沙盤模擬實訓個人總結八篇
當在某些事情上我們有很深的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養成良好的總結方法。壹起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是我幫大家整理的沙盤模擬實訓個人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
沙盤模擬實訓個人總結 篇1為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在壹念之間。
總的來說，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結壹致，爭創佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。並且在這壹次的ERP實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了壹點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第壹次在這裏應用。這壹次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素;企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則;企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理壹間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的壹個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每壹個程序，不可以出現差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理壹間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
在這次實訓，我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受並體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等壹系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營壹個企業是多麽不容易。
經過了兩周的實訓操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難麽多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多壹點靈活性，管理也要跟得上發展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養來作為支撐，只有這樣才是壹個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我對自己的表現還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發展，忽略了對市場環境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這壹部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續努力挺高各方面的修養，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
沙盤模擬實訓個人總結 篇2第六周是我們的ERP沙盤實訓周，這壹周我們主要是通過沙盤模擬訓練來強化我們的管理知識，訓練我們的管理技能，全面提高我們的綜合素質。
去年沙盤學習的時候沒有學習，所以這次壹開始對沙盤模擬很陌生，都不知道沙盤模擬是什麽，什麽都不懂，什麽都不知道，然後經過老師的細心解釋，再經過自己慢慢的接觸了解，到最後的恍然大悟，我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多，能從中學到很多課上學不到的東西。從實訓中我也深切的感受到市場是壹個瞬息萬變的地方，如何做好市場預測以及根據計劃做好生產和銷售就成了公司生存的關鍵問題，因此，我們每年的計劃以及目標都是經過組員們的長時間討論，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果，經過壹致同意才最後確定下來的，最後也算順利的完成了任務。
剛開始實訓時先是分組，我們分成了8個組個，我作為銷售主管，主要是廣告支出、銷售訂單的工作。廣告的投入需要仔細考慮，綜合其他組壹起分析，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響。只有銷售業績好，壹個公司才能正常的運轉下去。
第壹年，這是我們第壹次接觸的壹年，剛聽了老師的解釋，還有點雲裏霧裏的，所以老師先帶領我們做壹年的，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程，壹步壹步跟著老師的步驟以及下發的材料上的順序來，很快我們就大致了解熟悉了整個的運作過程。
第二年，由於不是很熟悉，我們就按部就班的運作。廣告投入不高，導致訂單很少。
第三年，上壹年的銷售業績不好，導致資金鏈出現問題，不得不貸款。第四年，因為壹直投資科技，所以資金鏈壹直是問題;銷售訂單慢慢多了起來。
第五年，科技落後於其他組，於是繼續做大P1、P2，本地、區域市場。第六年，經營下來，雖然沒有賺多少錢，但是公司也沒有倒閉的危險。在整個的6年過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等壹系列的問題，這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了壹些不很合理的決定：廣告費投資太多了，沒有選擇到滿意的訂單或者訂單沒有了，因此浪費了大量資金;計劃考慮的不周詳，要麽訂單不足要麽就得延後交貨等出現壹些不良現象。剛開始的兩年我們都是虧損的，尤其是第壹年，虧損的很多，達到了虧損1500萬，第二年就稍微好轉了，虧損了壹百萬，往後的幾年我們都還有的賺。
公司虧損時我們分析了原因，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰略調整，我們覺得前兩年我們差不多為未來的幾年打下了基礎，做好了準備，如果繼續經營，我們就應該充分分析市場、產品研發以及競爭對手。於是乎，我們就改變了戰略，首先，我們依據市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金;其次，我們根據市場以及競爭對手來分析要不要開發新產品;再次，我們熟悉掌握年度大會的預算，正確的預算不僅能避免投資的風險，更能讓公司經營的順暢。接下來的幾年，我們開始大膽地打出廣告，當然是在壹番詳細的計劃之下，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的***同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
ERP沙盤模擬結束，在短短的2天裏，我們從對企業的經營理念壹無所知到熟悉了企業全面管理系統，了解了企業的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，並探尋著謀求企業效率提升的各種方式，深刻體會到了經營壹家公司的種種難題.
這次的沙盤實訓，我們完成了圍繞培訓主題的高質量學習，思想上進壹步的升華;通過培訓，迅速熟悉企業全面管理系統，了解企業整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓;通過實訓，對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法，鍛煉了我們的協作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養顧大局、識大體的復合型管理人才;通過實訓，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對於公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體遊戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓我們親身體會公司的問題所在，並找到立竿見影的解決方法;通過實訓，在激烈的市場競爭中，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得了多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。
學習了沙盤企業模擬經營之後，我深深的體會到，要經營壹個企業並不是想像中的那麽簡單。實訓雖然只進行了四天，但我卻像是真實地經歷了7年的企業運行，其中要考慮很多的東西。壹名CEO，做為壹名企業的決策者，很可能壹個計劃沒做好就將面臨非常大的困難;壹名生產總監，如果生產工作沒有監督好，很有可能面臨延遲交貨或者生產線停用的局面;壹個名采購總監，如果沒有即使更新貨源，會使企業陷入不能生產的局面，從而導致生產線停用，這就浪費了大量的資金;壹名產品研發總監，如果沒有詳細的考慮好是研發哪種產品，或者研發出的產品錯過了最佳的銷售時間，就會給企業帶來虧損的局面;壹名營銷總監，如果廣告費用考慮的不周全，過度的使用廣告費而沒有考慮企業的實際情況等，都有可能帶給企業致命的打擊;壹名財務總監，財務總監是管錢的，如果帳沒書寫清晰，沒有理清，賬單不平，可想而知這個企業的未來發展會是如何;壹名小小的財務助理，雖然職位小，可是跟在財務總監後頭，也是與企業資金有關的，企業最終目的也是為了盈利，如果連資金都算不清，這個企業最終也只會走向滅亡。
沙盤模擬實訓個人總結 篇3正如班級同學所說的：“壹天就過六年，很辛苦啊!”的確，六年企業經營費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下壹步如何策劃!可是我們挺過來。首先我們小組分工明確，各司其職，***同協調下完成了6年企業經營管理，並且做到6年的財務報表都沒有出現錯誤。感謝我們可愛的財務總監余青玲，高智商的營銷總監楊熊，搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產總監熊家慧，溫柔的采購總監徐冬。
最困難的時候應該在第壹年，有些手足無措，後來逐漸熟悉其流程，就如魚得水，做起來有勁，有錢賺到就如同看到了希望壹樣地興奮。分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深壹層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。
學習沙盤後，我改變我以前保守的思維方式，認識到賺錢是壹種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應把眼光放遠些!同時要醒悟賺錢不容易，投資需謹慎!
總結壹句話就是我們要對我們的企業有信心，堅持到最後，永不言棄 !
期待明年沙盤，我們會做的更好!
沙盤模擬實訓個人總結 篇4回顧此次沙盤模擬，我們第八組開始表現良好，但是越到後面出現的問題越難挽回，直接導致最後位下遊，但是，過程中大家團結協作，我們也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有壹個弊端就是做事情時有些混亂，並沒有按照壹開始的分工做事，對生產計劃和企業市場擴張分析不到位。壹開始我們的計劃定的不錯，不過我們並沒有考慮到多種情況，導致第二季度生產的產品沒有受到市場的青睞而積壓在倉庫，使得資金全部沒有回籠，影響下個季度的生產，暴露的問題是：沒有考慮好經營對策，以至於以後的經營都處於被動狀態。在第三季度時，由於還款導致資金不足，只能維持三臺機器的的生產。這主要原因是我們之前貸款時過於輕率、並未考慮怎樣貸款更合適公司。
通過這次電子沙盤實訓，我們發現做企業的經營真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。並且，我們發現財務總監在壹個企業的地位舉足輕重。如果預算和開支做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據分析，我們無法投確定市場對產品的選擇、無法正常生產產品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到壹起才能產生火花，每個人負責的項目在團隊做決定時影響都很大。
由於沒有經驗，我們了解、記錄的產品信息都對我們投生產、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四季度，我們團隊才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統計產品投入量和投入方向以及各個不同市場銷售不同產品的數量，並且以此推斷其他公司的主要產品及產能，最終估計下壹季度各公司在不同市場投入產品的總數量。我們團隊開始之初就未進行企業的長遠的規劃，在市場開拓中失掉先機，導致市場份額占有量減少，高成本的產品獲得的低利潤也讓財務更加緊張，機器投入數量少，使得產品產能不足，當我們團隊意識到問題之後，在第五之後的季度，我們就做出生產調整，擴大機器生產，滿足市場對不同種類產品的需求，對加大對產品市場開拓和廣告投入，對產品市場價格降低以獲取大量訂單，通過壹系列的措施，公司逐漸擺脫困境，開始良性發展。自此我們總結出，每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是壹個企業成功的必要條件。
這次電子沙盤模擬，與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是壹次團隊合作的體驗。我們雖然公司的最出色，但是我們學習到團隊協作和合作精神最重要，我們在沙盤模擬中充分體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的聯系和現有資金的聯系，原材料的采購和現有資金的聯系，如果財務部門沒有向提供及獲取有效的信息就有可能造成企業資金出現短缺的問題，從而影響到企業的資金出現短缺的問題，從而影響到企業整個的經營，所以信息的有效溝通是多麽的重要，希望通過這段模擬學習，我們能夠習得企業經營實踐經驗為以後工作中積累經驗，更多的是讓我們懂得團隊的力量!
沙盤模擬實訓個人總結 篇58月28日，我們參加了企業管理沙盤模擬實訓，這項課程使我們受益匪淺，我們要在兩天的時間內模擬經營壹個企業四年。沙盤模擬培訓是壹種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。
壹開始，我們還對這項訓練內容感到陌生，經過老師的壹番講解，我們逐漸熟悉了企業經營最基本的知識，在這之後，我們所有培訓成員被分為8個小組，開始進行實戰演習。創建公司名稱，設計企業LOGO,組建公司文化，並且開始了運營，今天進行了企業第壹年的運營，雖然只進行了短短的壹下午，但讓我們熟悉了企業全面管理系統，了解了企業的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，並探尋著謀求企業效益提升的各種方法。
這項課程的好處在於：第壹，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。第二，對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘分析和找到解決辦法。第三，透過遊戲的體驗引導，能夠清楚認識到團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。自從進行實際操作後，我深深體會到，要經營企業所要面臨的挑戰有很多，在做每壹個決定的時候，我們壹定要進行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令，學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身素質，不斷補充新知識和新技能。
沙盤模擬實訓個人總結 篇6為期4天的ERP沙盤模擬比賽結束了，我們6組gaga娛樂傳媒集團在最後雖然沒有取得最好的成績，但是，我們已經為以後的發展打下了堅實的基礎。我們6組的全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬沙盤。作為6組采購總監，對於本次模擬競賽，我有很多體會。
通過模擬我發現，只有合理的結構成才能發揮最大的效用，想當然的決策，只能導致企業經營失敗。
在投資方面，由於籌資決策的失誤，導致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由於單純追求價格，導致我們的收入應收賬期較長，而且還有壹定數量的2Q期訂單，大大減少了流動資金，延長了投資回收期。同時，也導致了後期產能的局限，限制了企業的發展。
而且，由於我們的錯誤決策，導致企業租了壹個3條生產線的廠房，實際卻只用了壹條生產線，造成了大大的浪費。
通過ERP沙盤模擬，提高了我們的綜合素質，使我們充分感受到樹立***贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、個性與職業定位等綜合素質的重要性，提高了我們的決策能力及長期規劃能力，進壹步理解決策對企業經營的影響力;加強各部門之間的溝通技能，增強與其他部門的溝通能力，理解並學會培養團隊協作效應，從而提高了我們的經營管理經驗。
沙盤模擬實訓個人總結 篇7帶著壹份憧憬，帶著壹份喜悅，帶著壹份期待與責任，我有幸參加了“把心找回來，讓愛獻出去”學院研訓處培訓者專題培訓，意象的學習，充實我的大腦，沙盤實操，使我開闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。
感受壹：專業的老師，敬業的精神
通過本次的學習，我了解了意象在疏導學生心理問題過程中的神奇作用，真正見識到了沙盤實操在心理輔導中的驚人效果。專業的老師授課，將復雜的專業知識生活化，情境化，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術有了初步的了解。老師的敬業精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二：和諧的團隊精神，助進步
我們壹組的成員在組長立山進修崔麗娜老師的帶領下，能互相幫助和支持，互相學習，***同提高，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決。壹同解決問題，同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團隊精神。
感受三：提高自身素質，助成長
通過對個別典型的案例的分析學習，對認識與識別心理異常現象有了認識，而且有了壹定的輔導思路。在這次的培訓中，我增長了知識，擴大了視野，在業務水平上有了壹定的提高，在以後的工作中，我將在原有的基礎上，更進壹步努力，將所見、所學根據實際運用到自己的教學工作，為學校工作盡己所能!
最後，感謝學院研訓處的領導老師在百忙之中為我們提供了這次學習機會，願心理健康工作在學校教育中開花結果!
沙盤模擬實訓個人總結 篇8剛剛結束了為期五天的手工沙盤模擬，這段時間看似不長，實際上卻過得很慢，想起erp實戰的三天真是讓人感慨萬千，這三天時間似乎沒有壹點點的浪費，從每天早上8點開始準備，壹直到中午11點半甚至12點，即使賬提前很多做完了，剩下的時間還要和組內的`同學們商量下午的規劃，進行預算和清點。我中午壹般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。短短的三天，讓我在腦海中形成了企業經營的實際概念，明白壹個優秀企業所須付出的努力，壹個失敗的企業所犯的錯誤，明白“商場如戰場”的真正含義。三天，六年，每壹年都過得很漫長，存在著太多的兩難選擇，每走壹步都有風險，每壹步都要格外小心。過去，我的腦海裏總有這麽幾個觀念：搞企業只要有錢就行，貸了大量貸款的企業不是好企業，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業應該壹開始就盈利。沙盤模擬以後，我發現這些想法格外幼稚，首先開展企業經營絕不是只要有錢就行，壹方面有了錢還要有正確的預測和決策，還要有得力的管理團隊，過硬的經營能力和精準的預算，另壹方面，沒錢是可以借的，靠借來的錢發展企業也是合理的，也是可以成功的;其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業未來的發展能產生巨大作用，這些錢就實現了其價值;再次，高利貸是壹種正常的用以緩解資金周轉緊張的有效辦法;最後，很多好的企業都經歷過多年的虧損，而這也是經營中正常現象。