企業沙盤模擬是壹種新的培訓方式，模擬整個企業的運作過程(從生產到銷售)，涉及企業決策、營銷、財務等知識的方方面面，可以提高中高層的管理能力。可以關註、尹、楚曉輝、等知名沙盤講師的博客了解更多。
參考資料:
姜詩/8570/
什麽是沙盤模擬？為什麽叫沙盤？
沙盤模擬是代表先進的現代企業管理技術——ERP(企業資源計劃系統)而設計的角色體驗實驗平臺。模擬沙盤的教具主要有:6個沙盤面，代表6家競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷與計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心，每個職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業運作，培養團隊精神，全面提高管理能力。
沙盤現在指的是模仿真實情況的虛擬環境，大部分是網絡模擬軟件，也可以是沙盤(古裝劇中兩軍對決時存在的那種)。
ERP沙盤模擬大賽的翻譯是:什麽意思？
幾個人模擬壹個企業為壹個團隊，每個人模擬企業中不同崗位的員工。在ERP系統中模擬實際業務的運作。
erp沙盤模擬折扣是什麽意思？
貼現是壹個金融概念。
我們向顧客出售了壹批貨物。我們的客戶沒有支付現金或銀行匯款，而是給了我們壹張匯票。但是這張匯票要兩個月才能拿到銀行裏的錢。
我們尋找供應商采購，我們緊急付款給他們。此時，我們可以對該票據進行貼現，並將其轉讓給供應商。這個過程就是打折。
沙盤模擬是什麽遊戲？
(沙盤模擬)沙漠掘金是壹門沙盤模擬課程，最初由加拿大EF公司首創，後風靡全球。它最初的目標是訓練團隊的“目標”，預測和控制“可能性”。2009年引入中國，迅速在各大企事業單位流傳。2012年，洪鐘公司的前身思博R&D團隊經過兩年的攻關，將其升級為大型電子仿真課程，對其界面、元素、規則、主題進行了全面改革，成為國內唯壹壹門高保真、主題精準的同名電子仿真課程。因其對大師的升級，被命名為“沙漠掘金Pro”。
(沙盤模擬)沙漠掘金Pro最重要的導向是團隊管理者的核心能力——系統思維能力，訓練學生如何從更高維度、更多維度的角度看待問題，找出影響目標實現的因素之間的真實關系。這是解決管理效率的根本途徑。然後在此基礎上，課程探討了團隊分工與合作的方法，“無情”地呈現了不同素質的合作所帶來的世界差異。
沙漠淘金最讓學員興奮的是課程的表現形式，就像電子遊戲的界面和規則壹樣，緊張到讓各個年齡段的人在50分鐘的“遊戲”中睜大眼睛，屏住呼吸。主機、終端、局域網構成了沙漠掘金Pro(沙盤模擬)的奇妙體驗世界。
關鍵詞:系統思維、桶目標管理、團隊整合。
沙盤模擬的主要內容
沙盤教具沙盤模擬教學以壹套沙盤教具為載體。沙盤教具主要有:六個沙盤，代表六個競品模擬企業。沙盤根據制造企業的職能部門分為四個職能中心，即營銷與計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。每個職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等。它是壹個制造企業的縮影。表:四大功能中心功能沙盤模擬教學環節1。組織準備是沙盤模擬的第壹個環節。主要內容包括三項:首先將學生分組，每組壹般為5-6人，讓所有學生組成6個相互競爭的模擬企業(為簡單起見，6個模擬企業可依次命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組)，然後明確每個角色的職能，明確每個角色在企業組織中的崗位職責，壹般分為CEO、市場總監、運營總監。人數較多時，可適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的運作過程中，我們可以互換角色，從而體驗角色轉換後思維起點的相應變化，即學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親身經歷。誠信是企業的生命，是企業生存的根本。在業務模擬的過程中，不要害怕犯錯。學習的目的是發現問題，並努力找到解決問題的方法。在學習的過程中，誰的錯誤多，誰的收獲就多。2.基本情況的描述對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，需要對該項業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該項業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。3.市場規則和企業運行規則企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個協議:(1)市場劃分和市場準入；(2)銷售會議和訂單爭奪戰；(三)廠房的購買、銷售和租賃；(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；(5)產品生產；(6)產品開發和ISO認證；(7)融資貸款和貼現。4.初始狀態沙盒模擬不是從創建壹個企業開始，而是接管壹個已經運營三年的企業。雖然從基本情況描述中已經獲得了企業運營的基本信息，但是這些枯燥的數字還需要在沙盤上生動再現，從而為接下來的企業運營做鋪墊。通過初始狀態設置，讓學生深刻感受到財務數據與企業業務的直接關聯，理解財務數據是對企業運營的總結和提煉，為以後“通過財務看運營”做概念上的準備。5.企業經營競爭模擬企業經營競爭模擬是沙盤模擬的主要部分，按照企業的經營年度進行。運營初期通過《商業周刊》發布市場預測資料，有效預測各市場各產品的整體需求、單價及發展趨勢。每壹個企業組織都是在市場預測的基礎上討論企業戰略和經營策略，在CEO的領導下按照壹定的程序運作，對所有重要事項進行經營決策，決策的結果會直接從企業的經營成果中反映出來。6.現場案例分析現場案例分析是沙盤模擬課程的精髓。企業管理者每年都要分析企業的經營成果，深刻反思自己在哪裏。妳在哪裏輸了？競爭對手怎麽樣？有必要調整企業戰略嗎？結合課堂整體情況，找出大家普遍的困惑，現場深入剖析典型案例，用數字說話，可以讓學生感受到管理知識與管理實踐的距離。在沙盤模擬的不同階段，對教師和學生在模擬中的角色進行了劃分。教師和學生結合具體的任務扮演不同的角色。下表列出了這些角色的差異。表格:課程不同階段的師生角色，課程階段的具體任務，師生角色......
沙盤模擬簡介
沙盤模擬是代表先進的現代企業管理技術——ERP(企業資源計劃系統)而設計的角色體驗實驗平臺。模擬沙盤的教具主要有:6個沙盤面，代表6家競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分為職能中心，包括營銷與計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心，每個職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業運作，培養團隊精神，全面提高管理能力。