企業的經營計劃按時間可分為三種:長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃。按管理層次可分為全廠業務計劃、職能部門業務計劃和車間業務計劃；按計劃可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資計劃。
根據其特點，計劃管理可分為三個階段，即“事前、事中和事後”管理。
“事前”管理
主要是審核《方案》。企業應當根據基本情況，編制企業各項經營活動的計劃。
形成對計劃可行性和可靠性的審核體系，保證審核效果，從而保證計劃的可行性和可靠性。審核體系包括四個基本環節:數據統計、數據的無量綱分析、歷史對比(縱向)和行業對比(橫向)、提示性結論。在審核系統中，對數據進行無量綱化分析是關鍵環節，可以將不同類型的企業數據經過換算後，用相同的口徑進行比較。數據統計環節是基礎，縱橫對比是手段，結論是目的。目前，“事前”管理中的審計制度還沒有被企業充分有效地掌握和應用。公司對這些環節的有效控制，可以保證計劃的可行性和可靠性，為計劃的“進行中”管理提供操作平臺。
“過程中”管理
主要是管理“計劃”執行系統的工作效率。對於計劃實施過程中的各種偏差，首先要提前預測，然後使措施有效。跟蹤實施效果是“進行中”管理的主要工作，以保證計劃實施的效率。“過程中”管理的責任主體是企業本身，監察、審計部門的“過程中”管理主要是控制計劃執行的質量。
“事後”管理
主要是對《計劃》實施後的績效進行評估，總結經驗，吸取教訓，匯編材料，歸檔備案。它是“事後”管理的主要工作內容之壹。