解析:
SCM(Supply Chain Management)系統即供應鏈管理系統。
供應鏈管理系統(SCM)已經同企業資源管理系統(ERP)和客戶關系管理系統(CRM)壹起成為中國企業業務管理信息化的重點。
所謂供應鏈，是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成壹個整體的功能網鏈結構模式。它是壹個範圍更廣的企業結構模式，它包含所有加盟的節點企業。它不僅是壹條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是壹條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。
供應鏈管理是壹種集成的管理思想和方法，對供應鏈中的物流、資金流和信息流進行計劃、組織、協調及控制。
供應鏈管理主要涉及四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理關心的不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下內容：
1. 戰略性供應商和用戶合作夥伴關系管理。
2. 供應鏈產品需求預測和計劃。
3. 供應鏈的設計。
4. 企業內部與企業之間物料供應與需求管理。
5. 基於供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制。
6. 基於供應鏈的用戶服務和物流管理。
7. 企業間資金流管理。
8. 給予Inter/Intra的供應
實施供應鏈管理對加強我國企業競爭力的作用
1. 實施供應鏈管理，可有效地實現供求的良好結合， *** 消費需求，提高服務質量。
2. 實施供應鏈管理，可降低社會庫存，降低成本。
3. 實施供應鏈管理，可有效地減少流通費用，產生規模效應，提高企業的競爭力。
4. 實施供應鏈管理，可實現信息資源***享，促進企業電子商務的發展。