2006年6月2日，我國電力行業最大的ERP實施項目之壹上海市電力公司ERP工程順利完成上線後的驗收，成為我國電力系統第壹家成功地全面實施並應用ERP系統的企業。該工程於2002年8月啟動，於2005年5月上線應用。在工程設計和實施過程中，上海電力公司大膽嘗試將BPR流程設計理念在ERP系統中體現，以ERP為工具，支持企業的組織轉變和流程變革。
上海電力公司在總結其ERP成功應用經驗時指出，該項目成功應用的重要因素之壹就是在技術的業務流程上的創新，對於壹些長期困擾企業的管理難點進行了突破，其中最為顯著的成效就在於其集成化的應用創新。
重點創新之壹: ERP與企業銀通集成。
通過ERP平臺，上海電力各單位收入信息由銀行通過網上結算系統傳遞到SAP系統中，完成相應的記錄，同時各單位的支付也要求通過SAP系統告知網上結算系統，再遞交到相關銀行。
重點創新之二: ERP與營銷系統集成。
營銷系統CIS是上海電力處理銷售或服務業務的平臺，其功能涵蓋了上海電力各項電費及非電費銷售業務的處理。CIS與SAP系統之間的接口實現了兩個主要功能: CIS信息在SAP中的財務核算以及銀行收款在CIS中銷根。CIS信息在SAP中的財務核算涵蓋了CIS的所有業務，每天通過CIS生成的文件包導入SAP，並在SAP中自動產生針對每種業務的會計核算憑證。
重點創新之三: 以資產為中心的工程自動轉資。
為了實現資產的全生命管理，對於基建和大型更改項目，上海電力規範了工程概算書的編制規範，以最終形成的資產為中心建立項目工作細分架構，通過特殊業務流程在SAP系統內創建了基建和大型更改工程的標準模板以完成自動工程轉資，使工程建設項目成為了資產管理的源頭，完成融入了資產的全壽命管理過程。
重點創新之四: ERP與PMS設備資產信息聯動。
在傳統設備資產管理中，由於缺乏有效的機制和技術手段，存在著嚴重的賬實不符現象，尤其像上海電力這樣的資產規模巨大且分布廣、變動大的企業，實施ERP系統後，實現了固定資產管理AM、設備管理PM、生產管理PMS二系統、三模塊的聯動，在財務的價值量和生產的實物量方面壹壹對應，通過聯動機制和信息手段，確保公司資產“賬、卡、物”壹致，為精細化資產管理奠定了基礎。
上海電力ERP系統運行到目前為止，整個系統內操作超過十萬次，業務涵蓋了物料流轉、工程建設、資金調撥等所有方面，操作範圍覆蓋電力公司所有的上線單位。自ERP上線後，已有3萬多張憑證由系統集成產生而非財務人員手工輸入，工作運營時間大大縮短，月結從原來的超過20天縮短到現在的壹周左右。在工程管理方面，系統中項目100％通過預算控制，避免了人為核查以及因項目費用統計滯後於項目實際情況而導致的超預算情況，系統中的萬余個項目每壹步操作都得到記錄，並能夠通過報表精細化顯示操作時間節點，極大地方便了項目的管理和考核。