比如安全生產公***設施的配套、應急救援資源的整合和調度、周邊環境的安全管理等等，由當地“屬地管理”有著地域空間上的優勢。
屬地管理就是將工作職責按照工作區域、資產、職能部門、風險的大小進行劃分， 具體落實到崗位上，是實現安全無縫化管理的壹種方法。屬地管理者，也叫屬地主管、直線領導，包括了經理、主管、工程師和普通操作員工等。屬地主管的職責是必須為其自身和其管轄的工作區域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責。
具體包括：
① 管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全；
② 通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發展計劃，確保員工的知識技能水平能夠滿 足崗位工作需要；
③ 通過危害識別和風險管理，實現無責任生產事故運行；
④ 通過員工安全技能培訓、行為安全審核、工作安全分析等手段，實現零傷害事故的 目標；
⑤ 審核簽署安全工作許可證和高危作業許可證，確保管轄區域的各種非常規工作按照 相關安全標準進行（作業區經理、站隊長）；
⑥ 組織實施對承包商員工的入場考核與培訓，確保承包商員工了解作業區域內的危害 和安全規定（站隊長/安全工程師）；
⑦ 通過安全審核、工作許可證安全措施的復查等措施對在所轄區域內承包商的工作予 以監管，確保安全措施和安全管理規定的落實（區域操作工）；
⑧ 通過填寫和確認承包商工作表現評估考核表，完成對承包商日常工作安全表現的評 估（站隊長或作業區經理）；
⑨ 對管轄區域的工藝設備進行巡檢，發現異常情況，及時進行應對處理並報告高壹級 主管（崗位員工）。