什麽是網絡供應鏈管理？

Emarketplace)將是下壹代供應鏈管理的應用平臺；2.現有的電子交易市場只有虛擬的買賣空間，協同商務才是未來在線供應鏈管理的本質。1.在線供應鏈管理的背景(NCM)全球知名的IT戰略咨詢公司Forrester在2000年底對歐洲40多家國際公司的供應鏈管理進行了評估。調查範圍涉及這些公司現有的供應鏈管理水平。企業之間是否開展協同業務，互聯網是否應用於供應鏈管理，改善供應鏈管理的計劃方法。以下是相關的統計和分析:被調查的40家歐洲公司並不是供應鏈管理方面最傑出的代表。相反，Forrester認為，與在線供應鏈應用更前衛的美國公司相比，這些歐洲公司還有很大的提升空間。Forrester的調查發現，在許多公司實現在線供應鏈管理仍有許多技術障礙需要克服，例如不開放的老式信息系統。技術人才短缺，互聯網業務技術規範不完整等。2.幾乎所有的公司都意識到了發展協同商務的重要性，並把網上供應鏈的建設作為企業核心競爭力的下壹個來源。整體供應鏈成本在下降。供應鏈戰略聯盟的構建是對企業物流主管的新壹輪挑戰。3.多數企業考慮將供應鏈系統與Emarketplace結合，委托專業機構進行維護管理，以節約成本，提高效率。2.網絡供應鏈(NSC)和企業資源管理(ERP) ERP系統是企業內部資源管理系統。從20世紀60年代MRP管理理論的提出到現在，ERP系統確實為企業資源的優化和內部資金流、物流、信息流管理的整合做出了貢獻。然而，ERP系統並沒有實現企業供應鏈管理的目標，過去和現在有不同的業務運作模式。IT技術的發展階段也有局限性。1.網絡供應鏈消除了企業間的信息瓶頸。企業資源管理(ERP)的實施通常以工廠為目標。ERP為工廠內部的* * *提供了壹個信息平臺。采購、生產和財務部門可以使用它來查看相同的庫存數據。這對企業內部規劃有積極作用。可以說，ERP很好地解決了企業內部的信息瓶頸問題，為企業決策提供了大量的數據基礎。然而，專業調查機構的數據顯示，80%的企業決策受到企業外部信息的影響，如配套廠商的質量和交貨期、代理商的庫存等。網絡供應鏈是以網絡為基礎的。整合供應鏈參與企業計劃、庫存、能力、研發等信息，消除企業間的信息瓶頸。2.互聯網商務應用協議是網絡供應鏈的技術基礎。企業資源管理(ERP)基於局域網(LAN)。網絡供應鏈(NSC)基於互聯網業務應用協議XML規範。局域網連接各個部門，使同壹企業內的信息暢通無阻，而互聯網連接世界各地的企業。XML為企業開展電子商務定義了規範，使企業能夠做的不僅僅是傳遞商務文本。是供應鏈信息和流程交互的* * *享受。網絡供應鏈(NSC)和企業資源管理(ERP)管理理論生於不同的時代，肩負的使命也不盡相同，因此在企業信息化建設中並不是壹種替代的排他關系。網絡供應鏈更多的要解決企業之間的計劃問題，也需要企業資源管理ERP提供的數據。未來企業資源管理(ERP)將在企業內部扮演執行者的角色，在規劃上更加依賴網絡供應鏈系統的管理。第三，網絡供應鏈(NSC)和電子商務(Ecommerce)越來越多的企業正在連接到互聯網上進行7x24電子商務。電子商務的蓬勃發展必然會促進網絡供應鏈的出現。並要求更多的企業調整其產業經營戰略和政策，以適應網絡經濟活動的新趨勢。1.電子交易市場(Emarketplace)被納入網絡供應鏈管理(NSC)的範疇。電子交易市場最基本的職責就是連接買賣雙方進行商品和服務的交易。庫存管理、生產計劃和物流配送仍然由制造商、承運商、銷售代理等企業以分散的方式管理。然而，壹個具有多種功能的協同商務電子交易市場已經出現。E2Open就是其中之壹。。IBM、朗訊、北電等公司開始將其長期和短期計劃與E2open互聯，以便電子半導體行業的合作夥伴可以看到並使用E2open上運行的供應鏈管理系統，來協調和優化制造商之間的庫存和生產計劃。更準確地回答最終客戶關於交貨日期的問題。2.所有供應鏈管理流程都與互聯網相連。供應鏈管理不僅包括采購、制造和分銷流程、產品設計和研發、銷售和推廣、售後服務等流程，還影響著整個供應鏈的運作效率。我們可以想象，沃爾沃汽車設計上的壹個失誤所帶來的後果，會影響到供應鏈相關環節沿線的廠商。銷售代理傷害了最終消費者對產品的信任。他們帶來的損失不僅僅是沃爾沃設計部門，還有客戶的流失。把供應鏈管理的所有流程連接到互聯網上，可以發現問題本身，及時找到負責解決問題的人。在醫療健康行業，藥品可以從最終消費環節追溯到最原始的購買環節。在線供應鏈的目標是讓商家的責任更加清晰，在線可追溯。四、網絡供應鏈(NSC)的功能隨著時代的變化，企業應用網絡供應鏈(NSC)系統是必然的。網絡供應鏈(NSC)的作用主要體現在以下幾個方面:1。將有限的資源轉化為無限的資源網絡供應鏈將改變物流總監的觀念，企業擁有的資源總是有限的。網絡供應鏈連接供應商、承運商、代理商和客戶。網絡供應鏈管理的過程包括產品設計、制造到售後服務。通過在線供應鏈參與者的協同工作，企業所擁有的資源不再局限於自身，而是擴展到無限。2.信息中心功能網絡供應鏈(NSC)以電子交易市場(Emarketplace)為信息平臺，供應鏈的參與者可以在這個平臺上享受庫存信息和生產計劃。類似於ERP系統，它是企業內部的信息中心。NSC也是供應鏈的信息中心。在形成戰略夥伴關系的供應鏈中，所有的商家不僅可以看到其他商家的信息，還可以通過供應鏈計劃的協調功能使他們的合作更加合理。提高整體供應鏈資源的利用效率。3.降低整體供應鏈成本。在線供應鏈管理的目標不是將供應鏈成本從核心企業轉移到供應商或銷售代理。獨立企業之間信息交流的障礙往往導致計劃不壹致。對應的價格是壹方面的高庫存，另壹方面的延遲交貨。通過企業間共享信息，建立戰略聯盟。開展業務流程的協同商務，網絡供應鏈管理旨在提高整體運作效率，降低供應鏈成本。4.網絡供應鏈繼續保護企業的商業秘密。網絡供應鏈的構建基於電子交易市場(Emarketplace)。Emarketplace有兩種類型:開放式電子交易市場和非電子交易市場。開放式電子交易市場(私人市場)。非公開的電子交易市場(私人市場)往往實行會員制，旨在實現信息共享和協同商務。壹方面，企業商業秘密的保護由供應鏈商家制定的商業規則來保障。另壹方面，也可以由供應鏈管理系統根據需求進行配置。第五，NSC的分支網絡供應鏈(NSC)的實施相對困難和風險較大，因為必須考慮企業的內部和外部因素。網絡供應鏈的構建通常分為三個步驟。1.供應鏈戰略聯盟的建立和企業間電子商務采購的實現，實際上是以核心企業為基礎，對企業間的業務流程進行再造，包括:通過質量管理合作進行相互的質量認證；供應商管理的庫存；庫存存儲可以實現JIT采購等。事實上，企業間采購電子商務是采購計劃和供應商分銷業務移植到互聯網上的初級供應鏈合作。2.企業間在線采購協同生產計劃和產能調度的實現，為生產計劃的協調奠定了基礎。更多的企業開展電子商務，自然形成電子交易市場。