僵屍企業是經濟學家彼得?科伊提出的壹個經濟學概念，就是指那些無望恢復生氣，但由於獲得放貸者或 *** 的支持而免於倒閉的負債企業。
僵屍企業不同於因問題資產陷入困境的問題企業，能很快起死回生，僵屍企業的特點是“吸血”的長期性、依賴性，而放棄對僵屍企業的救助，社會局面可能更糟，因此具有綁架勒索性的特征。
問題二：“僵屍企業”究竟是哪些企業 壹提到“僵屍企業”，有人誤認為是對困難企業的譏諷和挖苦，覺得不好聽、不能說。其實，“僵屍企業”是壹個國內外很明確的經濟概念，指的是企業自身已沒有生存能力，靠貸款或 *** 補貼或靠所屬集團補貼才能存活的企業。
還有壹種“嚇人”的誤解，就是把壹時虧損的大型鋼鐵集團當作“僵屍企業”。特別是去年，按集團口徑統計，大多數國有大型鋼鐵集團處於虧損狀態。這麽大的虧損面，這麽多的鋼鐵職工，如果按“僵屍企業”處置，似乎有點嚇人，也有點無奈。其實，許多大型國有鋼鐵集團出現虧損的壹個重要原因，是當年受命搞聯合重組時，被“拉郎配”背上了包袱。今天這些被兼並的子公司出現了巨額虧損，把主體大企業也拖進了虧損泥坑。例如鞍鋼集團、首鋼集團等都因此而成為虧損企業。即使像寶鋼這樣的高利潤企業，去年也因兼並的兩個子公司***虧損了75.5億元，盈虧相抵後利潤只剩下10.4億元，比上年的94.1億元下降了88.9%。壹個效益最好的企業被拖累成微利企業，那麽其他大型鋼鐵集團變成虧損企業也就不奇怪了。如果把這些大集團不加分析地按“僵屍企業”處置，顯然是不科學、不合理的。實際上，在壹個大型鋼鐵集團內，既有優秀企業，又有“僵屍企業”；在壹個企業內部，既有有效產能，又有“僵屍產能”；既有市場前景好的品種，又有市場前景暗淡的品種。認真分析起來，真正的“僵屍企業”或“僵屍產能”，為數不是很多，不會把人嚇死。
據對大中型鋼鐵企業中虧損額最大、長期靠銀行貸款或地方 *** 補貼而存活的8個企業分析，2015年合計產鋼4138萬噸，***虧損242.5億元，平均噸鋼虧損586元，平均資產負債率為90%。其中，有些企業遠離市場，遠離原料供應地，物流成本很高；有些企業產品檔次較低，市場前景黯淡，又不具備轉型升級的能力；有些企業技術裝備雖然很先進，但生產規模超出了市場有效供應半徑，使遠途輸出的產品失去了競爭優勢；有些企業機構龐大，人浮於事，成本費用過高。這些企業產量越大，虧損越多，負債越重，被迫成為“僵屍企業”或接近“僵屍企業”。
停產的企業不壹定都是“僵屍企業”。有些民營企業在虧損時“歇業”，在盈利時靠自身力量再“開業”，這是市場經濟環境下的正常現象。還有壹些民營企業，分析了經濟大勢，有意退出鋼鐵市場，只要國家對國企和民企實行平等、統壹的政策，何去何從，企業可以自主決定，自我處置。
“僵屍企業”的危害，不僅僅是自身浪費了社會資源，更大的危害是在“輸血”的支撐下，以虧損的價格銷售產品，長年占據健康企業的市場，破壞了正常的供需關系，使鋼材價格連年下降。在鋼材價格失常的情況下，“僵屍企業”靠“輸血”依舊存活，而壹些優秀的高利潤企業卻逐漸變成了低利潤企業，低利潤企業變成了虧損企業，出現了“劣幣驅逐良幣”的不公平現象。尤其是在鋼材需求增長放緩或稍有回落的時候，“僵屍企業”成為了驅動行業性虧損的根源。可以預言，如果不處置“僵屍企業”，鋼材價格難以恢復正常，鋼鐵行業很難走出困境，鋼鐵企業盈利水平很難達到工業企業平均利潤率。同時，“僵屍企業”本身拖欠職工工資、損害職工權益等壹系列問題，也難以避免，對行業、企業、職工都不利。
試圖讓“僵屍企業”延年益壽是不明智的。輕易地對“僵屍企業”搞“債轉股”，等於飲鳩止渴，解決不了實質問題。以虧損最嚴重、資產負債率平均達到90%的8個大中型鋼鐵企業為例，去年這8個企業***虧損242.5億元，銀行貸款利息合計91.7億元，如果實行“債轉股”，即使免去全部銀行貸款利息，仍然虧損151億元。其結果是虧損繼續，只是延長了“僵屍企業”存活時間，包袱越背越大，甚至有可能把銀行拖累成......>>
問題三：“僵屍企業”存在的原因是什麽？ 實際上，大量僵屍企業的存在，源於地方 *** 出於保證就業等考慮，經常大力維系長期虧損企業的生存。而對於銀行來說，出於對產生不良貸款的擔憂，也往往會向僵屍企業持續放貸。
具體原因在於，銀行給企業的每壹筆貸款都會作為資產存在於銀行的資產負債表中，壹旦企業的還款出了問題，對應的貸款就要被記錄為不良貸款。按規定，每壹筆不良貸款都需要銀行拿出壹部分資本金作為風險準備金。這樣壹來，銀行的自有資本就會減少，資本充足率就會下降。有時候，壹筆嚴重的不良貸款就相當於地方分行壹個季度的利潤。規模再大壹些的不良貸款，可能會直接影響到銀行的經營。為了避免出現不良貸款，銀行會在企業剛遇到困難的時候給企業提供壹筆資金。壹般來說，只要企業能正常還本付息，這筆貸款就算是正常貸款。
從根本上來說，中國存在大量的僵屍企業，與整個金融體系的特點有關。通常來講，企業應該做什麽？在當代條件下，應該通過不斷創新來做大做強，這樣就離不開金融服務。中國的金融是銀行主導的，於是，企業通常只能以貸款方式獲得融資，而貸款則需要抵押物。
在中國的現實經營環境下，抵押物通常是房地產或機器設備等“重資產”。這樣，壹方面導致擁有房地產等抵押物的僵屍企業容易獲得融資，另壹方面導致往往具有“輕資產”特征的創新企業很難獲得融資。
同時，由於企業續存才能持續還貸，僵屍企業往往不易破產。清理僵屍企業通常需要兼並重組，而兼並重組又依賴發達的資本市場環境。中國的資本市場發達程度還不高，這就造成僵屍企業缺少兼並重組渠道。
問題四：什麽是僵屍企業 空殼公司，皮包公司，人員就是壹兩個人，沒有任何資金和人員的支持，做的是壹錘子買賣，騙完壹個是壹個
問題五：“僵屍企業”的基本特征是什麽？ “僵屍企業”的定義有學術性和管理性兩個權威版本。學術性定義是由經濟學家彼得?科伊提出來的，他認為“僵屍企業”是指那些無望恢復生氣，但由於獲得放貸者或 *** 的支持而免於倒閉的負債企業。管理性定義則是由工信部副部長馮飛提出的，他認為所謂“僵屍企業”，是指已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠 *** 補貼和銀行續貸維持經營的企業。兩個定義的內涵壹致，在定量上的表述有壹點差異，本文綜合兩個定義，將其特征表述如下：
壹是困難性。“僵屍企業”的生產經營遇到了較大困難，或已陷入停產、半停產狀態，受制於市場環境、企業生產條件和產業創新等因素的影響，企業難以具備自我跨越和創新重生的能力。
二是長期性。“僵屍企業”的問題不是當前發生和形成的，在出現停產、半停產之前，已有較長時期經營困難，甚至是連年虧損的情況，資產長期大規模減記、流失，部分企業資不抵債。
三是風險性。對於困難企業，我國是有《破產法》予以處置的，通過破產保護，為企業提供良好的退出機制，並為社會資源的重新配置和有效使用創造條件。之所以形成“不破不退”的“僵屍”局面，就在於這些企業背後往往牽涉非常復雜的社會穩定問題、職工權益問題和利益糾紛問題。壹旦啟動破產退出程序，就會刺破風險，導致短期難以處置和應對的矛盾和結果。
四是歧視性。歧視性包括機制性歧視和市場性歧視，機制性歧視是指因為企業功能和所有權差異，導致主要資產持有人和債權人采取了特殊的措施進行管理；市場性歧視是指“僵屍企業”擁有特殊的市場地位，因而獲得了重要的壟斷性資源，所以無須考慮實際經營狀況，仍可保持“不破不退”的局面。比如，部分上市公司因其具備的“殼資源”，就具有這壹特點。
問題六：如何處理“僵屍企業”？ 第壹，堅持更為積極的財政政策，發揮政策措施的結構性調控長處，為“僵屍企業”的化解提供良好的政策支撐。根據國務院的部署，今年將大幅度增加 *** 赤字2.18萬億元，約占GDP的3%。增加的赤字將主要用於補償企業減稅和減負的空間，預計“營改增”、停止部分 *** 性基金、免征18項 *** 性收費將為企業和個人減少負擔約5000億元。此外，還安排了規模高達5000億元的中央基建投資和4000億元的地方 *** 專項債券，為保障基礎設施建設和優化企業改革發展環境提供支持。
第二，堅持靈活適度的貨幣政策。國務院要求，2016年的廣義貨幣M2預期增長13%左右，社會融資規模余額增長13%左右，上述增速均為GDP增速的2倍左右。這種貨幣和融資的擴張速度，可以較好地滿足實體經濟和資本市場的投融資需求，保持固定資產投資和資產交易價格的穩中有升，為“多兼並重組、少破產清算”的“僵屍企業”改革提供良好的金融環境。在貨幣政策的執行中，要統籌運用公開市場操作、利率、準備金率、再貸款等各類貨幣政策工具，保持流動性合理充裕，疏通傳導機制，降低融資成本，加強對實體經濟特別是小微企業、“三農”等的支持。
第三，著力實施創新驅動發展戰略，促進科技與經濟深度融合，提高實體經濟的整體素質和競爭力。
第四，大力推進國有企業改革，做好國有資產的管理工作。要繼續深化國企改革，明確國有資產的定價機制和原則，拓展國企進行資產處置和管理的靈活性。推動國企特別是中央企業結構調整，推進股權多元化改革，開展落實企業董事會職權、市場化選聘經營者、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。加快改組組建國有資本投資、運營公司，以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變，防止國有資產流失，實現國有資產保值增值。賦予地方更多國企改革自 *** 。
第五，適度擴大需求總量，積極調整改革需求結構，深挖國內需求潛力，促進供給需求有效對接、投資消費有機結合、城鄉區域協調發展，形成對經濟發展穩定而持久的內需支撐。既增強消費拉動經濟增長的基礎作用，又發揮有效投資對穩增長調結構的關鍵作用，同時堅持深入推進新型城鎮化，優化區域發展格局的齊頭並進。
第六，集中政策資源，著力化解過剩產能和降本增效。在改革環境不斷優化、政策體系持續完善的同時，要重點抓好鋼鐵、煤炭等困難行業去產能，堅持市場倒逼、企業主體、地方組織、中央支持，運用經濟、法律、技術、環保、質量、安全等手段，嚴格控制新增產能，淘汰落後產能，有序退出過剩產能。采取兼並重組、債務重組或破產清算等措施，積極穩妥處置“僵屍企業”。
問題七：僵屍企業的案例 溫州壹停產16年的“僵屍企業”達成債務和解2013年6月3日，甌海區人民法院順利審結溫州市雅爾達鞋業有限公司破產清算案，促成停產倒閉16年的雅爾達公司債權債務人達成破產清算和解協議，裁定確認無爭議債權46.5萬元，債務人股東代為清償債務23.25萬元，實現50%的普通債權清償率。雅爾達公司成立於1995年，註冊資本108萬元，主要經營橡膠鞋、皮鞋、服裝等產品。因公司資金鏈斷裂而倒閉停產，1997年7月被工商管理部門吊銷營業執照。2006年12月，杭州洛克管理投資有限公司通過轉讓取得雅爾達公司的46.5萬元債權。2013年6月4月24日，甌海法院立案受理洛克投資公司對雅爾達公司破產清算申請。審理中，洛克投資公司與雅爾達公司、債務人(原雅爾達公司股東)達成和解協議，由雅爾達公司股東代公司向“洛克投資公司”壹次性支付款23.25萬元，洛克投資公司不再向雅爾達公司及股東主張其他任何權利。同時，鹿城區人民法院昨天裁定認可溫州市鹿城新亞鞋業有限公司的《和解計劃執行協議書》，終止和解程序。據悉，此案系我市首例由法院促成達成和解協議的破產和解案件。鹿城法院、甌海法院有關人士介紹，對於關而不清、倒而不破的“僵屍企業”，長期懸擱債權債務關系，嚴重妨礙市場秩序和社會發展要求。壹些企業通過破產退出市場有利於助推經濟轉型升級，不僅能夠讓企業重新上路，還能讓債權人的利益得到最大程度的實現。
問題八：對“僵屍企業”國內外有哪些處置辦法 僅供參考：我國處置僵屍企業的主要措施 1。並購重組 並購重組是壹次性整體解決僵屍企業問題的重要方式。采取並購重組來解決僵屍企業問題的前提是，僵屍企業現有資產和資源仍具有壹定價值，而且對並購主體來說存在有進行資源與資產整合以提升企業經營效益的空間。對並購主體來說，通過低成本的並購，獲得了企業發展所需要的資源或資產；對僵屍企業來說，通過並入並購主體成為其新的子公司或分公司，在妥善解決員工安置問題的基礎上，可以有效解決原來的經營困難問題。 2015年前三季度，306家上市央企及其旗下子公司中出現虧損的達67家，占比約為21%。在國企改革大背景下，並購重組已成為助力國企擺脫虧損困境的壹劑良方。針對煤炭行業的整體性困境，國家發展改革委也指出，要加快推進小煤礦關閉淘汰和兼並重組，總結和推廣壹些地區行業有效的經驗，鼓勵大型煤炭企業對中小型煤礦進行兼並重組，以推動解決煤炭行業僵屍企業問題。 調研中發現，通過並購重組手段解決僵屍企業問題，在各地都有廣泛運用，而且地方 *** 也在推動優勢企業並購重組僵屍企業方面采取了諸多配套舉措，以降低並購重組的資金成本與時間成本，推動並購主體加快並購重組進程。廈門合興包裝印刷股份有限公司對浙江越州紙品有限公司的兼並重組是通過並購重組解決僵屍企業問題的壹個典型案例，不但有效盤活了原經營困難企業的設備與土地等資產，解決了原企業職工就業問題，而且幫助上市公司擴大了產能與市場，實現了並購重組雙方與地方 *** 的***贏。 2。托管經營 所謂托管，是指企業所有者將企業的經營管理權由具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關系的壹種經營方式。也就是通過契約形式，受托方有條件地接受管理和經營委托方的資產，以有效實現資產的保值、增值。托管經營通過“外在於”企業的經營者投入壹定數量的啟動資金，並把有效的經營機制、科學的管理手段、科技成果、優質品牌等引入企業，對企業實施有效管理。同時，托管經營過程中受托方憑借自身的管理和資金優勢獲取壹定的經濟回報。 托管經營適用於壹些經營惡化、挽救乏術、瀕於倒閉的企業，比如壹些產品、技術、設備、人員老化，鮮有市場競爭力的企業，壹些債務負擔沈重甚至資不抵債而又告貸無門的企業，壹些經過多次和多方式整頓而無效的企業等。也適用於壹些暫時能夠維持運轉但已明顯感到經營管理力不從心的企業；企業的原始產權主體既無力自我經營企業，又不願放棄或不願輕易放棄企業所有權，托管就可能成為最佳的重組方式。 或者是當運用其他方式(如兼並、收購、破產等)進行企業重組存在體制性障礙時，可通過托管方式暫緩原始產權的轉讓，而先將法人產權讓渡出去，壹方面先努力救活企業，另壹方面設法予受托方更優惠的經營條件，以滿足受托方的利益要求。當適用其他方式進行企業重組存在資金投入過大的障礙時，可考慮托管辦法。此時托管可有效地緩解買方主體的資金壓力，因而它可暫不進行原始產權的變更，進而可暫時免交購買這項產權的費用。或者是當買方主體壹時說不準購買目標企業的未來前景，亦或本不想購買目標企業原始產權時，可通過托管方式在壹定程度上減小這項投資的風險。 在20世紀90年代的國有企業改革中，國有資產與國有企業托管經營，曾經作為國有企業脫困的手段廣泛采用。托管脫困的關鍵在於，要為僵屍企業找到壹個具有較好資金投入能力和優秀管理能力的托管方。但在實踐中，找到壹個合適的托管方可能並不容易。 國家開發投資公司曾經先後托管處置了大量中小特困國有企業，在這方面積累的豐富經驗。根據國資委的批復，國資......>>
問題九：僵屍企業的術語來源 Zombie的意思是靠巫術起死回生的僵屍、遲鈍無生氣的人或動作呆板而不動腦筋的人，也叫“活死人”。ZOMBIE也是Linux進程的壹種狀態。ZOMBIE：僵屍狀態。表示進程結束但尚未消亡的壹種狀態。此時進程已經結束運行並釋放大部分資源，但尚未釋放進程控制塊。僵屍企業（zombie pany）這個詞最早追溯到EdwardKane當時解析了日本1980年代的經濟危機和1990年代的金融危機。
問題十：壹個企業怎麽樣才能看出是不是僵屍企業？ 10分 平時多留心觀察壹下，是不是經常有職工放假，車間是不是經常性停產，原料庫的原料多不多，廠裏是不是經常有裝貨物的車子進出等，親