關於企業、企業戰略、企業包含的資源及作用的具體內容如下：
企業：指以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等等）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
企業戰略：是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略和資源開發戰略等等。
企業包含的資源及作用：
外部資源：
行業資源：指包括行業主管政府和行業中的服務組織(行業協會或商會等)在內的，以行業企業為核心的各種社會組織所擁有的和具備的各種物質資源和人力資源，可以幫助企業開拓和維持經營，是企業經營最重要的資源之壹；
產業資源：指產業運作所擁有的各種資源要素，是維持企業經營的物質資源；
市場資源：指不為企業擁有或控制但在市場中存在，且因企業的強大競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網絡而可以為自己所用的資源，可以幫助企業維持生存和擴大經營；
外部環境資源：指企業的社會公***關系、企業所在地的經濟環境、自然環境和人文環境以及供應商、消費者等，會影響企業的形象和發展前景。
內部資源：
人力資源：指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體和其他資源的操作者，決定著企業所有資源效力的發揮水平；
財物資源：是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，是企業業務能力的經濟基礎和其他資源形成和發展的基礎條件；
信息資源：指客觀世界和主觀世界的壹切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值，對於企業資源具備支持和參照作用，可以使企業的整體資源增值；
技術資源：指形成產品的直接技術和間接技術，包括生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術和生產經營的管理技能等等，是決定企業業務成果的重要因素；
管理資源：指的是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，直接影響甚至決定著企業資源整體效力發揮的水平；
內部環境資源：包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等等，內部環境的好壞直接決定著其他資源能否發揮作用。