開始。三星開始因為壹貫的管理風格而出名。比如讓員工參與投資，利潤分成，獎勵員工的能力。
1945年韓國擺脫日本侵略獲得獨立後，由於政治和社會動蕩，韓國經濟不穩定。1950年6月開始的朝鮮戰爭甚至扼殺了經濟。
穩步增長的三星在戰爭中損失了全部資產。盡管損失慘重，但三星並沒有氣餒。相反，1951年6月，經理將公司遷至釜山(朝鮮半島南端的主要港口)，成立了三星物產公司。
三星企業文化三星通過進入生產行業，開始了重建韓國經濟的第壹步。1953年開始通過成立CHEIL糖廠(現為第壹糖廠，獨立公司)以國產采購替代進口。三星建立了第壹個羊毛織造系統，開啟了韓國制造面料的時代。這也有助於韓國經濟的重建。
直到20世紀50年代中期，大多數韓國公司都是通過學校、家庭和親戚的關系雇傭員工。三星是現代企業管理的領導者。1957成為韓國第壹家通過建立人事制度公開招聘員工的公司。這個系統是為招聘和發展高效勞動力而設計的，它有改善員工福利的政策。
繼19年4月的1960革命和16年5月的韓國軍事政變(1961)之後，三星在社會動蕩的60年代經歷了許多困難。與此同時，三星正在準備壹個新的，以重建韓國經濟。
1969，三星電子公司成立。李冰認為，從這壹時期的技術、勞動力、附加值和出口前景來看，在當時的經濟形式下，電子產業是最適合韓國國情的產業。從三星電子在世界半導體領域的成功來看，他在當時是再正確不過了。
三星企業文化三星還成立了韓國肥料生產公司(現三星化學公司)。三星追求在幾大工業領域的擴張，開始成為韓國企業的領導者。
從此，三星開始不僅專註於企業管理，也開始關註韓國社會教育和文化的發展。公司在大邱和成均館大學投入大量資金培養人才。為了用利潤回報社會，三星於6月1964成立了三星獎學會。1965年4月，成立三星文化財團，在韓國社會文化發展中發揮主導作用。
20世紀70年代，三星奠定了幾個未來戰略工業領域的基礎:重工業、化學和石油。
1973年8月，三星提出了“第二個五年管理計劃”。包括集中投資重工業和化學以及建立造船部門。為了加強韓國在國際紡織業的競爭力，三星在生產過程中整合了原材料和最終產品。
鑒於上述因素，三星成立了其他幾家公司:三星重工公司(1974)、三星造船廠(三星收購大成重工公司後的1977)、三星精密(1977，現三星航空工業公司)。
從20世紀70年代初開始，三星開始生產電視機、錄像機和家用電器，並開始進入國際市場。1974年，收購韓國半導體公司50%股份後，三星電子在半導體領域的神話開始了。
三星手機1978，三星半導體從三星電子分離出來，獨立運營。到1983，三星為國內市場生產半導體產品。通過1983年64K DRAM和VLSI芯片的成功開發，三星向世界推廣了許多半導體新產品，並占據了領先地位。
三星精密(成立於1977)在另壹個高科技領域打下了基礎。1987更名為三星航空工業公司後，三星正式進軍航空領域。此後，三星以前所未有的速度發展在航空領域的實力。並準備在21世紀進軍未來發展的空間站和月球、火星空間設備。
1985三星數據系統公司成立後，三星開始進入系統開發行業。(現更名為三星SDS公司)。三星經濟研究所(1986)和三星綜合技術研究所(1987)幫助三星在電子、半導體、高分子化學、基因工程、光通信和航空工業等領域進壹步拓展。90年代公司技術基礎紮實。
1987 1165438+10月19創始人李冰去世後，李健熙接任其父，成為新CEO。在1988三星成立50周年慶典上，他宣布了集團的“二次創業”，將三星的發展方向定為21世紀的世界級超壹流企業。
在“二次創業”中，三星調整了產業結構，制定了進入新領域的新計劃。為了進入世界五大電子企業，三星在1988將三星電子、半導體和通信公司合並為三星電子。20世紀80年代末，三星開始致力於電子和重工業，同時確立了在世界高科技領域的聲譽。
根據“二次創業”設定的新目標，三星調整了業務目標，進入新的工程領域。第壹個目標是在韓國西海岸建造大型設備，進軍石化行業。由於新設備的使用，石化工業成為韓國的主要產業，拉動了當地經濟的發展。
在三星手機成為全球五大電子公司的過程中，6月1988 65438+10月1，三星半導體通信公司合並了幾家獨立的電子公司。此次合並將有助於優化技術資源，開發多功能和高附加值的產品。重復項目的整合降低了成本，有效利用了資金和勞動力，提高了三星的國際競爭力。
20世紀90年代，公司之間的競爭、合並和聯盟迅速增加。日益更新的技術和服務繼續擴展。整個行業進入了國與國、企業與企業的競爭階段。
1993三星宣布“新運營”。這是壹場可以概括為壹流產品，為客戶提供全方位服務，樹立優秀企業公民形象的企業管理創新運動。
三星開始推行全方位質量管理和世界壹流戰略。結果，65，438+07種不同產品(包括半導體、計算機顯示器、TFT-LCD屏幕和彩色顯像管)在不同領域的市場份額占前五位，65，438+02種其他產品占據市場第壹位。
三星在1993進入液晶領域後，連續七年占據市場領先地位。三星重工的鉆井船是海上油田的先驅，占據了世界市場的60%。
為了提高三星的服務質量，三星人力發展學院為所有三星客服人員提供客服方面的講座。同時，新羅酒店還為三星人壽、三星證券、三星信用卡等三星子公司的員工提供禮儀培訓課程。
在服務方面，三星電子和電機實行“下線”機制:如果在生產過程中發現不良品，整條生產線都會停下來，直到問題解決。為了提高客戶滿意度，公司實施了改善內部系統和外部服務的政策。比如三星產品的48小時家庭快速服務體系，三星信用卡服務保障體系。
從1990開始，三星開始更多地參與社會公益、環保和文化活動，樹立了優秀企業公民的形象。
三星積極開展體育市場活動。1996年7月，李健熙會長當選國際奧委會委員，進壹步提升了三星作為世界體育贊助商的形象。
1997年末，由於韓國經濟受到亞洲金融危機的重創，韓國所有企業的經營都出現萎縮，使得企業不得不通過結構調整來減少子公司、裁員、改善財務機制。
三星還忍痛將旗下子公司削減至47家，並以15億美元的價格將旗下10業務部門出售給海外財團。其中三星重工的工程機械賣給了瑞典的沃爾沃，三星*汽車賣給了克拉克。
為了在21世紀成為真正的世界級企業，三星將電子、金融和服務業確定為核心業務，成長為引領信息時代的“數字化企業”。