未來的核心願景將決定企業的發展規模和前景，企業的商業模式也要圍繞願景進行調整和創新。比如我創業91財務公司2011。我從壹開始就希望以互聯網為媒介，以信息手段和渠道為橋梁。
“把優質的金融服務或產品帶給每壹個人，會讓個人與金融的關系更加融合，最終為用戶提供更加公平的社會資源、資本資源、貨幣資源等財富資源。我們個人有機會通過金融服務或資產配置提升個人財富，享受社會財富和資本。”
有了這個願景，為了實現這個願景，我們所有的商業模式和產品創新都在圍繞它進行調整，凝聚了不同領域、不同年齡段的有知識的年輕人的參與。
在資本寒冬中，大量的創業團隊在不斷消失，但吳始終相信，創業團隊如果以願景為出發點，無論團隊處於什麽樣的困境，只要能堅持原來的方向，最終都會實現目標。
擴展知識:
1，創業核心，與傳統行業融合
現在都說創新創業壹般都是依托互聯網的土壤，也就是“互聯網+”，這種結合也使得企業的創業方向趨於互聯網化。
創業的路徑應該是與傳統行業更深層次的融合。我們應該堅定地站在傳統行業的肩膀上，通過互聯網手段重塑所謂的價值鏈。同時要通過互聯網產品滿足傳統市場的剛性需求，從而提高效率。
同時，如果互聯網創業選擇顛覆傳統行業領域卻又依賴傳統，這種創業機制確實很消耗社會資源。我們應該在傳統價值鏈中選擇我們現有的服務和系統，成為系統中的加速器和潤滑劑，進而升級價值鏈。
2.搭建場景，與用戶建立強有力的紐帶。
對於初創企業來說，選擇壹個滿足用戶剛性需求的規模化市場同樣重要。很多有創新營銷思路的公司，剛出現的時候，都受到了用戶和媒體的高度追捧。但由於創新不足或剛性需求難以為繼，與用戶原有的關系逐漸崩塌，團隊迅速消失或被收購。
吳認為，制造商壹直只註重與供應商建立牢固的聯系，而忽略了用戶這壹環節。現在傳統行業利用互聯網構建線上消費場景。
在從線下到線上的整個遷移過程中，未來會有無數的線上消費場景。這種場景的持續，其實是傳統行業在用戶體驗為王的時代，與用戶建立更強紐帶，通過用戶數據解決創業遇到的剛性需求不連續、創新不足等問題的巨大機會。
互聯網本質上是基於數據互聯。每個人都是壹個數據，多個數據的疊加就是壹個集合。傳統行業不具備這樣的條件，急需與互聯網融合。更多的領域有機會與用戶建立強連接，進行優化升級，而不是顛覆傳統。