市場對標是指企業以相同市場的壹流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，學習先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業。
標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標可以和自己比，也要和別人和競品比。設置各項管理指標的維度可以有規模指標、速度指標、效率指標、效益指標。同時，在對標的過程中我們要記住對標不是完全模仿，需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行壹定的調整。
擴展資料
對標管理的分類
1、內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。
2、與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。
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