年度工作總結，某廠商，2019範文(壹)2019很快就過去了。我從質量部的檢驗員調到制造部已經兩年了。作為壹名普通的生產企業管理者，我不斷告訴自己，“學習，學習，再學習”，註意改正自己工作中的不足，服從領導的安排和指示。2019年，帶領二車間全體員工實現公司年度目標，始終堅持從我做起，把質量作為企業的生命，把員工作為企業的財富。回顧2019，總結如下:
壹是合理安排計劃，確保按時完成生產任務。
今年小米的生產計劃壹直不是很穩定，有很多臨時的生產計劃，尤其是極片的對外生產。由於市場需求，極板的生產往往是到貨就安排，很難保證原材料檢驗的及時性，壹些新產品文件也不是很全面，給計劃的正常下達帶來很大困難。下達計劃時，必須與質量、技術、物流等部門進行溝通。，然後給員工安排具體的工作時間。根據各自的生產能力和生產輔助材料的多少，在幾道工序之間合理安排，保證員工每天上班都有事情做，保證按時完成生產任務。
第二，加強質量管理，多方面采取切實有效的措施，提高產品質量。
從xx開始使用自動分選機組裝超鈣極板，10AH內外轉換極板使用小型周轉箱。小機打磨生產的極板得到了焊接工藝的好評，大機打磨改進了打磨方式，邊框垂直打磨。xx成立QC小組，課題為“保持工作效率不變，提高極板拋光質量”。經過幾個月的實施，已經取得了初步成果。在裝配過程中，為了提高極板的匹配率，保證極板的及時流轉，總是在第壹時間將信息反饋給鍍膜工序，以便及時調整鍍膜重量。自從xx之後，調整權重就相對困難了。為了避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時與現場檢驗人員溝通，反饋質量信息，確保組裝過程中外板流轉順暢。為提高薄膜包裝質量，制定了薄膜包裝過程獎懲條例，規範了薄膜包裝人員的操作方法。此外，通過崗位技能競賽和知識競賽，在車間形成了競爭、學習、趕超的氛圍。通過這些質量改進措施的持續實施，沒有發生壹起質量事故。目前，產品流通速度明顯加快，質量穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
二車間在全公司屬於特殊車間，員工來自全國各地，年齡平均，素質參差不齊，給車間的管理增加了很大的難度。為此我利用上班前後的時間與員工溝通，宣傳xx文化和xx文化，結合人性化和制度化的管理方法，堅持以人為本，處處從小事做起。通過公司舉辦的軍事化隊列訓練和第二季度的員工綜合培訓，整體提升了員工素質。由於公司使用小秘密作為外部材料的管理政策，在切片和拋光過程中出現了人員過剩。xx年底，合同到期的員工與綜合部進行逐壹跟蹤。其中X員工與公司解除合同，xx員工續簽2020合同，無任何爭議和錯誤。
第四，加強節約成本和降低消耗的管理
以前廢鉛粉中經常會發現邊角料和極板，給公司造成了壹定的損失。為了制止這種浪費現象，我們任命了負責人，制定了嚴厲的處罰措施並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板切片的報廢率，定員定崗，對所有極板切片員工進行崗位考核。不合格的員工被淘汰，設備被翻新，切片機的背襯被減少，極數被指定。同時對極板變形、偏刀等影響切片效果的現象及時與前道工序溝通，全年極板報廢率低於公司制定的指標。為了降低電能消耗，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率。通過對原材料的控制，發現原材料存在質量問題，並積極與采購部門溝通。發現有人為浪費材料的，堅決嚴肅處理。二車間的主要原料隔膜，每月有3%左右的剩余。
五、加強5S、安全和職業保護管理。
二車間是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難落實到位。針對特殊環境，在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，消除了安全隱患。通過對員工的培訓和各種考核制度的實施，使員工的防護意識變被動為主動，安全意識得到加強。不存在進入車間不戴口罩的現象。拔桿板始終由壹人支撐，操作逐漸規範，提高了員工的身心健康。
2020年即將到來，對我來說這是壹個新的開始。雖然壹年來的工作兢兢業業，勤勤懇懇，但總感覺太過平凡，缺乏亮點。壹是離公司的高標準要求還很遠，本身還有差距，需要在以後的工作中改進，才能高質量的完成各項工作；二是工作中缺乏超前意識和開拓精神；第三，要加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
2019年，我將圍繞公司總體目標，發揚實事求是的精神，提高工作效率，努力解決工作中的各種矛盾，做公司優秀的基層管理者，做員工中的優秀領導者，打造無敵團隊，為來年實現公司目標做出應有的貢獻。
生產企業年度工作總結2019範文(二)光陰似箭，歲月如梭。伴隨著聖誕節的歡樂氣氛，我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在部門全體員工的共同努力下，生產部圓滿完成了公司交給的各項任務。在這裏，我總結壹下生產部過去壹年的工作，並祝願我們公司明年更好。
壹、工作回顧
1，產品輸出
壹年來，生產部在三四個產品型號多變、批量小、技術不穩定、不完善的情況下，在生產過程中進行試驗和摸索。截止2065438+2009 * * xx年底，已完成20%結構產品xx，三四層結構產品xx，xx。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我部合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期，為以後產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層產品入庫良率達到98%，三、四層產品入庫良率達到96%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.設備管理
過去壹年設備比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期維護和維修下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
4.人事管理
每年年初和年底，員工變動，生產線員工極不穩定的時候，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但在這種壓力的推動下，部門仍然堅持對新員工進行崗前和在職培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。感謝行政部對員工的教育，感謝工程部的技術培訓，感謝車間班長的全力支持。
5.安全生產
壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二，存在的不足及對策
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
(1)員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工態度淡漠。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，落實產品質量責任制有很大關系。
(2)缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們壹件壹件的檢查和沒有質量控制的檢查下，有時候會出現真空地帶，課間誰也不管誰。而且有時候生產現場執行不到位。
(3)生產質量記錄缺失含義:我們部門所有的件都拼好之後，增產的同事立馬忽略了產品生產過程的質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
員工的精神面貌和緊張感是欠缺的。在這方面，我們正在計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理。
因為我們之前沒有對材料消耗和成本進行評估，當飛行的正常成本增加時，比如工具損耗率、材料使用質量超標、員工組裝保管不當等，都會導致浪費。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。我部將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，員工的節約意識和主人翁意識將逐步提高。
三、從公司整體來說，我有幾點建議。
1，建立健全工作質量責任制。
對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，每壹級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
2.增強企業凝聚力。
由於公司員工流動量大，個人團隊凝聚力和歸屬感肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培養。
第四，自我總結
2019即將結束，2020年的工作也即將結束。在這壹年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。基本完成今年的工作，經過兩年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉了公司的操作流程，掌握了公司制度的操作流程，為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
2019雖然有所收獲，但自身的不足也暴露無疑:
(1)雖然年輕，精力充沛，但是經驗不足，在處理突發事件和壹些新問題上有很大的欠缺。
(2)跟不上客戶對訂單的運營需求，還缺乏與客戶溝通的主動性，不擅長有效表達。這些個人因素直接影響工作的有效性。
(3)生產進度無法完全掌控，導致想象中的延期和推遲是常有的事。
動詞 （verb的縮寫）2020年工作計劃
1，加強學習實踐，持續提高。
立足本職崗位，重點深入學習智能交通相關業務和研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.盡壹切努力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，控制過程，在生產中付出更大的努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂的心態積極完成生產任務。
3、提高自身素質
在新的壹年裏，我們要堅定不移地努力成為壹個品德好、素質高、能力強、學習勤、思維好、做事有能力的聰明人。
要保持長期的熱情和對工作的熱情，更需要有“不等鞭打，自我激勵”的精神。所以這壹年來，我壹直在堅持做自己能做好的事情，壹直在積累，壹步壹步堅定的朝著自己的目標前進。
最後，我想說，無論妳在哪裏工作，做什麽，妳的態度和心態都很重要。如果在事情發生的時候放松下來，就能更好的處理和解決自己面臨的問題，坦然面對挑戰，不斷充實自己，客觀面對自己的不足，更好的提高。每個人都會有壹個美好的未來！
在公司的不斷發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我不斷成長的結果，也離不開公司領導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發展和我自己的發展息息相關。我仍然有這種意識，所以我會繼續努力，我相信我能順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。
在修遠還有很長的路要走，我會上下起伏。在未來的壹年裏，我將強化自我管理意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務和技術水平。我也會遇到很多困難。我相信，在領導的關心和培養下，在同事的幫助下，在自己的努力下，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質，為公司的建設做出應有的貢獻。
年度工作總結2019範文(三)2019年，生產部以安全生產為主線，以節前全面安全檢查為契機，認真開展隱患排查，開展柴油質量監控，精心組織各項生產管理活動，圓滿完成各項生產任務。2019的主要工作總結如下:
壹、精心組織，確保業務執行力強。
2019，產量累計四次，計7312.956噸；該船三次出航，共計5423.768噸；汽車進3次，88.66噸；166車次，占3568.78噸；48桶，9.1噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保商品質量安全。
1.繼續加強庫存物資的質量監控。
監督化學師管理倉庫中的材料質量，並對進出船的材料進行取樣和分析。在收貨、發貨、儲存過程中無質量不良反應；
2、組織班組加工
D2，d3，bc01，cp6，ch3線，和d10，d12，b06，b13，d01，c10，c03，c02和c065438。
3.定期更新基礎油離境管道賬戶。
確保基礎油的起始質量得到控制；
三、嚴格執行數量控制措施，確保貨物收發存數量安全。
1.準備生產運營計劃，實施客戶業務執行。
根據經營計劃，編制“xx”基礎油遠洋運輸、“xx”基礎油、“xx”汽油、“xx”基礎油的生產作業計劃，並通過xx的審核放行，重點實施汽油裝卸工藝和罐體附件的檢查，確保船舶轉船過程、掃艙和管道通球作業的安全。
2.牽頭召開xx業務執行協調會，安全接卸汽油入庫。
xx月xx日，生產部組織值班經理和計量員參加xx業務實施專題會議。會上，業務部向與會人員介紹了xx業務模式，xx部就當前碼頭安全管理、罐頂水等環保工作提出了具體要求。生產部對xx物料的數量和質量管理提出了入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全發貨的工作步驟。同月xx日，第壹船“xx”汽油卸船成功，目前庫存數量正常。
四、團隊建設等工作
1，開展員工培訓
組織員工學習“生產調度會xx”中“安全時刻”的內容。本月* * *隊組織了12次內訓，團隊消防訓練4次。
2.配合公司安委會組織春節前的安全檢查。
* * *發現與生產相關的安全隱患1，部門督促班組按時整改，及時整改率100%。
3.積極推行“6s”管理。
組織班組對固體廢棄物堆放場進行整治、清掃和清掃；繼續清掃橫兒溝衛生，並實施日常治理效果的監督檢查。
4、貫徹調度會精神
加強值班經理的交接班管理，落實關鍵崗位的正式交接，有效控制交接班過程中存在的風險。
動詞 （verb的縮寫）缺點和改進
今年xx外輪靠泊期間，碼頭發生護弦器損壞事件，說明碼頭儲運工人在船舶作業過程中檢查力度不夠，風險管理意識差。生產部已通知責任人並制定預防措施，以提高碼頭儲運工人的責任心。
生產企業年度工作總結2019範文(四)2019在緊張和忙碌中過去了。生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和艱苦奮鬥下，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20XX年的工作，在圍繞安全生產、保質保量完成生產任務的前提下，車間主要做了以下工作:
壹、生產管理、成品產量和產品質量
1，生產管理
根據公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，合理安排生產，保證日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足的困難，實行xx車間與XX車間交替生產。為了保證生產任務的完成，很多員工都是深夜來加班，第二天早上正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業委托加工的現場監控。
2.完成輸出
2019年生產xx軟膠囊* * 135批次，xx膠囊50批次，xx片20批次。
3.產品質量
在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。2019車間出現XX等問題，生產車間通過召開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量穩步提升。我們相信，只要生產車間的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高。
第二，硬件方面
1，固體制劑車間新購置鋁塑包裝機壹臺，設備安裝調試完畢，已投產。
2.在維修恒溫恒濕機時，通過檢查排除了該設備壓縮機氟利昂泄漏的問題。
3.對固體制劑車間技術夾層下水道泄漏進行了改造。
4.壓片機壓力固定部位發現裂紋，及時修復。
5.更換溶膠的出膠閥。
6.對恒溫恒濕機組的滴水現象進行了修復。
7.生產設備的日常維護保證了生產的順利進行。
第三，軟件方面
1.升級原文件系統，使其更符合GMP要求。
2.設備的預防性維護計劃已經制定。
3.對新購鋁塑包裝機的資料進行存檔，制定檢定方案和報告，完成新購空壓機的檢定。
4.制定xx軟膠囊產品回顧性驗證方案和報告。
5.在已建立的xx車間完成xx、xx、xx產品的追溯驗證。
第四，人事管理
1，新員工培訓
隨著生產任務的增加，壹批新員工陸續進入生產車間。新員工通過崗前培訓考核後，以在職培訓、以舊帶新的形式進行培訓，確保新員工能夠順利進入各個崗位。現在新員工基本都能勝任這個崗位。
2.鼓勵西苑宮試崗。
鼓勵新員工特別是年輕人進入主要操作崗位，增強車間操作工的技術儲備。
3.按照GMP要求，對車間員工進行培訓和考核。
動詞 （verb的縮寫）降低成本和提高效率
1，車間通過對員工的教育，將節約意識、成本意識貫穿於生產的全過程，在保證產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。
2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗，節約成本。
如xx工藝中xx的回收，xx的回收等。，大大降低了生產成本。
第六，存在的不足
在2019的工作中，雖然加強了管理，但還是有很多不盡如人意的地方。比如:
1，員工未能執行崗位SOP車間記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標識；通關不徹底等。這些細節在市局和省局的飛行檢查中都有不同程度的體現。
2.車間裏的壹些員工對他們的工作不感興趣。
違反公司和生產紀律的現象依然存在，比如有些員工上班經常遲到，工作時註意力不集中。
七。20xz展望
如果說2019年是生產車間充實而不平凡的壹年，那麽我們希望2020年是生產車間全面提升的壹年。鑒於2019車間存在的不足，我們將在2020年采取以下措施進行改進:
1，加強思想教育
對於車間生產中存在的問題，首先要加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位的SOP進行操作。其次，要實行崗位責任制，把責任落實到人。同時，車間經理應加強過程檢查。
2、獎懲。
在日常工作中多關註員工的思想動態。對於肯動腦筋、肯努力的員工，要向公司申請精神和物質獎勵，努力用好人，讓每壹個員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，違反生產工藝紀律者受到處罰。