妳知道生產企業的績效考核管理辦法是什麽嗎？以下是我收集整理的生產企業績效考核管理辦法，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
壹.壹般原則
1，本系統設置的考核分為以下幾類:
(1)確認評估；
(2)專業評估；
(3)晉升考核；
(4)月度績效考核；
(5)年終績效考核。
2、公司行政人事部負責整個考核工作的組織、實施、監督、總結和歸檔，並負責監督、督促和檢查本制度的實施。考核期間，公司行政人事部總經理負責接受各級員工的咨詢和投訴。
3.各級管理人員應熟悉接受自己考核的被考核人的業務和工作規範，熟悉考核制度和程序，掌握考核方法、技巧和手段。
4、所有人員都應知曉考核制度和程序，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。
二、評估原則
1，必須堅持嚴格、客觀、公正、公平、真實、合理的原則。考核標準、考核程序、考核後獎懲等。必須規範、清晰、公開；
2.在考核中，要堅持講真話，將被考核對象與既定的考核標準進行比較；
3.考核采用分級考核制，即由被考核者的直接上級進行考核，間接上級對考核結果進行調整和修正；
4.要充分發揚民主，把考核作為上下級溝通的有效方式，允許被考核者對考核結果提出異議；
5.評估結束後，評估結果必須反饋給被評估者，並存入我公司的人事檔案。
三、各類考核的內容和程序
(a)確認評估:
1.評估的目的`:了解新員工的工作態度和能力是否能滿足崗位要求，從而決定是否給予充分就業。
2.考核對象:試用期員工。
3.考核人:考核對象的直接上級，部門負責人可以根據實際情況調整考核結果。
4.評估內容:
A.管理者(主管及以上):工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作業績等。
B.非管理人員(分管以下人員):日常表現、工作表現和業績、崗位知識、驗收等。
5.考核結果處理:成績優秀者可提前轉正；成績最好的可以按期轉正；成績只有合格的，試用期延長；考試不合格者將被開除。
6.評估流程:
用人單位/業務主管部門根據考核要求逐壹進行考核→公司行政人事部審核→管道副總(主管以上)審核。
(2)專業評估:
1.考核目的:了解員工的專業知識和技能水平，以便有目的地提高員工的專業知識和技能，為晉升考核和年終績效考核提供參考。
2.考核對象:行政人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員及其他專業人員。
3.考評員:由各部門負責人參加，行政人事部協助。
4.考核方式:閉卷考試或現場模擬操作。
5.考核內容:各專業理論知識和實際應用技能。考題由業務主管部門擬定，分管領導審批，送公司行政人事部備案。
6.結果處理:A、作為晉升考核和年終績效考核的參考資料；b .評估師將評估結果告知評估師，並協助其通過培訓提高專業知識和業務技能。
7.考核時間:根據實際情況和需要，每年不定期組織。
(3)晉升考核:
1.考核目的:了解晉升人選的工作態度、能力和資歷是否符合晉升職位的要求，以確定其晉升資格。
2.考核對象:擬提拔人員。
3.考核人:擬提拔崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。
4.考核標準:擬提拔崗位的工作職責和錄用標準。
5.考核內容和依據:考核內容包括個人品德、能力、勤奮、業績、潛力五個方面。為了使評估客觀、準確，應提供以下評估依據:
壹、新的工作想法和建議；
B.員工在任職期間的以往評估結果。
6.考核流程:員工本人或所屬部門或單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人力資源部匯總擬提拔人員歷次考核結果並出具考核意見→公司領導批準。
7.考核時間:每年3月和9月，因工作調動和任命而晉升的不在此列。
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