1.根據企業內外部環境和資源，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間和效率的要求；
3.分析企業管理現狀與實施的ERP系統之間的差距，制定企業流程再造和管理改進計劃。在ERP實施過程中，咨詢師要對企業管理進行診斷，找出差距，提出業務流程再造方案、管理業務標準和數據準備方案；由企業具體實施。
4.咨詢培訓。ERP項目的實施不僅需要管理者知識和能力的提高，還需要管理者態度和行為的改變。ERP實施顧問的“態度”、“知識”、“能力”和“行動”應通過培訓來提升。
擴展數據:
ERP實施顧問和實施工程師的區別；
首先，定義之間的區別
實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢和培訓的相關員工。
實施工程師是指具有通過操作ERP系統進行企業制造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力，以及ERP系統運行的管理和維護能力的技術人員。
二、工作內容的區別
實施顧問是以公司的ERP實施為己任，投入大量人力、財力、精力來保證這壹實施目標實現的群體。他們精通ERP理論和ERP軟件的使用，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中的各種問題。
實施工程師是以信息技術為基礎，運用現代企業先進的管理思想，全面整合企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制、經營業績評價的全方位、系統化管理。
第三，證書的區別
實施咨詢師資格證的職業資格分為三個等級:助理ERP實施咨詢師、ERP實施咨詢師、高級ERP實施咨詢師。
實施工程師需要《ERP工程師職業能力證書》。
第四，功能需求的區別
實施顧問的成長是需要積累的，很難快速實現，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要壹定的技術基礎，行業知識，管理知識，項目管理知識。
壹個實施工程師最重要的是溝通能力，其次是管理、營銷、財務方面的知識。做ERP，需要整合企業的各個部門，甚至是企業的上下遊資源，所以妳要對各個部門的工作內容以及壹個企業先進的、流行的管理方法和制度有所了解。
參考資料:
百度百科-ERP實施顧問
參考資料:
百度百科-ERP工程師