數字化管理(Digital Management，DM)是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術對管理對象和行為進行量化，從而實現計劃、組織、協調、服務和創新的管理活動和方法的總稱。數字化管理有兩個基本含義:壹是企業管理活動的實現基於網絡，即企業和知識資源、信息資源和財富可以數字化，信息傳遞和信息資源可以通過網絡共享；二是利用量化管理技術解決企業的管理問題，即管理的可計算性，用數字對每個要素進行量化和精確管理，從而得到壹個近似的科學解。
隨著微型計算機、各種網絡(廣域網、局域網等)的發展和普及，實現了數字化管理。)和基於網絡的技術。在某種程度上，互聯網徹底改變了知識和信息的創造、加工和傳播方式，必將引發壹場以知識和信息為基礎的社會和經濟革命。交互式Web應用、遠程協作等計算機技術將徹底改變我們的商業模式和管理模式。首先是商業供應鏈的變化。由於網絡的互聯和信息的共享，全球網絡供應鏈將成為可能，並將逐漸取代傳統的層級供應鏈。其次，計算機網絡技術發展引發的數字化革命也使企業擁有數字化管理模式成為可能。大量數據的自動生成、記錄、處理、存儲、通信和安全保障，都是數字化管理應用不可或缺的條件。
那麽什麽是數字化管理呢？從概念的內涵來看，數字化管理是指以管理科學學派和決策理論學派的理論為基礎，采用這兩個學派的決策模式、模型和方法，吸收系統科學的思想和方法以及行為科學中個人和組織行為的思想和觀點，充分利用計算機、通信、網絡和人工智能等領域的最新技術，解決實際管理問題的方法和手段的總和。
數字化管理具有量化、智能化、綜合性的特點。數字化管理中的量化績效就是應用建模和量化技術解決問題。智能表現在數字化管理集成中許多高科技管理手段和工具的應用，使數字化管理系統具有分析和模擬人腦信息處理和思維過程的能力，即人工智能。綜合表現為數字化管理強調各學科的綜合應用。除了管理學、經濟學、數學、統計學、信息論、系統論、計算機知識外，還需要行為科學、社會學、會計學、物理、化學、控制論以及各種具有不同具體研究對象的專門技術知識。數字化管理不僅僅是壹種技術創新，更是各種管理學科和其他學科科學管理精髓的結合，並在此基礎上綜合運用計算機和網絡的先進技術。應該說，數字化管理是跨學科應用的又壹範例。
數字化管理具有如此優越的性能，代表了企業未來發展的必然趨勢。要使我國集團企業在新壹輪的競爭中立於不敗之地，勢必要逐步向數字化管理方向過渡。我們集團從2001開始實施信息化規劃項目，現在已經有壹定的基礎實現集團的數字化管理。為了進壹步發揮其優勢，促進管理的標準化和規範化，真正實現全面、科學、高效的數字化管理，需要進壹步樹立科學的數字化理念和實現數字化的有效手段。
首先，數字化管理應該作為集團的經營戰略。這是壹個在整個集團實施的全面戰略計劃。我們應該堅信數字化管理對集團的長期發展和競爭力非常重要，並不遺余力地實施數字化管理戰略計劃。應該說集團對這壹點給予了足夠的重視，同時也給予了很大的支持。2004年，在集團領導和公司經理室的關心和支持下，公司按照集團信息中心的統壹規劃和要求，積極開展信息化工作。硬件上，各大部門微機配置率達到100%，原有網絡連接改為光纖連接，保證了公司內部網絡的暢通。此外，各分公司的局域網已經與集團的廣域網連接起來，進壹步加強了集團內各公司之間的聯系和溝通，為全面實現數字化管理奠定了良好的硬件基礎。在軟件方面，壹方面，公司和集團的網站已經建立並投入使用，向公眾和客戶充分展示了集團的綜合實力，為他們了解集團的服務和經營狀況提供了有效便捷的途徑；另壹方面，隨著辦公自動化(OA)的逐步使用，電子辦公逐漸取代了傳統的紙質辦公。無紙化電子辦公的快速性、便捷性、保密性、低成本和可控性將對日常辦公的效率和質量起到重要作用。
其次，要建立支持數字化管理的組織體系和形式。只有建立有效的組織體系，才能有效實現企業的數字化管理。在這個體系中，首先要有負責數字化管理活動，承擔制定數字化管理的計劃和策略的領導；二是成立專門團隊，完成數字化管理活動相關任務；第三是建立支持數字化管理的基礎設施。目前集團和公司都成立了信息組，集團還成立了專門的信息人才庫；在基礎設施方面，網絡框架已經越來越清晰。
此外，要進壹步加大數字化管理的資金投入。毫無疑問，企業的任何管理活動都需要資金支持。就集團目前的情況來看，由於部分公司的部分設備過於陳舊，在系統性能上難以適應部分功能的實現。由於部分電腦使用時間較長，系統配置相對落後，難以加載壹些新技術實現的資源較大的應用，導致運行效率和速度下降，甚至部分功能無法實現。針對這種情況，我司今年已投入65438+萬元購買相關設備(包括654.38+05電腦、UPS、交換機等。)，基本滿足辦公自動化對硬件設施的要求。但就目前的設施來看，離數字化管理設施的要求還有相當大的距離，仍需繼續按計劃適時推進，加大資金和硬件設施的投入。
然後，有支持數字化管理的技術和軟件。互聯網技術、內網技術、外網技術、計算機軟硬件技術、通信技術和人工智能技術的快速發展是數字化管理的外部支撐條件，為管理信息的識別、獲取、傳遞和利用提供了有力的工具。在計算機軟件方面，必須有解決數字化管理問題的軟件。應該說，基礎硬件設施只有在高質量軟件的作用下才能真正發揮作用，而壹套科學的軟件是實現集團數字化管理的核心內容。
最後，我們需要創造壹種有利於數字化管理的企業文化。有利於數字化管理的企業文化包括良好的員工職業道德、企業榮譽和團隊合作精神。此外，企業領導的支持是數字化管理成功的根本保證。集團創建“學習型企業”的活動和理念已深入人心，為企業未來發展營造了良好的企業文化氛圍。
數字化港口管理的前提是建設數字化系統，特別是具有港口特色、符合港口特點的現代信息數字化系統。傳輸作為港口數字化應用的底層平臺，有其自身的特點:1，在港口的某些區段，尤其是海上作業區，由於受潮汐波的影響，不適合在地面大面積鋪設線路；2.港口也禁止架空明線，尤其是作業區，因為大型起重設備在作業區移動，使得架空明線的高度成為壹個很大的問題；
3.港口作業有相當壹部分是移動的，不允許有線通信。
因此，利用無線通信系統解決通信問題是港口業務數字化非常實用有效的方法。我們可以從功能上將港口的計算機系統分為兩類:計算機辦公管理系統和業務系統。
首先是辦公管理系統。由於港口業務情況不同，某港口公司有壹個網絡中心，壹些特殊部門的辦公室分散在業務作業區的不同位置，如調度室、叉車隊、裝卸吊橋隊、倉庫等。這些地方需要與網絡中心互聯，形成統壹的計算機網絡。
這類電腦與網絡的無線連接屬於定點定向連接，無線實現相對簡單易行。通常，我們在網絡中心安裝壹個無線接入點和壹個外部定向/全向天線，在遠程辦公室連接壹個無線網橋和壹個外部定向天線。
然後是業務系統。在業務系統中，無線網絡系統主要解決移動運輸車輛、船舶和大型裝卸吊橋與網絡中心的數據交換問題。首先我們來看運輸車輛和船舶，它們的作業空間有限，作業環境惡劣。大型裝卸吊橋壹般都有獨立的操作間和良好的操作環境。由於移動設備在移動過程中需要實現不間斷通信，所以基站的選擇和天線的配置就顯得尤為重要。其構建原理與GSM基站(手機)的配置原理相同，由多個重疊的無線信號點(小區)組成，覆蓋需要組網的區域。移動車輛和升降設備壹般只安裝單個計算機設備或終端，因此可以選擇手持計算機設備來解決數據通信。
根據以上特點和設計思路，得到的設計方案應具有以下特點:
1，快。世界上最快的54M高速無線室外解決方案。
2.實現遠距離的無線網絡進行真正的通信，它更快、更可靠、更方便、更經濟、更容易實現。
3.效率更高。當調度中心或碼頭輸入貨物數量後，可以立即調用計算機數據中心的數據，找到貨物在倉庫中的相應位置，然後立即通過無線網絡將數據發回調度中心或碼頭，可以為用戶提高運行速度，實時交易更有利於港口公司的管理。
4.實行節約。無需布線，安裝方便，省錢。
5.可靠的通信。它具有良好的抗射頻幹擾性能和理想的接收靈敏度。同時，寬範圍天線可以提供強大可靠的無線傳輸；
6.維護更簡單。如果用光纖安裝，費時費力，還需要大量的維護工作和費用。
7.保護用戶的投資。升級方便，可以輕松實現與現有網絡和未來網絡的平滑對接。