采購施工的簡稱，即設計+采購+施工，就是我們常說的總承包。
EPCM加了壹個管理，就是妳雇壹個EPCM管理公司來幫妳管理以上三個內容。EPCM模式，即設計采購和施工管理。
(EPCM——工程
采購
建築
管理)是指承包商全面負責項目的設計和采購，並負責施工階段的管理，是目前國際建築行業常見的項目交付模式。同時，EPCM管理層還需要管理項目的其他方面，如設計、采購和施工的進度，與相關部門的溝通，成本計劃的編制，成本估算和文件控制。
由於其對工程承包商的總承包能力、綜合能力、技術和管理水平要求較高，國內大部分施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設等方面與國際水平仍有壹定差距，因此EPCM模式在國內並未得到普及和推廣。
EPCM模式的特征分析
在EPCM模式下，業主提出投資意向和要求後，將項目的可行性研究、勘察、設計、材料設備采購以及所有項目的施工交由選定的管理公司(EPCM經理)實施；EPCM管理層根據業主的要求，為業主選擇和推薦最合適的分包商，協助完成工程，但自身與分包商之間不存在合同關系，無需承擔合同和財務風險。
PMC群島
項目
管理
控制
組
PMC是壹家項目管理公司，壹般由國際知名工程公司承擔，如Fost。
惠勒、弗魯羅等。，主要做項目前期的策劃和評估，然後和業主壹起組織EPC或EPCM模式的承包，代表業主負責項目實施過程的全面管理。