強調“同命”；重視精神道德；實行全員管理和柔性管理；註重創意。面對全球化、信息化、知識化和生態化的發展趨勢，有必要對企業文化進行重新定位和調整。
擴展數據:
日本企業文化最明顯地體現在以下幾個特征上:
1，忠誠度
日本公司非常重視員工忠誠度，員工對上級、企業、公司都是忠誠的。日本公司重視能力和忠誠度。同時，日本員工也將忠誠的企業視為生命的榮耀。在日本，不忠誠的人會被唾棄。日本員工始終維護自己企業的榮耀，不允許任何人侮辱自己的企業。
2、以人為本，註重團隊精神的發揮。
日本民族在歷史上長期是農耕民族，種族單壹，深受中國儒家文化影響，有長期的家族主義文化傳統，有強烈的合作精神和集體意識。日本的民族主義傳統和與之相聯系的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法和習慣中，使企業全體員工形成了壹個“命運* * *體”。
3.很好
作為壹個小島國，日本資源匱乏。為了應對這種情況，日本人養成了優良的文化習慣，甚至有人認為日本人太正式了。日本公司不允許在細節上有問題，習慣從細節上考察員工。為了追求細節上的完美，日本員工會花大量的時間去解決看似微不足道的小問題。
4.不率先創新
但是按照個人資本把細節做到極致，日本企業家大多是風險厭惡型的，不願意支付創新的高風險成本，但是讓日本企業可敬的是，他們把模仿時滯降到了最低。往往是歐美公司很快開發出新技術，日本公司斥巨資購買，在極短的時間內消化吸收。
然後利用世界領先的技術快速生產出成品，他們的產品在質量和價格上往往優於歐美競爭對手。推而廣之，那些才華橫溢卻忽略細節的精英，在日企中往往得不到很好的發展。原因是老板們習慣於從細節上考察員工的表現。所謂魔鬼在細節。
百度百科-日本企業文化
人民網-感受日本企業文化:“洗腦”教育