選擇對了行業，選擇了壹個輕資產暴利行業。
史玉柱從壹開始選擇的行業是軟件行業。或許是運氣或許是天意，反正他選對了。
軟件行業是壹個很特殊的行業，它的成本基本是固定的，每銷售出壹套軟件，就能多賺壹套的錢，而且產品可以無限量重復銷售。
而且軟件的定價沒有壹個市場參考，可高可低自己說了算。
說直白壹點，這是壹個極為暴利的行業，假如銷量真的無限大，那麽分攤到每套軟件的成本幾乎為零。
失敗原因：
壹個企業家，壹個領路人和壹個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得壹定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。
“巨人當取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。”
腦黃金成功之後，史玉柱就徹底忘乎所以了，組織了“三大戰役”：保健品、藥品和軟件。同時還拓展了新的領域，化妝品領域、服裝領域，當時傳銷是違法的，還成立了壹個傳銷部。
“因為我們這麽的忘乎所以，所以投了這麽多項目，現在回過頭來看，(但凡)懂點管理學，懂點企業運營，這樣做只有壹個結果，只有失敗。” 後來的巨人大廈，史玉柱壹夜之間負債兩億的事。
擴展資料：
當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢壹定要還。”也正是出於這種“還債”的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第壹件事情就是還債。
其實，早在1992年，就有知名媒體搞了個民意測驗，問人們最崇拜的兩個人是誰。答案壹出天下驚——壹個是比爾·蓋茨，另壹個就是史玉柱。在1997年巨人集團崩塌之後，有位浙江大學學生致信史玉柱，“妳要不站起來，妳就傷害了我們這代人的感情”。
作為壹個曾經的失敗者，史玉柱認為：“壹個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使壹個人成熟，成功能夠使壹個人頭腦發昏，失敗能使壹個人更有價值。”
可以說，任何人都無法躲避失敗。成功之人的成功之處，很大部分就在於如何對待失敗。史玉柱曾這樣說：“當巨人壹步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”
面對失敗，史玉柱不斷總結，不斷完善，不斷進步，在迷茫的時候總是虛心向別人求教。
曾有企業家這樣說，“如果是現在把我歸零，我仍然可以再來壹次”。然而，史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。
應該說，他是中國迄今為止唯壹經歷了“大起——大落——又大起”這樣壹個完整過程的著名企業家，他創造了壹個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。
參考資料：
百度百科-史玉柱百度百科-史玉柱傳奇