壹、 內部審計在市場經濟中的定位
1、 立足企業內部
建立企業法人治理結構，內部審計必須立足企業內部，與管理者、被審者同心同德。內部審計行為本身不是目的，真正的目的是促進企業提高競爭力、達到效益化，與管理者、被審者的根本目標是壹致的，三者應相互理解、支持、配合，***同解決企業在生產管理中所存在的問題。內部審計以企業的目標為工作取向，並不是以損害國家的利益為前提的，市場經濟必然是法治經濟，企業是否依法經營，應由市場經濟中的法治體系（即外部的監督機制）來監督、制約。內部審計僅能就企業內部各項管理制度的執行情況進行監督、約束。
2、強化服務
審計在日常工作中要以企業發展目標為工作導向，要以有利於企業的根本利益為出發點，通過監督完善生產過程，糾正生產中存在的各類問題，促進企業的發展，達到服務目的。
3、 實現的手段
內審部門在組織機構中可以直屬於董事會，但在業務上同時接受經營班子、監事會的指派，完成其所交給的任務；並遵循誰下達的任務、向誰報告工作、對誰負責的原則。
4、審計對象的全面化
內部審計作為企業的壹項重要管理手段，應以企業各項內部控制制度為依據，對所有經營活動的制度化、規範化、程序化的運作進行監督與評價，通過審核、評價內控制度的執行情況，嚴格管理，不斷完善內控制度，確保企業各項經營活動的順利進行。
二、如何做好內審工作
1、 正確定位
正確定位有助於充分發揮內審的職能，有利於調動企業內部各積極因素，齊心協力抓好企業內部管理，以管理促效益，保證企業良好的經營秩序和內部環境。
2、 堅持審計的獨立性
內部審計的獨立性不僅僅包括內審機構、內審人員在經濟利益上的獨立，還要有心理素質上的獨立。在壹個組織內部要做到經濟利益上的絕對獨立是不可能的，因而要廣泛宣傳、培養內審人員心理素質上的獨立，並建立制度給予保證。受誰委托，對誰負責，向誰報告工作，同時獨立於其他各職能部門，堅定立場，完成各方面所交給的審計任務。
3、 引進先進的審計理念
隨著經濟的發展，市場競爭的日趨激烈，企業管理模式的變更，要不斷引入先進的審計理念，樹立管理審計的思想。將審計納入企業日常管理工作範疇。註重事前、事中的審核控制與事後的檢查、評價。
4、 爭取領導的支持，促進審計成果轉化為生產力
審計人員在審計任務完成後，應詳盡、客觀地報告審計結果。指出生產經營活動中所存在的問題及其對企業的危害，爭取領導的重視與支持，跟蹤落實審計意見，將審計成果轉化為生產力。