(1)以人為本的人力資源倫理管理；
(2)基於誠信的商業倫理管理；
(3)基於可持續發展的生態倫理管理。
企業倫理管理的方法
企業提升倫理管理水平有壹個漸進的過程，尤其是在全面倫理管理階段。對倫理管理沒有足夠認識的企業是不可能在短時間內實現的，只能把它作為壹個長期目標來對待。在不久的將來，中國企業可以從以下幾個方面著手:
(壹)實施倫理管理計劃
我們應該消除認為企業倫理管理是管理的額外負擔的錯誤觀點。倫理管理是企業自身的行為，應該是企業的自覺行動。根據企業的具體情況和市場環境的要求，可以確定倫理管理的階段發展規劃，制定企業倫理管理的中長期發展戰略。目前最迫切的是企業高層(股東大會、董事會或CEO)要重視執行，在公司治理層面設立倫理官和倫理監督委員會(EOC)，有專人和專職機構負責這項工作。我們通常需要做的是規定倫理官員的資格，選擇合適的倫理官員，確定倫理官員和倫理監督委員會的職責。例如，分析公司的道德決策過程，創造支持道德的環境，制定和實施道德準則；從倫理角度監督和控制企業及其員工的行為。
(二)企業倫理的發展
倫理標準是企業處理各利益相關者(員工、供應商、債權人和社區)之間關系的行為準則，是企業實施倫理管理的行動指南。例如，美國企業的倫理標準對員工關系和利益沖突做出了如下規定:企業要求員工從企業的最大利益出發而不是從個人利益出發做出決策，如果員工從與企業打交道的實體獲得的財務利益與自己履行職責相沖突，員工和任何直系親屬都不應接受；如果禮物可能使接受者處於對企業形成負擔的地位，企業不應向競爭對手、供應商或客戶及其直系親屬贈送禮物；員工不得利用或泄露在本企業的職務上獲得的非公開信息，為自己或直系親屬謀取利益。應該註意的是，道德標準是不斷變化的。而且不同企業之間的倫理標準是不壹樣的，符合壹個企業倫理的行為不壹定適用於其他企業。所以，倫理標準不能照搬其他企業已有的標準，而要分析企業的具體情況後制定，倫理標準還是壹個不斷完善的過程。
(三)企業管理中的倫理決策方法
目前企業管理的決策方法主要是財務決策，在決策過程中也要考慮倫理因素的評價，把法律決策、財務決策和倫理決策結合起來，對經濟事項進行綜合判斷，再進行決策。基於此，我們可以看到，實施壹個不能直接提高利潤的方案，對企業來說可能仍然是壹個理性的選擇。當然，企業倫理決策的問題有時並不容易解決。在現實世界中，企業的決策涉及廣泛的利益相關者，從海外子公司到國內員工、股東、社區、政府和客戶。倫理決策的關鍵點不是用壹種簡單化、公式化的方式來解釋各種倫理問題，而是提供壹個框架，讓企業領導或員工更加關註倫理，並恰當地運用倫理原則來解決相關問題。
(四)建立企業倫理管理信息系統
國內企業管理軟件最早是從財務軟件發展到ERP管理軟件，但是管理內容不全面(比如不考慮企業倫理)。現代企業倫理管理應充分利用信息和網絡技術進行倫理管理，如利用企業或員工主頁、電子公告欄、電子郵件等方式進行主動管理。還可以研發與道德相關的管理軟件，對員工進行道德培訓，管理相關道德信息。在此基礎上，可以建立“綜合管理信息系統”或“倫理管理信息系統”，確定相關人員的職責和訪問權限，並留下操作記錄的痕跡，便於審計。同時，將倫理管理信息與報酬激勵掛鉤，明確激勵對象、內容、手段和程度，使活動行為與其後果直接相關，並在倫理行為發生時對其進行適當的激勵，從而產生持續的激勵效應，保證企業倫理的形成和享受。