壹，品牌生命周期管理在企業中的應用
比如，通過對空調企業市場競爭力的SWOT分析，我們認為空調企業應該采取的經營策略應該是:明星品牌，由於其現有市場份額和預期市場增長率較高，為了搶占更多的市場份額，應該采取持續市場滲透的策略；
最早見於設計派代表人物塞茲尼克和錢德勒的戰略管理理論。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅的總稱。對復雜的信息進行輸入和篩選，然後進行組合和決策，是戰略管理的壹般程序。由於SWOT清晰、簡潔、具體，可以減少時間和精力的浪費，贏得企業界的青睞，成為競爭和經營戰略決策中的常用工具。SWOT分析不僅可以為內外部競爭環境的分析提供方法論，還可以為企業提供四種可供選擇的戰略:1 SO戰略，即利用企業內部優勢抓住外部機會。比如微波爐之王格蘭仕，積極利用成本優勢，不僅成功控制了微波爐的國內外市場份額，還將其成本優勢轉移到空調領域，提出了“終結空調暴利時代”的響亮口號。2 WO策略，利用外部機會改善內部弱點；比如彩電巨頭創維，在銷售人員和市場份額遭受重創的情況下，利用國際新興的等離子大屏彩電技術東山再起。戰略3，利用企業的優勢避免或減輕外部威脅的打擊；克服內部弱點和避免外部威脅的WT戰略。中國節能燈企業遭遇反傾銷訴訟，壹旦敗訴，將失去歐洲市場。如何克服威脅，在準備應訴的同時利用領先歐洲企業的技術優勢，及時在歐洲設廠，是值得認真思考的反傾銷破解之術。4.利用自己，克服敵人的缺點；利用機會克服威脅；化危機為生機是SWOT的核心要義。從這個角度來說，SWOT與其說是壹種方法，不如說是壹門藝術。
SWOT是什麽意思？1.SWOT是壹種分析方法，即態勢分析，通過調查列出與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，並以矩陣形式排列。然後用系統分析的思想，對各種因素進行匹配分析，從中得出壹系列相應的結論，結論通常具有壹定的決策性質。
2.特點:SWOT分析法在某種意義上屬於企業內部分析法，即根據企業自身既定的內部條件進行分析。SWOT分析有其基礎。著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。
SWOT分析是在綜合前兩者的基礎上，將公司內部分析(即80年代中期管理學者關註的研究取向，以能力學派為代表)和行業競爭環境外部分析(即早期戰略研究關註的中心主題，以安德魯斯和邁克爾·波特為代表)結合起來，形成自己的結構化平衡系統分析體系。與其他分析方法相比，SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義。其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。
3.分析模型:
優劣勢分析(SW):由於企業是壹個整體，競爭優勢的來源是廣泛的，所以在做優劣勢分析時，需要從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢是這個行業的企業應該具備的關鍵成功因素，那麽它的綜合競爭優勢可能更強。需要指出的是，壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能從現有潛在用戶的角度來衡量，而不能從企業的角度來衡量。
機會與威脅分析(OT):比如現在流行的盜版威脅:盜版替代品限制了公司產品的最高價格，替代品不僅對公司構成威脅，還可能帶來機會。企業必須分析替代品是否給公司的產品或服務帶來“災難”或提供更高的利潤或價值；購買者轉向購買替代品的轉移成本；企業可以采取哪些措施來降低成本或增加附加值，以降低消費者購買盜版替代品的風險？
總體分析:總體來說，SWOT可以分為兩部分:第壹部分是SW，主要用來分析內部條件；第二部分是OT，主要用來分析外部條件。運用這種方法，可以找出對自己有利的、值得發展的因素，以及對自己不利的、應該避免的東西，找出存在的問題，找出解決的辦法，明確未來的發展方向。根據這種分析，我們可以把問題按優先順序進行分類，明確哪些是急需解決的，哪些是可以稍微推遲的，哪些是戰略目標的障礙，哪些是戰術問題，把這些研究對象列出來，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想進行分析，得出壹系列相應的結論，這些結論通常具有壹定的決策性，有利於領導和管理者做出更正確的決策和決定。
什麽是SWOT？如何運用1和SWOT，即SWOT分析，是壹種科學的分析方法，確定壹個企業的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。
2.用法:
(1)環境因素分析
運用多種調查研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是直接影響公司發展的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢，是公司在發展中自身存在的積極和消極因素。在考察和分析這些因素時，不僅要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。
優勢是組織的內部因素，包括:有利的競爭形勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
①劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
②機會是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
③威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
SWOT法的優點是考慮問題全面，是壹種系統化的思維，能把問題的“診斷”和“藥方”緊密結合起來，思路清晰，易於檢驗。
(2)構建SWOT矩陣
SWOT矩陣是通過對調查中得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序而構建的。在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、海量、緊迫、持久影響的因素被優先考慮，而那些間接的、次要的、很少的、不緊迫的、短暫的因素被排在後面。
(3)制定行動計劃
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。
SWOT是什麽意思？swot的中文翻譯意思是:
努力學習的人；努力工作的人；繁重的工作
努力學習
努力學習
詞匯分析
音標:英文？【sw？t]？漂亮？[SWát]
短語
SWOT分析？SWOT分析；四點分析；Swot分析法
星巴克SWOT？分析原文
SWOT戰略？SWOT戰略；SWOT戰略
SWOT中國？分析中國。
我正在努力學習拉丁語。
我壹直在努力學習拉丁語。
我現在必須刻苦學習物理。
這些天我不得不努力學習物理。
我必須刻苦鉆研這項技能，然後才能教它。
我必須認真努力地學習這項技能，然後才能教它。
他很愛讀書，是個勤奮的人，和他的母親很親近。
他有點書卷氣，好學，和媽媽很親。
5、SWOT？分析？開？那個？發展？的？河南？文化？工業
基於SWOT分析的河南文化產業發展研究
標簽:經典作文上壹篇:自動轉向燈是什麽意思？雙轉向燈是什麽意思？下壹個:搶救的同義詞是什麽？搶救的同義詞是什麽？
SWOT分析中字母的含義是什麽？SWOT分析代表了對企業優勢、劣勢、機會和威脅的分析。模型含義介紹
優勢和劣勢分析主要側重於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，機會和威脅分析側重於外部環境的變化及其對企業可能產生的影響。在分析中，要把所有內在因素(也就是優勢和劣勢)集中在壹起，然後用外力來評價這些因素。
(1)機會和威脅分析(OT)
隨著經濟、社會和科學技術的快速發展，特別是世界經濟全球化和壹體化的加快，全球信息網絡的建立和消費者需求的多樣化，企業所處的環境更加開放和動蕩。這種變化對幾乎所有的企業都產生了深遠的影響。正因為如此，環境分析已經成為越來越重要的企業職能。
環境發展的趨勢可以分為兩類:壹類表示環境威脅，另壹類表示環境機遇。環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所帶來的挑戰。如果不采取果斷的戰略行動，這種不利趨勢將削弱公司的競爭地位。環境機會對公司行為來說是壹個有吸引力的領域，在這個領域中公司將具有競爭優勢。
對環境的分析也可以有不同的角度。比如壹個簡潔的方法是PEST分析法，另壹個常用的方法是波特五力分析法。
(2)優劣勢分析(SW)
識別環境中有吸引力的機會是壹回事，擁有在這些機會中取得成功所必需的競爭能力是另壹回事。每個企業都要定期檢查自己的優劣勢，可以借助“企業管理檢查表”來進行。企業或企業外的咨詢機構可以使用這種格式來檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每個元素都要按照特強、略強、中、略弱或特弱來分級。
當兩個企業處於同壹市場或者都有能力向同壹客戶群提供產品和服務時，如果其中壹個企業有較高的利潤率或利潤潛力，那麽我們認為這個企業比另壹個企業更有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指企業超越競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——利潤。但值得註意的是，競爭優勢並不壹定完全體現在較高的利潤率上，因為有時企業更傾向於提高市場份額或獎勵管理者或員工。
競爭優勢可以指企業或其產品在消費者眼中區別於競爭對手的任何優越之處。可以是產品線的寬度，可以是產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格、形象，可以是服務的及時性、積極性。雖然競爭優勢實際上是指企業擁有比競爭對手更強的綜合優勢，但明確企業的哪壹方面具有優勢更有意義，因為只有這樣才能揚長避短，或者以實攻虛。
由於企業是壹個整體，又由於競爭優勢的廣泛來源，在分析其優勢和劣勢時，需要從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢是這個行業的企業應該具備的關鍵成功因素，那麽它的綜合競爭優勢可能更強。需要指出的是，壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能從現有潛在用戶的角度來衡量，而不能從企業的角度來衡量。
在保持競爭優勢的過程中，企業必須深刻認識自身的資源和能力，並采取相應的措施。因為企業壹旦在某壹方面具有競爭優勢，必然會引起競爭對手的註意。壹般來說，經過壹段時間的努力，企業已經建立了壹定的競爭優勢；然後就是在保持這種競爭優勢的情況下，競爭對手開始逐漸反應；那麽，如果競爭對手直接攻擊企業的優勢或者采取其他更有力的策略，這種優勢就會被削弱。
有三個關鍵因素影響企業競爭優勢的持續時間:
(1)建立這種優勢需要多久？
(2)可以獲得哪些優勢？
(3)競爭對手做出強烈反應需要多長時間？
如果企業把這三個因素分析清楚，就會清楚自己在建立和保持競爭優勢中的地位。
顯然，公司不應該糾正它所有的缺點，也不應該利用它的優點。主要問題是公司要研究是應該局限在自己已經有優勢的機會上，還是應該獲取和發展壹些優勢去尋找更好的機會。有的時候，企業發展慢不是因為所在部門沒有優勢，而是因為協調不好。比如，在壹家大的電子公司，工程師看不起業務員，視其為“不懂技術的工程師”；而銷售人員則看不起服務部門的人，把他們當成“不會做生意的銷售人員”。因此，評價內部部門之間的工作關系作為內部審計是非常重要的。
波士頓咨詢公司提出，能贏的公司是獲得公司內部優勢的企業，而不是僅僅掌握了公司的核心能力。每個公司都要管理壹些基本的程序，比如新產品開發、原材料采購、訂單的銷售指導、客戶訂單的現金實現、解決客戶問題的時間等等。每個程序都創造價值，需要內部部門協同工作。盡管每個部門都有壹個核心能力，但是管理這些優勢能力的發展仍然是壹個挑戰。
SWOT分析步驟
(1)目前的策略是什麽？
(2)確認企業外部環境的變化(波特五力或PEST)
(3)根據企業資源組合，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
(4)根據通用矩陣或類似方式進行評分評價。
根據兩個原則將所有確定的優勢分為兩組:它們是否與行業中的潛在機會或潛在威脅相關。同樣的，把所有的劣勢分成兩組，壹組與機會有關，另壹組與威脅有關。
(5)在SWOT分析圖上定位結果。
或者用SWOT分析表根據機會和威脅填表。
(6)戰略分析
舉壹個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。
SWOT模型的局限性
和其他很多戰略模型壹樣，SWOT模型是麥肯錫很早就提出來的，有時代的局限性。以前企業可能更註重成本和質量，現在企業可能更強調組織流程。比如以前的電動打字機換成打印機，怎麽改造？我應該做打印機還是其他機電產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商的優勢在於機電，但似乎發展打印機的機會更多。結果有的朝打印機發展，死得很慘；壹些公司在剃須刀生產方面取得了巨大進步。看妳是要機會型成長策略還是能力型成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性。企業可以通過尋找新的資源來創造自己需要的優勢，從而實現過去無法實現的戰略目標。
swot是什麽意思？SWOT分析，也稱為情境分析，是由美國舊金山大學的壹位管理學教授在20世紀80年代初提出的。SWOT的四個英文字母分別代表強勢、弱勢、機遇和威脅。所謂SWOT分析，即態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想對各種因素進行分析，得出壹系列相應的結論，這些結論通常具有壹定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。
s和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
例如:
1.優勢和劣勢分析(軟件)
由於企業是壹個整體，又由於競爭優勢的廣泛來源，在分析其優勢和劣勢時，需要從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢是這個行業的企業應該具備的關鍵成功因素，那麽它的綜合競爭優勢可能更強。需要指出的是，壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能從現有潛在用戶的角度來衡量，而不能從企業的角度來衡量。
2.機會和威脅分析
比如現在社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限制了壹個公司產品的最高價格，替代品不僅對公司構成威脅，還可能帶來機會。企業必須分析替代品是否給公司的產品或服務帶來“災難”或提供更高的利潤或價值；購買者轉向購買替代品的轉移成本；企業可以采取哪些措施來降低成本或增加附加值，以降低消費者購買盜版替代品的風險？
SWOT分析，也稱情境分析，是由美國舊金山大學的管理學教授在20世紀80年代初提出的。它是壹種能夠客觀、準確地分析和研究壹個單位實際情況的方法。SWOT代表力量、弱點、機會和威脅。總體來說，SWOT可以分為兩部分:第壹部分是SW，主要用來分析內部條件；第二部分是OT，主要用來分析外部條件。運用這種方法，可以找出對自己有利的、值得發展的因素，以及對自己不利的、應該避免的東西，找出存在的問題，找出解決的辦法，明確未來的發展方向。根據這種分析，我們可以將問題按優先順序進行分類，明確哪些是目前急需解決的，哪些是可以稍微推遲的，哪些是戰略目標的障礙，哪些是戰術問題，將這些研究對象列出來，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想將各種因素進行匹配分析，從中可以得出壹系列相應的結論，這些結論通常是決策性的，有利於領導和管理者做出更正確的決策。
SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。SWOT分析主要包括以下幾個方面:
壹、環境因素分析
運用多種調查研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是直接影響公司發展的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢，是公司在發展中自身存在的積極和消極因素。在考察和分析這些因素時，不僅要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。
優勢是組織的內部因素，包括:有利的競爭形勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
機會是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
SWOT法的優點是考慮問題全面，是壹種系統的思維，可以把“診斷”和“藥方”緊密結合起來，思路清晰，易於檢驗。
第二，構建SWOT矩陣
SWOT矩陣是通過對調查中得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序而構建的。在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、海量、緊迫、持久影響的因素被優先考慮，而那些間接的、次要的、很少的、不緊迫的、短暫的因素被排在後面。
第三，制定行動計劃
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。
成功運用SWOT分析法的簡單規則
* SWOT分析必須對公司的優勢和劣勢有壹個客觀的認識。
* SWOT分析必須區分公司的現狀和前景。
* SWOT分析必須全面。。
* SWOT分析壹定要和競爭對手比較，比如優於或者劣於妳的競爭對手。
*保持SWOT分析的簡潔，避免復雜化和過度分析。
* SWOT分析方法因人而異。
什麽是SWOT？什麽是SWOT:
s(優勢)是優勢，W(劣勢)是劣勢，O(機會)是機會，T(威脅)是威脅，這是SWOT分析中的四個要素。
SWOT分析是確定企業的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司戰略與公司內部資源和外部環境有機結合起來的科學分析方法。
優勢是組織的內部因素，包括:有利的競爭態勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
Swot分析模型[2]
劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
機會是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
SWOT法的優點是考慮問題全面，是壹種系統化的思維，能把問題的“診斷”和“藥方”緊密結合起來，思路清晰，易於檢驗。
SWOT是什麽意思？SWOT是壹種分析模型，常用於企業內部分析或人力資源分析。
s是優勢，W是劣勢，O是機會，T是威脅。
S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。
swot分析是什麽意思？SWOT分析法是著名競爭戰略專家邁克爾·波特提出的壹種競爭理論。它從產業結構的角度對壹個企業能做什麽做了透徹的分析和解釋。即根據既定的企業自身內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
SWOT分析是什麽意思？SWOT就是分析壹個個體，可以是壹個人，也可以是壹個公司。SWOT分別代表優勢、劣勢、機會、威脅。
SWOT有助於清楚地了解當前形勢，常用於企業戰略分析。分析的目的是了解組織當前的優勢和劣勢在多大程度上與業務環境的變化相關，以及它們在多大程度上能夠應對這種變化，還可以用來評估是否有機會進壹步利用組織的獨特資源和核心能力。
標簽:經典作文上壹篇:自動轉向燈是什麽意思？雙轉向燈是什麽意思？下壹個:搶救的同義詞是什麽？搶救的同義詞是什麽？