食品廠生產部工作總結及計劃1
回顧過去壹年的工作，我感觸良多，收獲良多，這其中有各級領導的培養教育，有同誌們的幫助關心，也有我辛勤工作和不懈努力的辛酸。壹年來，我始終堅持做壹個老實人，踏踏實實做事的宗旨，做到大事不貪，小事不管，做人做事，認真履職。這裏，談談個人的壹些經歷和收獲。
第壹，立足本職，實實在在做事。
壹年來，我再也
食品廠生產部工作總結及計劃1
回顧過去壹年的工作，我感觸良多，收獲良多，這其中有各級領導的培養教育，有同誌們的幫助關心，也有我辛勤工作和不懈努力的辛酸。壹年來，我始終堅持做壹個老實人，踏踏實實做事的宗旨，做到大事不貪，小事不管，做人做事，認真履職。這裏，談談個人的壹些經歷和收獲。
第壹，立足本職，實實在在做事。
壹年來，我再也不敢馬虎，不敢偷懶，甚至不敢去應付，無論做什麽事，我都盡職盡責，盡力完成工作義務。
第二，與時俱進，努力學習，不斷“充電”。
公司在進步，個人當然不能怠慢。當我完成我的工作時，我也花壹些時間學習新知識。面對不斷變化的新形勢，不斷變化的新情況、新項目，只有加強學習，不斷充實自己，把學習作為增長知識、增長才幹的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好員工，才能更好地勝任工作。壹個是學習妳做什麽。從踏入公司開始，我就和建築結下了不解之緣，從建築學徒、施工技術員、施工管理到建築總結。從學習計算機基礎知識，到學習cid繪圖，再到現在總結資料，這些都是進步；通過不斷的學習，壹點壹點的積累知識，從來沒有什麽都懂，從來沒有參加過會議。我就是這樣學了四年多。第二，質量上欠缺的會得到補充。壹年來，根據工作性質的變化，經常調整學習內容，補齊不足。不斷學習規範、進度和質量、進度和預算的理論知識。
第三，個人“見解”。
我覺得華映公司是壹個非常好的歸屬，是壹個非常好的團隊。從公司的環境，員工到公司的架構。但也存在壹些不足。我來說說我個人的看法。& lt孟子·離婁>:“不守規矩，不成方圓。”雖然是很淺顯的道理，但要實現並不難。先說壹個很簡單的地方。比如分工，作息時間，倉庫管理，日程管理等等。很多都是壹個人壹把尺子，方式方法層出不窮。最重要的是信息管理。我們是壹個團隊，有必要開會討論這個問題。主要問題是大家壹起討論解決。
我在壹年的工作、學習、生活中有很多缺點和不足。因為工作上的漫不經心，我犯了太多的錯誤和失職。希望領導能原諒我之前的錯誤，給我新的機會認識自己，改正自己。今後，我會好好珍惜，好好學習，勤奮工作，忠實履行做人做事的宗旨，在領導和同事給的舞臺上為團隊的發展盡自己的壹份力量。
作為卓悅電子科技有限公司的生產主管，雖然只是幾個星期的實習，但是我接觸了多種管理業務，系統的檢驗了我大學三年所學的管理理論知識。在這短短的五周裏，我真的把自己融入到了工作中，覺得自己過得很充實，什麽都沒學到。我不僅實踐了整個生產企業的流程，還參與了上級管理和審查管理工作的生產實踐。壹、公司基本情況1。發展規劃-維護和鞏固本地市場，增加產品在國內市場的份額，延伸和拓展國際市場，實施產品多元化戰略，尋找新的利潤增長點。——開展企業信息化建設提升R&D水平，全面提升企業管理效率和運營水平，加大在R&D的投入，不斷提升產品技術...
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食品二廠生產部工作總結及計劃
安全是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎。電力安全是社會安全、經濟安全和人民生命安全的重要方面，是構建和諧企業乃至和諧社會的重要前提和基礎。華電烏達兩臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古投資的第壹個電源項目。安全、優質、高效地實現生產目標，不僅可以緩解烏海市的電力緊張狀況，還將對內蒙古的經濟發展產生重大影響。
華電Uda項目於20xx年10月開工。經過19個多月的緊張施工，壹期工程兩臺150mw機組相繼投產，進入商業運行。華電Uda鍋爐是無錫華光鍋爐有限公司制造的第壹臺UG-480/13.7-M循環流化床汽包鍋爐，過熱蒸汽流量480t/h，壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機是東方汽輪機廠制造的超高壓、壹次中間再熱、單軸、雙缸排汽冷凝供熱發電汽輪機。給水系統配置兩臺100%容量電動調速給水泵，回熱系統為兩高四低壹除氧七級回路系統，發電機為濟南電廠生產的WX-21Z-085LLT空冷發電機。dcs控制系統是國電南京自動化有限公司生產的第壹套分布式控制系統..從以上來看，華電宇達使用的主要設備是各廠家新設備的第壹批出貨，所以在以後的生產經營中，機組的安全穩定需要華電宇達人付出比普通人多幾倍的艱辛。
壹個人能否健康長壽，取決於承載生命的身體是否充滿活力；壹個企業能否抗住風暴，取決於它的成員部門是否充滿活力。生產部是華電宇達熱電廠最大的部門，是直接參與生產經營的部門，也是安全生產的第壹線。生產部在華電Uda壹期工程的安全建設中發揮了重要作用。從基建到今年投產，兩年多的時間裏，生產部全體成員團結協作，以“安全第壹”為宗旨，突破難關，確保了機組安全順利投產和穩定運行，創下了較高的利潤。
在單位基建期間，雖然生產部門面臨諸多困難，但他們以舍生忘死的精神帶領全公司打了壹場攻堅戰，保證了工程進度。
在施工現場，人們會看到生產部門的領導和操作人員每天夜以繼日地工作。雖然他們的臉色黝黑，汗流浹背，但他們的腳步依然矯健而堅定。“他身體不直，不服從命令，身體直立，不服從命令。”生產部全體成員團結、拼搏、進步的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工自願放棄休息日。針對工程建設中設備和圖紙交付滯後的問題，生產部加大了設備和圖紙的交付力度，派專人進廠催交，加強與設計院、廠家的溝通聯系，組織施工單位明確趕工措施；同時，組織監理、施工、設計單位每月召開圖紙交付計劃協調會，排出3個月圖紙交付滾動計劃並監督實施。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業、輸煤棧橋臨時端頭布置、設備重大缺陷、鍋爐澆註料施工周期長、大風季節設備吊裝、機組冬季試運行等諸多難點，，生產部強化組織，制定研究方案加以解決，確保了裏程碑計劃如期完成。項目進入高峰期後，生產部領導再也沒有回家。他們壹天工作超過15個小時，這是“人多事少”。每個專業技術人員的責任都極其重大。壹天工作下來，許多同誌都睡著了。
經過500多個日夜的奮戰，生產部克服各種困難，終於完成了機組的建設和調試:20xx年7月21。
食品廠生產部工作總結及計劃3
1汽輪發電機基礎竣工，8月31食品廠生產部工作總結及計劃4
2.完成汽輪發電機的基礎；9月16日熱控dcs系統上電；6月65438+10月65438+2月收到輔助電源；20xx年1月13食品五廠生產部工作總結及計劃
1爐完畢；20xx年1月5日食品六廠生產部工作總結及計劃
二級廠用電完畢；2月6日食品七廠生產部工作總結及計劃
1機組首次並網，3月22日至3月25日72小時試運行，3月28日至3月29日24小時試運行。20xx年3月8日食品八廠生產部工作總結及計劃
2鍋爐水壓試驗已經結束；9 . 5月30日食品廠生產部工作總結及計劃
2鍋爐點火吹灰管道已結束；6月18-6月21食品廠生產部工作總結及計劃10
6月27日2號機組72小時試運行，食品廠生產部工作總結及計劃11。
2號機組24小時試運行。“質量第壹”，工程質量決定了機組投產後的安全性和經濟性。因此，生產部與工程質量監督站合作，對工程質量進行全面監督。支持監理公司對工程質量進行事前、事後“三控”，實行質量管理“壹票否決制”，嚴格執行質量控制流程，做到事事有章可循、事事有據可循、事事有據可查、事事有人監督、事事有人負責。在施工管理中，以四不放過原則嚴格檢查質量管理的執行情況，並與質量目標考核責任制有效結合，加強施工過程的質量監督和控制，過程決定結果。由於加強了自上而下、自下而上、全過程的質量管理，整個工程建設沒有發生重大質量問題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分。為貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，在施工管理中堅決貫徹“狠抓嚴管”、“獎罰分明”的原則，從壹開始就實行“零”事故目標管理。制定各項安全管理制度，加大安全投入，實行現場分區管理，確保安全標誌齊全、清晰、整潔，加強施工人員特別是農民工的安全意識和安全培訓。對施工單位進行嚴格的安全資格審查，安全員和特種作業人員必須持證上崗。狠抓重點部位、部門和環節的防範，堅持日常檢查、每周抽查、每月調查和每季度安全檢查相結合，及時考核違規行為，及時消除現場隱患。堅持每周安全例會，認真分析總結存在的問題，責成相關單位及時整改。通過采取以上措施，整個項目現場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任落實到人。項目建設保持了人身傷害、設備、交通、火災事故“零”的目標。
20xx年是華電宇達的第壹個生產經營年。
食品廠生產部工作總結及計劃12
1，食品廠生產部工作總結及計劃13
2號機組分別於3月29日和6月27日投入商業運行。生產部堅持預防為主、防治結合、加強教育、齊抓共管的原則，通過加強制度管理、技能培訓、安全教育，強化員工的專業水平、安全意識和責任意識；通過狠抓* * *管理，營造全公司員工關心支持安全生產工作的局面，從而有效保障機組安全運行和高發電量。截止10、15年底，我公司實現安全生產246天，完成發電，循環流化床鍋爐實現連續安全運行162天，為國內同類型同容量鍋爐最佳運行水平。領導重視，措施有力
今年以來，烏海及周邊地區新建了壹大批電廠，僅今年投產的裝機容量就達242mw。此外，電網結構建設滯後制約了電力輸送，導致烏海地區電力嚴重短缺。這些都極大地影響了我公司發電任務的完成。為進壹步改進生產工作，有效完成年度生產經營任務，將生產經營和安全生產工作納入全廠工作重點。公司領導親自出面，積極與各相關方聯系協調用電事宜。最終，在領導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實際情況，我公司與烏海市政府、內蒙古電力集團公司就發電問題進行了協商，達成了* * *諒解，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。
公司領導多次明確，生產人員要制度嚴明，紀律嚴明，經濟待遇從寬優待。這些極大地調動了生產人員的積極性和責任感，在壹定程度上保證了安全生產。
制度保障措施到位
建立安全生產領導責任制和責任追究制。生產副總經理負責將生產經濟指標和安全生產工作納入目標考核，嚴格考核，嚴格落實責任制。對造成經濟指標不合格和重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。
明確責任。值班長應明確各自的職責。明確了要做的工作和要承擔的責任。把生產指標作為員工考核的重要內容，實行安全壹票否決制。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到責任明確，責任到人。
不斷完善生產規章制度。建立生產工作的各項規章制度，並根據工作形勢的發展不斷完善和充實。抓好“兩票三制”制度的落實，建立健全定期檢查與日常防範相結合的安全管理制度，做到有章可循、違規必究，不留盲區和漏洞。
建立事故處理計劃體系。成立了事故處理領導小組，制定了事故處理預案體系。
綜合值間競賽和小指標競賽的建立，末位淘汰機制的實施，極大地調動了生產員工精心操作、精心調整的責任感，初步形成了各生產班組學優、趕優、超優的良好工作氛圍。
第三，加強培訓，提高素質
要保證安全生產，提高安全意識、自我防範和責任意識，以及員工的技術水平至關重要。搞好培訓教育是安全工作的基礎。以安全教育為基礎，以技術培訓為重點，定期對員工開展各種培訓活動，取得了良好的效果。
做好技術培訓。對事故易發類型、重點防護部位、工作薄弱環節、各類人員安全意識和操作技能進行深入全面的學習檢查，消除隱患，有針對性地紮實開展培訓。
開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力。
第四，加強檢查，及時整改
開展例行檢查、周小檢查、月大檢查，把生產作為重點檢查內容之壹，組織人員進行全面的安全文明生產檢查。發現問題，立即書面通知，限期整改，對生產起到了很大的促進作用。
回顧華電宇達走過的每壹個日日夜夜，放眼華電宇達熱電這片熱土，灑下了華電宇達員工所有的辛勤汗水，留下了華電宇達人堅實的足跡。真正的華電宇達才剛剛起航，艱難困苦還在歲月的航程中招手。華電宇達人必須時刻準備著，勇於乘風破浪，迎難而上，開拓創新，共創華電宇達美好未來！
食品廠生產部工作總結及計劃14
時光荏苒，20xx年轉眼半年過去了。回顧過去的半年，不禁感慨良多。在日常工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，正如斯坦福研究中心得出的結論:妳賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關系。
在工作中，圍繞公司逐步推行的A模式半免/自免高效展，著眼於客戶至上、優質高效、持續改進，壹直按照相關標準嚴格要求自己，圓滿完成各項任務。過去半年的主要工作表現如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合體育組人員的調動，認為在壹個車間體育人員頻繁調動和流失中很好的完成了師徒的角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式從過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個pe人員)，pe人員從過去的三個減少到現在的兩個，不僅提高了工作效率，也為公司節約了產出成本，隨著公司建立的精英體系和sp人員t向提高效率的方向發展。
工作中的不足、糾正措施和今後的努力；
1.這半年來，雖然各項工作都能及時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別pe人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年pe人員T的頻繁調動和流失，壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提升，工作效率也在不斷提升；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個pe人員，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
結論:
隨著erp、t-misc、cellproduction的實施，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。