阿米巴管理模式在扁平化管理中非常經典，它摒棄了“行政組織結構”的固有觀念。每壹個阿米巴組織都要對“利潤”負責，而不僅僅是對“行動”負責，把管理壓力釋放給每壹個阿米巴組織，培養有管理意識的人才。
阿米巴組織不同於常規的企業行政組織結構。因為每個巴人組織都實行獨立核算制度，員工的成本意識和利潤意識都很強，很容易快速成長。那麽，阿米巴組織和傳統組織的具體區別是什麽？下面我們從本質架構、工具、運行效率等方面來分析壹下兩者的區別。
傳統的企業組織圖是自上而下的矩陣圖，是金字塔式的層級結構。頂層提供決策，中間層提供業務管理，底層提供業務執行。多部門都是被動執行而非自主創建，容易導致內部博弈。
而阿米巴的組織結構是自下而上的倒三角形，眾多“阿米巴”構成企業的組織基礎，形成蜂巢狀。每壹個阿米巴都是壹個獨立的利潤中心，形成以客戶為中心的“倒三角形”自我管理，即企業內部所有的角色部門都是為更多的利潤服務的。
傳統的組織架構中使用的是舊的crm系統，企業中的實時情況無法及時反饋給決策者，決策制定和傳遞給執行者的過程往往很漫長。在瞬息萬變的互聯網時代，這樣的響應速度是無法滿足市場需求的。
在阿米巴組織中，經常使用專業的阿米巴軟件，如阿米巴凡軟，來實時更新業務數據。通過IT技術，創業者可以對業務問題壹目了然，真正實現業務的數字化和精細化，根據業務環境的變化快速做出業務決策。
與通常的行政組織結構相比，阿米巴組織壹般規模較小，因此更加靈活，即使訂單不斷變化，也不會對企業造成傷害。阿米巴領導人通過專業的阿米巴軟件監控細節。壹旦他們發現組織暴露了新的問題，他們可以立即下達命令，站點可以快速響應，高效執行，並實施改進和糾正措施，效率極高。日本京瓷公司之所以50多年沒有虧損，是因為其極高的經營效率。
但在傳統的商業模式中，數據提取的效率和真實性難以保證，傳遞給管理者的數據已經被層層“打包”，無法通過數據直觀地看到問題的本質，大大增加了決策的難度，運營效率極低。
通過對比傳統組織和阿米巴組織的區別，可以看出，壹個好的阿米巴組織相比傳統組織有很大的優勢，這也是阿米巴模式在企業中流行的原因。在當今互聯網風起雲湧的時代，企業不能拘泥於舊的商業模式，而要擁抱互聯網時代的變革，跟上信息化的潮流，否則只能被時代淘汰。