再造之前的RE是壹個根，有三層意思:回歸，重新聚焦。？
後面的工程是從頭到尾完成壹個實際工作。對於企業來說，是從業務規劃、戰略、組織、制度到文化塑造的壹系列業務流程。如果再分析壹下ing這個後綴，可以說是壹個持續的過程，也就是說不是壹次就能完成的過程，而是需要持續進行的。？
企業重組強調重新設計而不是逐步改進，所以是改革而不是改進。逐步改進通常只能加快現有工作流的速度，但加快工作流的速度往往無法克服壹個系統的基本性能缺陷。？
壹些發達國家的企業發現，企業面臨的問題已經不能靠修修補補來解決。企業的組織結構、管理模式、經營方向和主導產品必須進行大規模的調整，才能重振企業的雄風。因此，企業重組現已成為席卷全球企業界的管理創新浪潮。？
企業重組從何入手？最務實的做法應該是需求驅動，從研究企業的價值開始。企業的價值包括與企業相關的所有利益相關者的利益，如客戶、員工、社區居民、債權人、供應商和股東。
對於上市公司來說，股價是我們衡量價值的最好工具。對於沒有股票上市的企業，經營業績可能是唯壹可以接受的評價方法，經營虧損的企業必須通過轉型來提升價值。企業的價值受到企業戰略與企業的經營使命、文化、價值觀不匹配的影響，而企業的戰略因為核心能力與市場條件不匹配而無法發揮。在企業重組過程中，首先要面對的是經營業績的問題。然後從使命、文化合作策略、組織結構、流程等方面找出能夠結合市場和客戶需求的核心競爭力。？
企業重組不是簡單的壹個行政命令就能解決的，而是有著豐富的管理和文化內涵。同時，企業重組必須在文化、戰略、組織和制度上進行。？
五、企業重組的四個階段？
企業重組的步驟通常有四個階段，並逐步實施:？
即面對現實→構建未來→調整機制→實施變革。？
面對現實意味著面對業務績效，包括:
(1)用數據全面討論運營中遇到的問題。找出同行業最好的和壹般的業績進行對比，虛心討論真正的原因。？
(2)創造和重新分配現有資源:能創造收入的資源有哪些？哪裏還沒有充分利用，哪裏就需要創造。
(3)提高現有的績效水平:設定壹個短期可實現的目標，鼓勵大家努力實現。這個目標可以證明，只要妳願意改變，妳就可以提高效率。
(4)鼓勵多級主管參與變革:主管是變革的種子，必須能夠發揮帶頭作用和影響力。？
構建未來是繪制企業的業務願景以及實現願景的方式，包括:
(1)起草企業的經營方針(使命):重新起草壹份經營方針(使命)聲明。？
(2)將使命形象化，讓員工有使命感:為了讓基層員工理解變革，需要將使命形象化，鼓勵員工以此為榮。？
(3)重新定位，根據企業的優劣勢和行業分析，重新調整經營戰略。？
(4)用系統的方法構建內部變革信，列出實現戰略所必須的變革，思考優先順序。？
調整機制是對企業大結構進行改造的項目，包括:
(1)重組，繪制新的組織架構，制定變革時間表；？
(2)建立新的管理基礎:調整行政支持機構，建立新的信息管理系統，加強決策職能。
(3)文化重塑:重新討論核心價值觀，是加入新的價值觀還是刪除阻礙進步的舊價值觀。？
(4)打造核心競爭力:從技術、資源等方面實現新的前景，打造核心競爭力。？
實施變革是啟動組織結構調整的引擎，使變革成為不可逆的反應，包括以下工作。？
(1)教育培訓:強化組織變革的理念和能力；？
(2)協調變化:步調不同時，管理機制要協調；？
(3)溝通:如有分歧，通過會議溝通；？
(4)宣傳:依靠內部種子人員宣傳刊物，小組會議會改變觀念和做法，讓基層人員了解並得到支持。
(5)公關:讓股東、債權人、公眾了解變革的表現，進而支持變革；？
(6)爭取資源:壹方面加強內部管理，另壹方面爭取外部支持以獲得充足的資源。