目前，養豬場擁有XX名員工，其中包括XX名技術人員。養豬場采用現代化管理和科學飼養。年出欄XX頭，包括XX頭母豬，XX頭後備母豬，XX頭公豬。
以下是個人為這家企業做的壹個統計，供參考。
到2015年，公司占地80畝，年銷售總額1100萬元，員工30人。
第二章公司概況
1，公司簡介
(1)永平生態農業公司位於吉安市永豐縣坑田鎮上田村。2002年2月經吉安市永豐縣工商行政管理部門註冊成立，註冊資本5萬元，實際實收資本4萬元，其中現金3萬元。
(2)公司以養殖、種植、銷售為主。其中，主要養殖項目為生豬，規模1000頭，產品全部銷往吉安市及周邊地區。該公司有10名員工。
(3)該公司的成立，將促進當地人種植、飼養觀念的更新，提高經濟效益，也為市區、縣城的菜籃子提供了保障。
2.公司成立背景:當地原本是散戶經營，種植養殖規模不大，效益不明顯。公司成立以來，集約土地資源，統壹引進優良品種，擴大種植養殖規模，改變種植養殖模式，得到了政府農業部門的大力支持。
3.公司的經營方針、發展戰略，依托科研機構，集中專家智慧，發展綠色種植養殖模式，造福人類社會。公司的口號是:用最少的土地面積和資源創造最大的經濟效益。公司以綠色生產為宗旨，以市場需求為主導，以商業誠信為基調，以產業創新為理念，以綠色城郊農業為目標。為了實現社會效益和經濟效益的雙贏，公司加強了以下幾個方面的工作:
(1)整合現有資金、豬圈、土地資源，充分利用，管理好。
(2)搞好品種創新，提高產品質量。
(3)質量持續改進後爭取優質品牌。
(4)提高從業人員素質，加強技能培訓。
第三章產品和行業介紹
1.公司產品介紹
(1)隨著人民生活水平的不斷提高，綠色生態養殖的豬肉味道鮮美，營養豐富，因此市場需求量越來越大，養殖經濟效益高，壹直受到養殖戶的青睞。
(2)空心菜、大白菜等速生葉菜種植周期短，茬口多，可以及時輪作作物，補充市場需求，效益可觀。
2.我們產品的特點
(1)公司設立在遠離工業和生活汙染的坑田鎮上田村，堅持綠色環保生態的理念進行生產。
(2)嚴把獸藥、農藥、化肥、飼料關，生產的生態豬肉味道鮮美，營養豐富:蔬菜質量好，安全放心。
3.行業和市場
(1)行業介紹:江西省是中部農業大省，中部崛起戰略的中部省份，而吉安市是中部崛起的支點城市，其發展速度和程度可以直接為周邊城市提供機遇。吉安市農業產業化的發展不僅能給當地人民帶來實惠，還能帶動周邊城市相關產業的發展。也是解決三農問題的重要支點，所以養殖業成為政府大力支持和推動的產業。
(2)市場介紹:吉安作為地級市，不僅人口眾多，而且對食品的需求也很大。公司距市區80公裏，距縣城10公裏，市場信息暢通。大部分產品直接銷往市區和縣城。
第四章基本商業模式
1.公司獨立，實行“貼近終端，服務營銷，綜合經營”的戰略快速做大做強:充分整合企業和市場資源，造福人民，實現市場的可持續發展，打造以服務營銷為主題的鎖定模式，實現更高的市場增長。
2.提高質量，發展品牌，提高知名度。
3.堅持綠色生產，實施質量跟蹤和責任追究制度。
第五章項目開發計劃
改革開放30年來，吉安的畜牧業發展迅速，人民群眾對畜產品和蔬菜的需求趨於優、質、味。因此，公司將擴大生產規模，延伸產業鏈，發展相關產業，促進區域經濟發展。
1.短期發展目標
公司將在20112新建兩個農場、大閘壹個菜園和三個營業部。銷售額達到660萬元。
2.中長期目標
(1)到2015年，公司在養殖場銷售生豬3000頭，銷售額達到11萬元。
(2)大沙蔬菜種植面積擴大到30畝，銷售額達到200萬元。
3.階段資金的用途和數額。
(1)第壹階段豬圈建設4萬元，交地租1萬元。
(2)第二階段購置相關設備2萬元用於種植大棚蔬菜，支付土地租金1.5萬元。
4.公司未來五年的目標見表3-1。
表3-1公司未來五年目標單位:頭，萬公斤，萬元。
年
指數
總計2011 2012 2013 2014 2015
生長
豬
銷售量1000 2000 3000 4000 5000 15000
收入220 440 660 880 1100 3300
蔬菜銷售25 28 35 40 50 178
收入12.5 33.6 52.5 64 100 162.6
總收入232.5 473.6 765 438+02.5 944 1200 3462.6
毛利70 140 210 280 350 1050
凈利潤70 140 210 280 350 1050
第六章風險及其控制
1.技術風險規避
(1)生豬養殖技術逐漸成熟，成長迅速。只有及時防控豬病，才能保證豬的成活率。
(2)大棚蔬菜生產多年，品種不斷更新。依靠吉安市農業局的技術指導，我公司不斷防治病蟲害，產品質量可以得到保證。
2.項目實施風險管理
我公司的項目實施得到了地方各級政府的大力支持，市場需求不斷上升，項目實施將會順利進行。
第七章生產和經營
1.生產和服務
(1)生豬生產流程:搭建豬圈——采購仔豬——飼養管理——疾病預防——市場營銷。
(2)成本控制公司采取自制飼料與天然飼料混合、蔬菜種植使用天然農家肥等措施控制成本。
(3)質量控制計劃，公司將堅持綠色環保的理念，堅決抵制使用違禁獸藥、飼料和農藥，做到產品無汙染，綠色無汙染。
2.生產類型
(1)生豬生產技術，建設仔豬圈舍、後備母豬圈舍、種公豬圈舍，購買能繁母豬，逐步實現自繁自養，做好疫病防控。
(2)蔬菜生產技術，建設蔬菜大棚，搞好輪作，有效利用土地，加強病蟲害監測和防治。
(3)加強員工的技術培訓。
3.商業設備的生產
壹臺微耕機、壹套灌溉設備和壹輛小型農用運輸車。
4.供應情況
仔豬從市牲畜繁殖場購買，獸藥、飼料、農藥、蔬菜種子從吉安的國貨批發市場購買。
5.技術支持
生豬養殖技術依托永豐縣農業局畜牧局專家指導，全程記錄生長情況，供專家參考指導。蔬菜種植和病蟲害防治依托永豐縣農業局農業技術推廣中心。指導老師是高級畜牧獸醫:鐘旭。高級農藝師:王海。高級農藝師:陳波。
第八章市場與營銷
1.市場分析顯示，我們的生豬50%銷往吉安市吉州、慶元，50%銷往永豐縣屠宰場，我們的蔬菜60%銷往吉安市吉州、慶元，40%銷往永豐縣農貿市場。
2.市場形成背景、發展速度和驅動因素
公司位於吉安市永豐縣郊區，市場非常大且穩定。綜上所述，公司將於2015年發展生產，培育量將在公司成立初期的基礎上翻倍。
第九章內部管理
1.公司的組織結構圖
經理-副經理-員工
2.職責和職能描述
經理:負責管理公司的全面工作。
副經理:主管具體業務的領導。
員工:所有員工服從公司的工作安排，做好本職工作。
3.人力資源規劃
到2015，公司有副經理3人，員工25人。
4.培訓計劃
通過有計劃的系統培訓，不斷提高員工的專業水平，如崗前培訓、專業培訓、專業培訓等。
5.激勵機制
按勞付酬，實行績效與獎金掛鉤機制:組織員工到沿海發達地區參觀學習；報銷公司應承擔的社會保險費用；評先進，評優秀，給予物質獎勵。
第十章財務
表3-2公司未來五年財務狀況單位:萬元
年
項目2011 2012 2013 2014 2015。
主營收入232.5 473.6 712.5 944 1200
減去主要成本162.5 333.6 502.5 664 850
主營利潤70 140 210 280 350
地租減免2.5 3 3.5 4.5
其他費用6 8 10 12 14
總利潤是61.5 129 196.5 264 331.5。
凈利潤61.5 129 196.5 264 331.5