數字技術賦能新場景新模式
知往鑒今，我們回顧 歷史 時不難發現，每當數字技術創造出新的連接方式時，都會打破數字世界與物理世界的次元壁，進而在商業領域催生出新的模式。
尤其是2020年新冠肺炎疫情期間，數字技術發揮的作用更是不容小覷，線上辦公、線上購物、線上醫療、線上教育、線上 娛樂 等不同的數字化場景呈現出井噴之勢，讓人們像呼吸壹樣自然的接受了這些新產業新業態新模式。這壹切都是建立在移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能等數字技術基礎之上的。可以說，如果沒有對數字技術的布局，就沒有這些數字化場景的落地，也就沒有這些商業模式的創新。
如今，數字產業化已成為數字商業時代的必然選擇。而作為踐行數字產業化的主體，企業需要能夠支撐快速商業創新的平臺，更敏捷地支撐更豐富的數字化場景落地和更快速的商業創新。
深耕企業服務領域32年的用友，準確把握企業和產業需求， 探索 出了數字商業時代企業轉型升級的優質路徑--用友商業創新平臺YonBIP。
YonBIP 基於最新的大數據、人工智能、雲計算、物聯網&5G、移動互聯網、區塊鏈等數智化技術，采用雲原生(含微服務)、元數據驅動、中臺化、數用分離等新壹代技術架構，可構建技術平臺、數據中臺、智能中臺和業務中臺，以平臺賦能企業數智化場景落地，推動傳統產業升級以及高質量發展。
企業場景蘊含無處不在的數智價值
用友認為，企業管理創新由四個核心能力構成：管控力、決策力、組織力、協同力。而這四個能力可以借助數智化，實現企業經營提質增效，獲得創新發展!
通過數智化提升企業管控能力。以鞍鋼集團打造中央賬務倉為例，從場景來看，其主要賦能的是財務的數智化管控，基於財務***享平臺搭建的中央賬務倉。其核心功能包括：財務憑證集中功能、賬務查詢分析功能、報表合並功能、賬表校驗功能、多口徑合並層級管理功能等。基於此，鞍鋼集團範圍內所有參與合並報表的境內397戶法人單位，均納入中央賬務倉管理。鞍鋼在財務數智化的打造方面幾乎涉及了戰略財務管控的全部場景應用。主要應用的數智技術來搭建***享平臺。
企業決策力涉及到集團戰略管控、經營風險預警，績效分析、智慧決策等方面。海墾集團作為海南省政府直屬國有獨資企業，現有下屬二級企業46家。海墾打造數智化決策力的主要痛點問題是高層信息化獲得感弱，決策支持難。為此，海墾基於打通數據鏈條，打造了數據驅動的智能決策體系，搭建管理駕駛艙。通過大數據分析與價值挖掘，實現數據驅動智能決策。
眾所周知的餐飲連鎖企業海底撈，創建於1994年，現已在中國(含香港、臺灣地區)118個城市，以及在全球多個國家經營593家直營門店，擁有4380萬會員和88378名員工。通過數智化HR賦能海底撈組織能力提升，最終實現了員工智能排崗，可以自動排崗、自動頂崗、自動要人，極大提升了海底撈的管理效率，降低了管理成本。
雙良集團則是通過數智化提升企業協同能力的受益者。雙良集團是壹家以節能環保為核心，集化工新材料、戰略新興、金融投資、酒店房產於壹體的綜合性集團企業，總資產超過百億元，在職員工5600多人。隨著集團規模的擴大及市場競爭與上市監管的需要，雙良集團需要壹種全員化、場景化的移動應用方案來適配企業移動工作人群多終端的應用需求，建立壹套既能滿足單組織業務運營管理需要、又能滿足集團化管控，同時保障內部協作管理應用的壹體化辦公管理平臺，實現“人人互聯，人企互聯”，讓全員享受信息化成果。目標是“連接人與人，連接人與工作，讓辦公更美好”，旨在為雙良集團提供全面統壹的企業級協作平臺。雙良集團通過YonBIP協同雲完成了集團統壹移動協同平臺的建設，通過混合雲部署方式集成了ERP、CRM等系統和移動應用，全面實現企業業務辦公移動化。並將工作方式轉變為“事找人”，驅動員工工作積極性和主動性，實現企業、團隊、項目知識有效***享、傳承和協作。
以上這些企業管理創新的實現，均是用友通過三十多年服務企業的豐富經驗，以及先進的數智化技術而推動的。當然，這絕非通過YonBIP實現數智化場景落地、以及企業經營管理模式創新的個例。
YonBIP具有數據驅動、智能化和 社會 化協同三大核心能力。聚焦財務、人力、協同、營銷、采購、制造、供應鏈、金融等八大核心領域，全面支撐企業運營管理與產業價值鏈，使能企業數智化轉型與發展。如：統壹集團、心連心實現數智化營銷體驗與提升;江銅、絕味鴨脖借助工業互聯網的力量實現高質量發展;蘭迪鞋業實現數智化、 社會 化、敏捷的供應鏈管理。
目前，用友已經積累了627萬+客戶。YonBIP不僅能構建數智商業應用基礎設施，打造企業服務產業***創平臺，還融合十萬家生態夥伴、連接億級社員，可以提供隨需而用的企業雲服務和無處不在的數智價值，實現產業互聯。