1、企業得到更加專業化的服務，從而降低營運成本，提高服務質量。
當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上核心業務發展的步伐，但這時企業原來的自理物流系統往往因為技術和信息系統的局限而相對滯後。與企業自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作的靈活性。
2、解決本企業資源有限的問題，更專註於核心業務的發展。
企業的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產設備、銷售網絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業發展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分復雜，壹個企業的資源配置不可能局限於本組織的範圍之內。即使對於壹個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對於企業有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。
3、可以提高企業的運作柔性。
委托企業選擇3PL的重要原因之壹是提高柔性的需要。企業可以更好地控制其經營活動，並在經營活動和物流活動中找到壹種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業由於業務的精簡而具有更大的應變空間。
4、可以減少監督成本，提高效率。
委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而減輕由於規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問題。規模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易於公司專註於自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環境裏成長，就必須盡量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。
5、降低風險，同時也可以同合作夥伴分擔風險。
首先在迅速變化的市場和技術環境下，通過物流業務外包，委托公司可以與合作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略夥伴們的優勢資源，縮短產品從開發、設計、生產到銷售的時間，減輕由於技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由於戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利於提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最後，采用物流外包策略的委托公司在與其戰略夥伴***同開發新產品時，風險***擔，從而降低了由於新產品開發失敗給公司造成巨大損失的可能性。
物流業務外包的模式
1.物流業務部分外包;
2.物流業務完全外包;
3.物流系統接管;
4.戰略聯盟;
5.物流系統剝離;
6.物流業務管理外包。
如何開展物流業務外包
物流外包已經成為許多企業視為壹項有價值的戰略，但任何物流職能的外包都需要認真計劃、實施與管理。在開始時的有效計劃和協調能保證平穩地過渡。企業必須確定在整合流程上有詳細的計劃，以便項目能夠得到跟蹤，也必須有暢通的溝通渠道，以及高層管理部門的支持。
1.擬定外包戰略。
2.制定嚴格的物流服務提供商選擇程序。
3.明確定義自己的期望。
4.簽定有效的合同。
5. 制定良好的規範與流程。
6.發現並避免潛在的沖突點。
7.與物流夥伴有效溝通。
8.衡量績效、溝通結果。
9.激勵與獎勵物流服務提供商。
10.成為壹個好的夥伴。
物流外包與網上物流配貨
隨著物流的不斷快速發展，垂直範圍結構的細分會越來越明顯，從專業的物流公司，快遞公司到配貨站，到個體車主貨主，壹個大物流領域的形成將成為未來趨勢。而整個物流領域的高效運轉離不開信息流的支持，互聯網作為容納海量最新信息流通的有效載體，將在物流行業扮演越來越重要的角色。
企業物流外包除了和第三方物流公司合作外，對於壹些要運送到偏遠地區的貨物，可以找個體車主解決這方面問題。而要聯系這些專門從事散貨運輸的個體車主，建議到物流配貨行業比較專業的手機配貨網找全國各地的車主。這個網站是基於手機網絡配貨的物流平臺；可通過網站、WAP、手機短信/彩信、手機軟件來發布和查詢最新物流配貨商機。只要將妳的需求信息發布到網站，很快就有人聯系妳的，達到配貨的目的。這個是國內首創的手機配貨網，當然也可以登陸手機配貨網，利用網絡發布配貨信息，這個網站主要特點是即時信息，信息量大，類似微博的玩法，這種玩法將會成為物流配貨的主流。