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石化公司的運營與發展(未來篇)

近幾年來,石化行業可謂是嶄露頭角,不管大、小公司基本都是賺的盆滿體盈,眼前形式可謂壹片大好,在這種情況下,有人聲稱:不久的將來石油化工行業必將衰敗,新能源的開發即將代替舊的能源,必須進行轉型升級之類的,但是看看五百強的名單,真的很難相信石化行業會沒落!

隨著科技的不斷發展,新能源的開發確實可能會給燃料油的需求造成壹定的影響,但是,科技在發展,社會在進步,人的需求也在改變。舉個例子吧:十年前,估計家裏有汽車的不多,可是十年後,可以說家家戶戶都有了汽車,假如,再壹個十年呢?誰敢保證家家戶戶不會都有兩輛汽車呢?對!妳可能說:新能源汽車的開發可能會影響燃油汽車的使用量,以至於導致燃料油的出售情況。說到這裏我先問大家幾個問題:第壹,新能源汽車在路上沒電了怎麽解決?新能源汽車又如何的快速充電?第二,新能源汽車的價格是多少?大家都知道好點的新能源汽車價格壹點不便宜,不好的還不如買個燃油汽車,最重要的壹點,像我們這些工薪家庭,誰會把自己花巨資新買了不幾年的汽車淘汰了,而去買個新能源汽車呢?所以說新能源汽車的開發暫時還是不會影響燃料油的使用的。再說了,石油化工又不只是生產汽油,像別的天然氣,柴油等等,也不能壹時就會淘汰吧!所以說,石化產業在現在的經濟體系中,屬於基礎工業地位,為各種工業生產提供原材料,地位無可取代、也是不可撼動的。

假如我們真的要轉型升級,那我們將會是從零開始,壹切毫無頭緒,技術從哪裏來?人才從哪裏來?銷售從哪裏來?沒有過硬的技術,也沒有這方面的人才,銷售這方面更是要從新開始,道路艱難不說,風險實在太大。有句話說的好:沒有垮掉的行業,只有垮掉的企業,盲目投資只會帶來風險,與其絞盡腦汁的去考慮如何轉型升級,不如在原有的基礎上考慮如何擴大生產!

大家都知道魯清石化吧?在以前是不如我們公司的,但是不得不說最近幾年來發展的確實不錯,壹個小石化公司,它是如何發展成我市石化行業的大哥呢?無非就是它的發展空間與經營模式起了很大的作用,魯清石化瞅準機會,大量投資,擴大項目建設,無論是從加工量,還是從生產能力等方面,都遙遙領先很多,而且高新從我們這邊挖掘人才,有的人甚至再說聯盟石化是為魯清石化培養人才的,由此可以看出來,魯清石化剛開始人才是不如我們這邊的,但是後來,單從石化公司比起,我們是不如他們的,而且魯清石化加油站更是遍布壽光各地,幾乎每到壹個地方都可以看到,而且每到壹定的日子都會搞活動,加油的車輛更是排成壹條長龍,這樣即自產自銷了不說,還起到了宣傳作用,難道我們還不如他們?俗話說:瘦死的駱駝比馬大,我們何不師以技長呢?從他們的基礎上再次來謀劃自己的未來路線,從而超越他們,奪回這本該屬於我們的壹切榮耀!

雖然,我們公司現在還處於壹種不是很完美的狀態,但是自從過年以後,公司內部的管理已經開始有了新的變化,壹條條嚴謹而又科學的管理條例也在我們公司之中慢慢輻射而來,各種知識的學習與培訓也使得壹些員工無論是在素質還是在能力方面,較比以前都有了很大的改進,公司在這短短幾個月裏的變化,是大家有目***睹的,它就像壹只沈睡的雄獅已經在開始蘇醒了,雖然它有壹段適應的過度期,但是它壹旦積蓄足夠的力量,它將會奮力而起,用壹種舍我其誰的力量去打破現有的壹切固態,這是壹種“質”的飛躍,這也是壹種公司內部悄然升級的完美現狀!

對於石化行業來說,在我市,我們也算是老企業了,技術方面肯定沒的說,幾十年的沈澱,底子還是很厚的。公司員工也都是老員工了,不管工藝流程還是操作方面,也都是有壹定的經驗了,人才這方面也算滿足了。銷售方面,多年累計的客戶,我們舍得輕易放棄嗎?生產裝置更是新建不幾年,雖然比起來小點,但是我們有很好的基礎啊,既然我們有這麽好的先決條件,那為什麽我們還要舍近求遠呢?為什麽我們不擴大生產呢?為什麽不去建造更大的生產裝置呢?難道,我們真的是在這個行業無路可走了嗎?那即使將來在這個行業方面去做壹些深加工,也總比從新來過好吧?其實,壹些物質生產的原材料都要用到石油,再說,石油化工是我國國民經濟的重要產業,隨著我國二胎的放開,人口的不斷增長,石油產品的需求也會不斷增長的,石油行業在未來的幾十年也不可能輕易會被取締的!

從而,我們要選拔優秀人才,建立研發部門,對原油進行深加工,精細化加工,因此,我們要打造壹個“智能石化工廠”,“智能石化工廠”是以自動化技術、信息技術和現代管理技術相結合提升石化傳統行業的綜合技術,集石化業務規劃決策優化、計劃方案優化、調度優化和在線閉環控制優化於壹身的綜合技術,通過生產操作自動化、經營管理信息化、生產管理與過程控制管控壹體化,實現企業從原油選擇、采購、生產加工過程到石油、化工產品出廠全過程的智能化生產及管理,使企業的利潤最大化。

如果說,要找壹家企業的發展史來做個榜樣,華為是再合適不過的企業標本了:從屌絲到大師,從追隨到逆襲,從山寨到正品,從國內領先到全球領袖,高工資、高福利、高機遇,作為壹家源自中國的跨國公司,華為如何頑強求生、快速突破、日臻成熟,從而成為這個行業的領頭羊和探路者的呢?我想大家可以細細的觀察和學習壹下!

最後,以本人在石化公司工作了十年的經驗,非常冒昧的為本公司未來的發展提出壹點小小的建議,首先,我們要學習魯清石化的發展方式,同樣的去開發和占領市場,其次,現在農村基本都是用的煤氣罐液化氣,根本沒有通入天然氣,使用不方便不說,而且非常危險,相比天然氣的使用來說就會安全很多,假如,我們能夠講義厲害,在每個農村建立天然氣站,天然氣通入到每家每戶,別看小小的農村,人口的數量還是很大的,再說現在的農村都很少燒柴了,壹個壽光市有多少個農村,我想大家可以想象壹下,這將會是壹筆不小的收入,雖然,在前期我們的工程量很大,溝通方面或許會遇到壹定麻煩,但是我們壹旦搶先建好,估計這個市場是很難會被奪走的!再次,希望領導可以在汙水處理方便多多下功夫,把汙水做到更好的回水利用,既減少了排汙的費用,又節約了壹次水的利用!

“小勝靠智,大勝靠德”我覺得這句話說的不錯,而每壹個偉大的夢想,都需要有壹個德智兼備的領導去承載它,去為它赴湯蹈火壹往無前,這個領導需要有壹種大家都能被接受的先進管理方式,而我們現在也正好具備這個條件,從而企業總經理需要將自己獨特的個性融入成壹種具有特色的企業風氣和企業文化,帶領員工不斷地超越自我,實現夢想,最終超越夢想!人會因夢想而偉大,企業會因文化而發展,從而形成壹個誌存高遠的企業,壹個誌存高遠的企業應當具有包藏宇宙之心,吞吐天地之誌,應不拘壹格,不要墨守成規,帶著敢闖敢拼的精神,散發出狼性的品格,總有壹天,我們也會站在世界的頂端,體會那種“壹覽眾山小”的神境!

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