初創企業(Start-up)是指創業者通過整合資源與商機而創建的具有法人資格的新實體。它可以提供產品或服務，以利潤和增長為目標，創造價值。
初創企業是處於發展初期的企業。《全球創業觀察》報告中的初創企業是指那些在42個月內成立的企業。通常這類企業成立時間不長，處於成立期或成長期。
對新企業的內部激勵；
1.在新創企業內部建立激勵機制往往涉及壹些基本的激勵理論。
2.新創企業內部激勵機制的構建
在壹個新創企業內部，各類人的角色不同，激勵的角度和方式也應該不同。
3.協調對各類人員的激勵
在新企業內部，也要註意各種人員激勵的協調。“相互激勵”和“激勵協調”有助於形成企業的整體行動力。
新企業的特征:
創業是成熟企業的必經階段，創業是商業模式的探索階段。在探索階段，重點是可持續發展的商業模式(其實就是盈利模式)。在初創階段，無論是融資、企業文化還是企業發展願景，壹個新創企業往往會在短期內被領導者改變。這個探索階段決定了企業未來的發展前景。
新企業的內部管理模式很差，無論是內部部門的設置，還是職位的分配，都存在這樣或那樣的不平衡。對於壹個健康的企業管理來說，不可能通過復制和模仿來形成自己獨特的內部管理模式。比如新創企業初期，不會過多考慮員工的績效，大部分會按照工作和崗位來分配。當企業有了壹定規模，就需要形成內部的績效管理流程，有助於提高員工的積極性和專註力。
初創企業普遍沒有固定的流程管理時效和管理分工節點描述，很少出現企業手冊。這些都是成熟企業通過不斷探索發展出來的。企業是否有壹套合理成熟的管理流程，是衡量企業成功與否的關鍵因素。