解析:
SCM(Supply Chain Management) 供應鏈管理
ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源計劃
還是那句話，企業上馬信息化，實施軟件，看什麽？看成效！軟件達不到企業的要求，不能解決企業運營管理過程中的問題，即使吹得天花亂墜也沒用，該不上的還是不能上。在信息化失敗率這麽高的現在，真正適合企業上馬的，只能是那些能給企業帶來實際效用，企業看得見，摸得著的信息化項目。如果軟件真的能對企業現有的管理弊病產生效果，企業才願意掏錢。不然，誰也不敢拿自己企業的未來去賭那未知的明天。
在人們的目光註視下，ERP開始從天上落到人間，面對現實。就在此時，另壹個氣球又從國外飄來，並且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名為供應鏈管理。壹位從新加坡國立大學畢業歸國的MBA，沒有趕上ERP輪船，他就尋找了壹家供應鏈系統供應商，作為出海尋寶的跳板。在他看來，SCM絕對是壹個朝陽產業，去年在北京舉行的壹個為期壹周的SCM高層經理研修班，開出高達12000元人民幣的學費，即可證明其很有市場。
SCM的功能主要在於解決企業運行中的三個問題：
1、需求管理，企業依據千變萬化的需求來合理安排供應鏈上各環節的計劃和協調
2、市場定位，企業確定最適合市場的產品，及時組織生產
3、企業確定最佳的合作夥伴，保證供應鏈效益最大化
這樣企業與外界關聯的流程通暢，企業的采購、生產、銷售成為貫通的鏈條，從而解決好以客戶為中心的生產問題。這有點類似武俠小說中的練武者打通任督二脈，氣可以自由貫通，收發自如。
這種狀態聽上去很美。SCM也有些飄飄然，它望著正在大出風頭的ERP說：“彼可取而代之”。不少有關SCM優於ERP的論述也冒了出來，大有顛覆ERP的味道。這些論述主要集中在下面幾點：
在與企業的配合問題上，ERP做前端市場需求預測時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態變化，最重要的是它無法使上下遊之間緊密結合。企業如果很好地運用了供應鏈，就能運用電子商務平臺來連接上下遊，壹邊是采購，壹邊是銷售，最後形成統壹的數據信息；企業與企業之間產品的名稱不統壹，如果在這個平臺上沒有配對的關系，那麽很容易造成買家找不到賣家。SCM提供了這樣具有統壹的數據信息的平臺，提升的不僅僅是壹家家個體的企業，而是提升了壹個產業。（相關文章：ERP與SCM間的側重點區別）
從技術角度來說，ERP軟件處理數據的速度還不夠快。市場變化非常迅速，如果數據處理不能跟上，那麽就沒法作進壹步分析預測，企業就會在競爭中處於被動。而使用供應鏈，數據的處理速度非常快，壹般不超過1小時，因為它是在內存裏處理數據。另外ERP是面向事務的管理，而供應鏈的很多模型都是基於優化的人工智能的模型，所以它還可以處理壹些突發、異常的事件。
由此，結論只有壹個，那就是靈活有效的SCM是企業應對競爭的惟壹的出路。
勿庸置疑，SCM是個好東西，但是，這種討論只是處於畫餅的階段。如同很少有人能達到習武者追求的最高境界壹樣，很少有公司成功完成SCM的實施。那些在壹線實施SCM的人也看到了這壹點。（相關文章：信息時代的有效供應鏈管理）
5月中旬，壹家供應鏈管理提供商在上海舉辦供應鏈管理研討會，來者頗多，大都是跨國公司IT部門領導或者物流精英，盡管多數是中國人，但英語是研討會指定的交流語言。壹部分公司正在上或者準備上供應鏈，可他們對實施SCM的目標達不成壹致，對未來的發展也不甚樂觀，讓人感覺SCM只是管理精英們討論的壹個小資話題。
壹位從事SCM推廣工作的人說，SCM在國內還很難馬上熱起來。SCM在中國的起步與實施將非常艱難，要比ERP更加困難。困難在於企業的基礎設施不好，ERP主要是整合企業內部資源，理順企業內部流程，可SCM不同，需要與外部的相關企業，如供應商、分銷商溝通。許多企業上ERP都不是很成功，更不用說SCM。內部關系尚難調整，更遑論相關企業了。在沒有理順關系的前提下，SCM在企業的應用只會產生壹輛奔馳車跑在鄉間泥濘小道上的效用，還不如徒步行走來得方便有效。
由此看來，SCM還要大大仰仗ERP，先把企業內部整合好，然後逐步外延，從這個意義上講，SCM不是ERP的顛覆者，而是協助企業鞏固江山的良將。實際上，做SCM的企業也意識到了這壹點，在上海的那次SCM研討會上，不少在實施SCM的企業指出，SCM必須建立在ERP的基礎上。（