成本報表的作用:反映成本情況的報表包括產品生產成本表或產品生產成本和銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報告側重於揭示生產某種種類和數量的產品的成本是否達到了預定的目標。通過分析對比，找出差距，明確薄弱環節，進壹步采取有效措施，挖掘降低成本的內在潛力，提供有效信息。成本分析通過對成本報表數據的分析，揭示成本差異對產品成本升降的影響程度，找出差異產生的原因和責任，從而有針對性地采取措施，重點解決不正常的、對成本有重要影響的關鍵差異，從而對加強日常成本的控制和管理有明確的目標。計劃依據企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這壹目標是根據報告年度產品成本的實際水平，結合年度成本計劃的執行情況，並考慮計劃年度可能發生變化的有利和不利因素，制定新年度的成本計劃。因此，本期成本報告提供的信息是制定下壹期成本計劃的重要參考。同時，管理部門還根據成本報告數據預測未來壹段時期的成本，為企業做出正確的經營決策、加強成本控制和管理提供必要的依據。評價考核利用成本報告提供的信息，通過相關指標的計算和比較，明確相關部門和人員在執行成本計劃和費用預算過程中取得的成績和存在的差距，從而總結工作的經驗教訓，獎勵先進，鞭策落後，調動廣大員工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本計劃和預算而努力。？
類型:外部報表外部成本報表是指企業向外部單位，如上級主管部門、所屬主管單位等提交的成本報表。在市場經濟中，成本報表通常被認為是企業內部管理的報表。為了保密，不公開發表。而在我國的國有企業和國有合資企業中，出於管理或長期的需要，需要主管部門對這些企業進行主管和托管。為了監督和控制成本，了解目標成本的完成情況，進行行業分析和比較，為成本預測和成本決策提供依據，以及投資者需要了解企業的經營狀況和效益。其實也是壹份擴大的內部報告。內部報表內部報表是指為企業內部管理需要而編制的各種報表。此類報表的內容、類型、格式、編制方法和程序、編制時間和報送目標由企業根據自身生產經營管理需要自行確定。
成本報表是用來反映企業生產費用和產品成本的構成及其變動情況，以考核各項費用和生產成本計劃的執行結果的會計報表。它是會計報表體系的重要組成部分。成本報表反映了資本消耗和產品成本及其變動情況，用以考核成本計劃的執行結果。產品成本作為反映企業生產經營活動的綜合指標，是衡量企業管理水平的重要尺度。？成本報表的作用:反映成本情況的報表包括產品生產成本表或產品生產成本和銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報告側重於揭示生產某種種類和數量的產品的成本是否達到了預定的目標。通過分析對比，找出差距，明確薄弱環節，進壹步采取有效措施，挖掘降低成本的內在潛力，提供有效信息。成本分析通過對成本報表數據的分析，揭示成本差異對產品成本升降的影響程度，找出差異產生的原因和責任，從而有針對性地采取措施，重點解決不正常的、對成本有重要影響的關鍵差異，從而對加強日常成本的控制和管理有明確的目標。計劃依據企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這壹目標是根據報告年度產品成本的實際水平，結合年度成本計劃的執行情況，並考慮計劃年度可能發生變化的有利和不利因素，制定新年度的成本計劃。因此，本期成本報告提供的信息是制定下壹期成本計劃的重要參考。同時，管理部門還根據成本報告數據預測未來壹段時期的成本，為企業做出正確的經營決策、加強成本控制和管理提供必要的依據。評價考核利用成本報告提供的信息，通過相關指標的計算和比較，明確相關部門和人員在執行成本計劃和費用預算過程中取得的成績和存在的差距，從而總結工作的經驗教訓，獎勵先進，鞭策落後，調動廣大員工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本計劃和預算而努力。？類型:外部報表外部成本報表是指企業向外部單位，如上級主管部門、所屬主管單位等提交的成本報表。在市場經濟中，成本報表通常被認為是企業內部管理的報表。為了保密，不公開發表。而在我國的國有企業和國有合資企業中，出於管理或長期的需要，需要主管部門對這些企業進行主管和托管。為了監督和控制成本，了解目標成本的完成情況，進行行業分析和比較，為成本預測和成本決策提供依據，以及投資者需要了解企業的經營狀況和效益。其實也是壹份擴大的內部報告。內部報表內部報表是指為企業內部管理需要而編制的各種報表。此類報表的內容、類型、格式、編制方法和程序、編制時間和報送目標由企業根據自身生產經營管理需要自行確定。成本報告就是其中之壹，其目的是讓企業領導和員工了解日常成本計劃和預算的執行情況，從而調動大家的積極性來控制費用的發生，為提高經濟效益服務。同時為企業領導和投資者提供經營成本信息，以便決策和采取有效措施，不斷降低成本。費用報表反映費用情況，包括制造費用明細表、營業費用明細表、管理費用明細表等。通過它們可以了解企業在壹定時期內的支出總額及其構成，還可以了解支出的合理性和支出變動趨勢，有利於企業和主管部門正確制定支出預算，控制支出，考核支出指標的合理性，明確相關部門和人員的經濟責任，防止隨意擴大支出範圍。