專家組織應該有專家員工。專家型組織是適應知識經濟的主導模式，其組織具有六個特征:壹是工作定位專家化；第二，專家職位的擴大；第三，通過內部培訓和外部招聘，組織合格的專家員工；四是專家隊伍結構合理；第五，使專家員工獲得更多的自主權、尊嚴和福利；六是建立專家交流、溝通、學習、合作、融合的組織機制。對專家的理解並不是學歷高、職稱高、經驗豐富的人就是專家。專家型員工應具備幾個條件:高智商、情商、逆境商(如耐力、堅持力)；具備基本知識和技能；掌握專業領域系統、前沿的理論知識和相關應用領域的技能；在專業領域及相關應用領域有全面豐富的經驗；具有專業領域和相關應用領域的學習能力和創新能力；專業領域的知識和技能符合國際規範；在專業領域及相關應用領域，具有設計多種方案、優化分析、解決問題的綜合能力；有職業道德和商業道德。中國企業在研發、技術開發管理、知識管理、企業管理、人力資源管理、戰略規劃、市場營銷、廣告、公關、生產、融資、並購、財務、質量管理、成本管理等領域需要大量的專家型員工。專家的級別可分為企業級、省級、國家級和世界級。企業之間的競爭是專家型員工的水平競爭。只有國家級以上的專家團隊才會最終勝出。如何建立壹個專家組織？建立專家組織，專家團隊必須有合理的結構。這需要從兩個方面考慮，壹個是垂直管理層面。企業需要的專家有三類:集團管理專家、事業單位(如事業部、子公司)管理專家、職能管理專家。第二，從橫向職能上，可以分為人事管理、財務、營銷、研發方面的專家。不同層次、不同職能的專家具有不同的知識結構、技術結構、經驗結構和職業道德結構。專家組織的建立，應該給專家員工更多的自主權。這樣做是為了最大限度地留住專家，激發他們的能力和潛力，也是為了適應知識經濟對創新和適應能力的要求。為此，應采取以下措施:第壹，改變領導專家的方式，放棄現場和過程的指導、指揮、操縱和控制以及人治等做法，采取目標管理、組織協調、建立相同的價值觀和願景、適當的授權和自主權、產權制度的制衡、平等交換和支持服務等措施。其次，要認可專家型人才的智力資本價值，通過分紅、參股、期權等方式，最大限度地調動專家型員工的努力，留住人才。再次，幫助每個專家型人才設計和實施個人職業發展規劃，使其專業能力和職位晉升與企業人力資源戰略相壹致。要建立專家組織，就要建立專家之間相互交流、相互學習的組織機制。促進學習型組織的五種途徑:系統思考、自我超越、建立共同願景、改善心智模式和團體學習；建立上下級平等溝通、交流、合作的管理模式；開展專業互補的專家合作；推行打破部門隔離的跨部門工作組和矩陣結構的組織形式；采用流程標準化、網絡溝通與管理、扁平化組織等方法降低管理層級；開展跨境甚至無邊界的學習合作，與國內外機構、客戶、貿易夥伴進行交流、學習和合作；建立知識管理機制，設置知識管理崗位和專門部門，負責信息技術的建設和應用，負責知識的收集、整理、保護、利用和傳播，使知識得到控制，發揮最大效用。