縱觀成品油銷售的運作過程，物流起著極其重要的作用。成品油從煉油廠到油庫，再從油庫到加油站的運輸和庫存占用了相當高的運營成本。近年來，壹個非常專業的信息技術術語——“成品油二次配送優化系統”在我國成品油銷售市場上頻繁出現，廣為人知。該系統已在中國石油和中國石化的數百個油庫和數萬個加油站實施，使企業的管理者看到了巨大的變化，取得了顯著的經營成果。用壹位成品油銷售經理的話說，“成品油二次配送優化系統”讓傳統的成品油銷售行業有了質的飛躍。
6月20日，記者就成品油銷售配送業務優化問題采訪了著名流程工業解決方案提供商美國阿斯本科技有限公司大中華區總經理鄒彪博士。
鄒彪博士表示:“阿斯本科技有限公司是壹家為流程工業提供優化解決方案的軟件提供商。我們的專業人員在石化行業有深厚的背景。我們的成品油配送優化解決方案AspenRetail已經在全球範圍內得到廣泛應用，埃克森美孚、英國石油、道達爾、雪佛龍等多家世界知名石油公司都采用了AspenRetail進行成品油的二次配送優化系統。”
二次配送是成品油銷售供應鏈中非常重要的環節，是運營的核心。AspenRetail用於二次配送優化後，可以優化並有效降低加油站庫存；建立銷售預測系統，預測未來幾天加油站的銷量；建立油料補給模型，計算不同車輛的配送窗口；建立優化調度模型，優化調度運輸，提高運輸資源利用率。依托AspenRetail項目的成功實施，成品油銷售企業可以實現成品油二級物流配送系統的優化運行，提高成品油配送的管理和運營水平；降低二次配送成本，增加零售利潤；提高各省市石油分公司對市場的反應速度，擴大市場份額；同時，成品油銷售企業也可以以此為契機，在機構改革和體制改革中不斷吸收和消化國外先進的管理方法和理念，促進銷售企業機構扁平化和管理專業化。這樣提高了企業的整體素質，大大縮短了與發達國家成品油銷售行業的距離，有助於中國成品油銷售企業提升自身競爭力，面對成品油市場開放後的激烈競爭局面。
利用先進的信息技術促進企業科學發展，已成為世界各大石油公司提高經營水平的重要途徑。不久前，在全球成品油銷售業務中，BP成功實施了第二次分銷優化系統和第壹次分銷優化系統，隨後實施了Aspen的IMOS(庫存管理和運營調度優化系統)，實現了多個優化系統與ERP系統的集成，將整個企業的成品油供應鏈優化提升到了壹個更高的層次。
作為Espen大中華區新任總經理，鄒彪博士表示，中國是Espen最重要的市場之壹。自1983進入中國市場以來，Espen壹直致力於為中國石化企業服務，並取得了許多重要成果。通過多年在中國的成功運營，Espen逐漸認識到，雖然Espen在流程工業生產過程信息化、供應鏈技術、工程設計套件和工廠運營優化解決方案方面具有世界領先的優勢，但這些優勢只有緊密結合中國用戶的實際業務流程和中國的具體國情才能得到充分體現，真正實現Espen與中國石化企業的共贏，這也是Espen壹直追求的目標。