1，s代表具體，意思是績效考核要著眼於具體的工作指標，而不是籠統的。
2.m代表可測量的，這意味著性能指標是定量的或行為的，並且可以獲得驗證這些性能指標的數據或信息。
3.a代表可實現的，意思是績效指標可以通過努力實現，避免設定過高或過低的目標。
4.r代表相關，表示績效指標與工作的其他目標相關；績效指標和自己的工作崗位有關。
5.t代表時限，重點是完成績效指標的具體時限。
擴展數據:
目標管理通過專門設計的流程將組織的總體目標逐級分解，並轉化為每個單位和員工的子目標。從組織目標到業務單元目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利清晰對稱。
這些目標方向壹致，環環相扣，相互配合，形成協調統壹的目標體系。只有每個人完成了自己的子目標，整個企業的總目標才能完成。
目標管理始於目標的制定，止於目標完成情況的考核。工作業績是評價目標完成程度的標準，是人員考核和評獎的依據，是評價管理績效的唯壹標誌。
至於實現目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹涉。所以在目標管理體系下，監督的要素很少，但是控制目標實現的能力很強。